求职，面试，跳槽，创业：别把评价自己的权力轻易交给别人

这是我 2020 年初写的一篇公众号文章，在粉丝和同事间都引起了很大的反响。在此再分享一遍，希望对正在求职、面试或打算跳槽、创业的你，有所帮助。

王兴曾说：2019 可能会是过去 10 年最差的一年，但却是未来 10 年最好的一年。刚刚经历完 19 年的你，感觉如何呢？

刚刚过去的年末，很多网站都发起了“用一个字形容你的 2019”这样的调查。一眼扫去，出镜率最高的就是“难”了。再扫第二眼，丧、穷、胖、苦、累，瞬间一应俱全。

这些充满画面感的字，或许是我们大多数人对过去一年最精炼的总结。

想想这一年吧，裁员潮此起彼伏，连绵不绝。稳定了很久的，突然又要重新找工作；本打算大显身手的，又退回了象牙塔。

在人潮涌动的都市，我们都在尽力抓住一种叫做“稳定”的东西，希望拯救心中岌岌可危的安全感。

终于熬过了跌宕起伏的一年，在对新年充满期待的同时，我们也希望这个世界能给幸存的自己一个肯定的微笑，一句你很棒的赞美。

在刚刚过去的评优和晋升活动中，我尽可能的让我们小团队的每个人都能看到自己努力后的收获，都能感受到艰难后的温情。

可我们都知道，只要是在一个组织里，能真正受到嘉奖和实质性鼓励的毕竟是少数，大多数人也只能自己给自己鼓掌。

这可能会让努力一年的你有一点失望，有一点心灰意冷，甚至自我怀疑。

我是不是不适合工作？

我是不是没有价值？

我是不是可有可无？

我是不是没有前途？

所有这些负面情绪和疑问，在走出校园的那天起就注定会贯穿你的整个职业生涯。

我们要如何建立正确的价值观，从容淡定的面对这一切呢？对于初涉职场的你，这一点尤为重要。

以下是本文核心要点。

1. 所有的评价标准都是主观的，要把你变成他想要的样子

2.所有的评价标准都是有边界的，而你的成长没有边界

3. 找到“你的国”，就找到了属于自己的成长逻辑

4. 基于三个基本原则，守住评价自己的权力

所有的评价标准都是主观的，要把你变成他想要的样子

梁宁讲过自己的一个有趣经历。

几年前，马云和任正非一起坐飞机。在机场，先碰到了几个华为的人，在读书和讨论工作，见到任正非就和任总打招呼。

再往前走，在登机口遇到一群阿里的人，阿里的人把行李箱平放在地上，围着行李箱坐一圈打牌，见到马云，就和马总打招呼。

马云回来就找 HR 老大说：能不能让这些人不要在机场打牌？

HR 老大找到当事人，当事人说，工作非常辛苦，大伙就是在机场一起聚聚，然后各自出差，就有一阵见不着了。HR 又把这个话反馈给了马云。

马云说：哎呀，那要是这样，下次让他们见到我，就不要和我打招呼了吧。

后来，我又把这个段子给华为的一个高管讲了。

我问他：如果任正非这样和 HR 的人说了，华为的人敢反驳吗？

华为的高管和我说：华为的人聚在一起，根本就不可能打牌。

这是两个企业根本的不同。华为人和阿里人有不同的特点，两家企业都获得了巨大的成功。

问题来了。

假设上面说的两组人在各自公司都是很优秀的，请问如果我们把评价标准调换一下，会有什么结果呢？

无论好坏，我想和原公司的评价一定都会有很大的不同吧。

可那个人还是那个人啊，客观来看，他自己并没有改变，改变的是评价标准而已。

对于每个公司而言，我们最根本的评价标准就是价值观，就像一个人的三观一样。这是企业认为，自己无论未来做什么都要坚守的原则。因此，也希望自己的员工能坚守这样的原则，并体现在相应的行为中。

