领导者 4 大思维陷阱:拖累你的,恰恰是你的能力!

人们在做决定时,总是倾向于用这样的方式来证明自己以前的选择是正确的,即使以前的选择并不有效和合理。

在每一位领导者的思维中,都有着一些错误的思维方式。它们,就像一堵无形的墙,阻碍着我们迈向成功。


能力陷阱


拖累你的,恰恰是你擅长的领域。能力是优势,但同时也是陷阱。

简单的说:任何领域的事,当你从一个新手变得熟练的时候,你会习惯性的按照常规行事,慢慢的就会失去继续学习的动力。


人往往会沉迷于做自己最擅长的事情,做自己擅长的事情会让我们更有成就感,更何况,这也很可能是我们过去成功的关键。


在职场中,那些我们不熟悉的领域会让我们本能地逃避,让我们不由自主地退回到舒适区。


这就是 "能力陷阱 "的症结所在。


我们需要深刻反思自己,如何摆脱路径依赖?

  • 我是否长期在做自己擅长的事情?
  • 我是否尝试过向其他方向发展?
  • 如果我目前所做的工作已经没有了,我还能做什么?

如果你多一项技能,你就多一次选择的机会。


真实陷阱


不要轻易给自己定型。


你身边有 "耿直 "的人吗?这些人往往说话不经大脑,不经意间就会得罪别人。

不过,这些人也有一句标准话:"我就是这样的人,很直,你不要见怪"。


言下之意就是,他们天生就是这样的,改不了,你必须接受这种风格。


明明情商低,却不愿意检讨和改进。只是一味地甩锅给个性,这不是真正的 "直",而是懒。


懒得照顾别人的情绪,懒得让语言通过大脑,懒得尝试改变......。


这种为了自己的固定标签,排除其他可能性的行为,就是真实陷阱。


有这样一个小故事:


伊比利亚刚来哈佛教MBA课程的时候,总觉得学习知识是一件非常严肃的事情,所以她的教学方式非常传统。


然而,哈佛MBA的学生对伊贝拉的教学方式并不买账,给她的评价很低。


伊比利亚很受打击,她去观察那些受欢迎的教授。令她惊讶的是,那些教授的课堂上充满了互动游戏,所有学生都喜欢。


她决定改变,设计了很多互动环节的课堂内容,并在课程中穿插片段,增加趣味性。


课堂效果变得非常好,学生的评价也完全改变了。而曾经轻视的上课方式,也让她更新了认知。


严肃的伊贝拉和寓教于乐的伊贝拉,哪个才是真正的伊贝拉?其实很难界定。


对于我们自己来说也是如此。只要你接受自己,不给自己设限,不断尝试,人生就有无数种可能。


沉没成本陷阱


我们的决定只影响未来,不影响过去。


三个月前,你开了八年的老车突然坏了,你要么花3000元大修,要么报废买新车,而你选择了修车。


但现在,它的变速箱又出问题了!


同样,有两个选择,如果你维修变速箱,你就得花1500元,或者,你可以把车开进废车场,买一辆新车。


同时,你也很清楚,车子迟早会出问题,虽然你不希望这样,但你也没办法,还有一笔不菲的开销在等着你。


这个时候,你会怎么做呢?


检测结果显示,如果你和大多数人一样,那么你宁愿花1500元去维修变速箱,因为你不想让3个月前刚投入的3000元大修费用打水漂。


实际上,这是一个愚蠢的选择。


正如上面的例子所表明的那样,人们在做决定时,总是倾向于用这样的方式来证明自己以前的选择是正确的,即使以前的选择并不有效和合理。

过去的选择和付出被称为 "沉没成本",也就是说,过去的投资,包括时间和金钱,都是现在无法收回的成本。


只要大家理性思考,应该能够理解。


沉没成本与现在无关,但大多数人都无法摆脱它带来的心理折磨,导致做出错误的决策。


我们需要牢记的是。

我们的决定只影响未来,而不是过去。为什么人们不能从过去中将自己解脱出来呢?

如何对抗沉没成本陷阱?


在做任何决定时,你都要有意识地排除所有干扰你思考当前问题的沉没成本(无论是心理成本还是财务成本)。


挑选并列出那些没有参与以前决策的人,听取他们的意见和看法,因为他们不会受到以前决策的影响。


回顾并承认自己以前的错误决定,看看自己为什么会有困扰。


时刻提醒自己,即使是最聪明的选择也会导致糟糕的结果。即使是经验的决策者不免会做出错误的判断。


证实性陷阱


对自己的动机要诚实。


简单地说,就是已知的结果,然后寻找支持这个结果的论据的求证方法。

这种证实性陷阱不仅会影响我们收集证据的方式,也会影响我们对证据的理解,使我们强烈关注支持性信息,而忽视反对性信息。


人的内心有两个基本的心理因素在起作用:


①人们总是倾向于在完全理解自己为什么要这样做之前,就下意识地决定要怎么做。


②人们总是被那些自己喜欢的东西所吸引,而忽略那些自己不喜欢的东西。


其实,并不是说你不能根据潜意识的想法来做决定,而是说你应该先确定这样做是否是一个明智的选择。


你应该对这个选择进行客观的测试。


请一位你尊敬的人扮演对手,对你的预设决定提出质疑。


如果你能进行自我辩解,那就更好了。


是否有其他选择?最令人信服的理由是什么?下一个最令人信服的理由是什么?最后一个最令人信服的理由是什么?以开放的心态考虑当前的情况。


你是真的在收集有助于你做出明智选择的信息,还是在寻找支持先入为主观点的证据?


直面冲突的信息。确保你完全理解来自不同来源的信息,并同样严格地、不带偏见地测试它们。


在寻求他人的意见时,不要提出引导性的问题。

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