领导风格的杀伤力

关键词：领导、风格、组织、氛围

领导者的风格对员工影响很大，很多员工离职，不是为了钱，也不是为了职务，而是不能适应直接主管的领导风格。

Hay/McBer 管理顾问公司将领导风格分为六种类型：

专制型 ，要求下属立即服从； 权威性 ，号召员工为愿景目标而奋斗； 亲和型 ，建立情感纽带，创造和谐关系；

民主型 ，通过鼓励下属的多多参与来达成共识； 领跑型 ，期待下属表现优异，并能进行自我指导； 辅导型 ，培养面向未来的员工。

闭上你的眼睛，想想你的上司，他属于一种什么领导风格；如果你自己本身就是一名领导者，也想想你自己又属于什么领导风格。

所谓领导风格，是领导者指导下属、收集信息、运用信息、做出决策、管理变革和处理危机的方式。

以上六种领导风格源自不同的情商，在不同的情形下能起到最佳作用，并以不同方式影响组织氛围。

领导者往往没有认识到，组织氛围会对企业业绩产生巨大的影响，而组织氛围又会受到领导风格的影响。

有研究显示，组织氛围对企业业绩的影响高达 1/3，组织氛围好的企业财务指标明显优于组织氛围较差的企业。

不是说组织氛围是业绩的唯一驱动指标，经济形势、产品技术和行业竞争格局也起着巨大作用。

表 1 六种领导风格表现形式及影响结果

表 2 领导风格与组织氛围要素的关联性

专制型、领跑型（ 统称暴戾型 ） 领导的组织氛围是负数，即为消极负面；除上述两种以外的其他四种（统称服务型）领导的组织氛围是正数，即为积极正面。

暴戾型领导 ，耳朵不想听到一丝坏消息，一听见就大发雷霆。于是，一些微小的坏消息平时也就识趣地躲藏了起来。

但是，纸里终究包不住火，小坏消息慢慢变成癌症以后，才不得不呈现在暴戾型领导面前，于是，暴戾型领导愈发出离愤怒了。

不想听坏消息，但天天听到的都是重量级的坏消息。

服务型领导 ，平时希望听到下属们的坏消息，许久听不到反而焦虑。因为他知道，一个组织，每天不可能没有坏消息，他高度赞扬坏消息的吹哨人。

他听到坏消息以后，立即心平气和的和大家讨论，为大家提供资源保障，帮助大家去解决。

下属一旦发现有什么不好的苗头，争着汇报。 由于未雨绸缪，于是，服务型领导的好消息不断。

你的组织属于上述哪一种风格？

不是一个领导者只能有一种风格，而是掌握的越多越好。

特别是如果领导者能根据组织的具体情形，在权威性、亲和型、民主型和辅导型之间自如切换，就可以创造出最佳的组织氛围、最大程度地提高组织业绩。

在知识型组织，不仅有形的产品，无形的组织氛围也是一种生产力，并且还不小呢！

作者: 周洪涛

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