一个企业用价值观来要求你的时候，就是希望把你变成他想要的样子。

而事实上，所有的评价标准，无论明的黯的，都是具有导向性的，都在把你导向他想要的那个样子。

所有的评价标准都是有边界的，而你的成长没有边界

上面说的案例其实在我们的生活中，也比比皆是。以我为例。

我小的时候，家里管得很严。我父母不允许我随便到别人家吃饭，更别谈随便在别人家过夜。所以，每次在朋友家玩的很嗨的时候，也不得不按时回家。

所以我小时候特别羡慕一些同学，他们可以更自由的出去和朋友玩，可以选择在朋友家住，甚至是住一段时间。

这其实就体现了每个家庭对子女评价标准的差异。父母希望你是一个独立自主的孩子的时候，就会有一套评价好坏的标准，希望你是一个乖乖女的时候，又会有另外一套标准。

就像上文所说的，这些标准都是有导向性的，为了让你变成他想要的样子。

家庭教育的标准不能用简单的好坏来评价，毕竟每一个父母都有自己的价值观，这形成了他们对这个世界的理解和预判。

无论选择什么样的标准，初心都是为了让子女能在未来独立生活的日子里，遭遇更小的风险和打击。

可是，当我们真正走出原生家庭，走出象牙塔，走向社会的时候。我们脱离了那个标准的边界。

我们进入了一个更大的评价体系，原有的行为方式可能并不一定再适用了。一种无奈迷茫的感觉，就会突然汹涌而至。

我们并无法通过外界找到一个稳定的评价体系，告诉我们应该做到怎样才是安全的。外界的标准是多样的，我们的成长是无界的。

如果我们的行为和价值观完全适应了某个组织的标准，一旦离开这个组织，反而风险极大。就像当年优秀的你，离开了学校的感觉一样。

因此，相比较于适应某个有边界的标准，更重要的是要找到自己的成长逻辑。

找到“你的国”，就找到了属于自己的成长逻辑

梁宁曾在一篇分享中提到：

一个人的天分所在，就是那个让你乐此不疲的事情。无论你多忙，总会从生活的缝隙中找到时间，和那快乐链接。当你找到他，并且以此为方向沉浸其中，就找到了安定的理由。就像是属于你自己的那个国。

而到底什么才是你的国呢？有些人终其一生也没有找到，因为我们总会被眼前的利益，标准，外界的评价和反馈所驱使，却很少回到内心去探寻。

换而言之，我们一直在为迎合这个世界而生活。

而有些人很幸运，他们很小就知道自己终其一生的方向是什么，并始终向着这个方向前进。

对于大多数的普通人，我们可能需要在进入职业生涯之后，经历 10 年之久才能慢慢看清，原来这就是我想做的。这中间的经历和曲折，很难省去。

那有什么是可以给我们以指引的么？我想是有的，他就在我们的内心深处。

想一想，五年后的你，希望成为一个什么样的人，过什么样的生活；想一想我们离开这个世界的时候，希望留下点什么？

这个问题看起来容易，其实很难。

通常，价值观越稳定的人，越容易找到答案；而价值观越不稳定的人，越容易受到外界的影响，从而很难给出一个确定的答案。

这就是找到你的国的钥匙。当你找到那个肯定的答案之后，会突然发现，眼下所有的经历，不过是为了成就自己到达那个彼岸的手段而已。

无论外界的标准如何，无论组织如何评价你，都不会对你有任何动摇和影响。

正所谓，世界有世界的答案，而我另有答案。

这属于你自己的人生标准，才是稳定的，牢固的，安全的。

基于三个基本原则，守住评价自己的权力

当我们找到了自己的国之后，就找到了属于自己的成长逻辑。

你知道在当下的组织里需要得到什么，你知道在自己的这条路上，走到了什么地方。你清楚自己还缺什么，你知道还需要学习什么，你懂得要放弃什么，你明白要坚持什么。

你会读懂杨绛先生的那句话：世界是自己的，与他人无关。

你会理解莎士比亚的那句话：即使是在果核里，我依然认为自己是无限空间的国王。

这样你就不会在意组织的评价，你是不是优秀，你应不应该得奖。你的价值，怎么可以用如此狭隘的标准来评价呢？

更重要的是，你在自己的成长逻辑里，是不是有进步，是不是有成长。我想经历这样的一年，你也一定是有的。所有必经之路，都不是弯路。

守住了评价自己的权力，内心就不会那么容易被外界的反馈影响，但最后我还需要给你三个基本原则。这是蒙特梭利教育理念中，对于幼儿管理的三个原则，只要符合这些原则，所有的行为都是被允许的。我觉得也同样适用于我们这些成年人。

即：不伤害自己；不伤害他人；不伤害环境。