仓库盘点不对，老板可以扣仓管工资吗？
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- 最近刚准备接手仓库，到仓库一看，我就直接放弃了库存准确这一项。整个仓库的货品跟盘丝洞一样，如果老板还说，有差异扣工资，爱谁谁吧，反正我是不接这个烂摊子
- 我给你 10 块钱帮我保管 你也清清楚楚看清了是 10 块钱 等我回来找你要 10 块钱的时候 你就给了我 9 块钱 请问还有 1 块钱去那里了？？？？
- 可以设立考核制，盘点不对的，按比例扣考核。
- 你怎么能够确定是仓管员的直接责任？问过自己这个问题没有？库房相应位置是否安装监控？期初盘点数和期末盘点数是否核对？盘点间隔时间多久？到货是否核对？进出库流程是否正确合理？好家伙，一上来张口就是扣工资！那是不是作为员工，我上来就是，工作三天是否可以炒老板鱿鱼？
- 仓库盘点不对，1、看具体是什么物料，有的物料是有损耗的，有的必须要 100%准确的。2、要找到原因，查一下具体有没有给公司造成巨大损失，如果可以挽回损失，第一次警告，第二次就要考核，多次的话就需要考虑是否能胜任这份工作；如果造成巨大损失，个人无心只过的，按照公司制度考核，有意的加倍考核，开除。
- 不应该扣仓库管理员工资，仓管只是执行任务，按公司规章制度做，除非仓管自己做的事情方法不对或者工作态度不好。不要觉得仓库盘点不对，就动不动拿扣工资而且还是基层人员的工资。盘点不对，有很多方面的原因，需要多找到这样结果引起来的原因，需对症下药，而不是以扣工资处理事情，不然以后还会有盘点不对那样的事。
- 仓库盘点不对.有直接因素.也有间接因素.B2B 和 B2C 是不一样的 正常操作导致的一种是管理问题一种是人员品德问题 扣工资的一般大公司都没有因为公司设有奖金 绩效 扣的都是另给的 重大事件的劝退 毕竟出现问题也有公司的责任
- 仓库盘点。不准到什么地步，你要让老板扣钱这个地步看来差异有点大，一般仓库数据差异，我都不跟相关部门，协商找去向，或者沟通一下，让数据线比合理范围以内。作为一个仓库管理，要学会沟通，很重要！
- 主要看原因。恕我直言，一部分公司的仓库根本不具备帐物一致的先决条件，也不想投入，导致谁都做不好。如果意识不到这一点或公司没能力做好岗位评估，岗位设置就会断章取义，岗位要求会盲目照搬规范化企业对仓库的要求，而看不到规范化企业对仓库的管理配套资源，这时候仓库就会不好干，变成烫手的东西，大家会远远躲开。如果先决条件有，还管不好，就是仓库管理员不负责引起的。
- 个人建议，先查明原因，解决问题，在梳理流程，看程序上有没有问题，仓库错账无非两个原因：物料入仓未清点，物料出仓未审核，要不然都在仓库里。罚款只能解决一时的问题，跟实际意义比起来，相差胜选，仓库是老板的钱包，钱包出问题了，肯定有人遭殃