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- 两个层面吧：一种情况没有实际行动可能是没有过程管控的习惯，不知道怎么做比较好，也不知道哪个环节需要加强，准确的说就是不知道干啥。另一个层面就是赚钱的难度太高，导致行动以后未必能达到效果，没有激情，针对这两种情况，第一种做好过程管控，细化到时间节点，细分目标。第二种，画饼，打鸡血，树立标杆。
- 员工本身都无动力赚钱，作为主管除了告诉他现实以外 是实际帮助不到什么的
- 员工本身都无动力赚钱，作为主管除了告诉他现实以外 是实际帮助不到什么的
- 普通员工想赚钱，但没有恒心，也没有稳定的积极动力，这非常正常，这就是普通员工的真实写照，你需要的是提高你自己对员工塑造未来的能力及不断的向员工宣讲影响，让员工始终保持在和行动力都最佳的状态，所以做老板比做员工需要的能力和压力大多了，有时间要求员工不如提高自身的能力做好老板。
- 员工本身都无动力赚钱，作为主管除了告诉他现实以外 是实际帮助不到什么的
- 这个问题从开端梳理想赚钱废话谁不想赚钱 但只是想一想不去努力赚钱说明他现在不太缺钱 emmm换个理解就是他没有那种花钱的欲望佛系生活也就是现在网上盛传的躺平族什么都可以省什么都可以将就赚到钱很好赚不到也不妨碍现在过的日子解决方法就是让他想花钱带着去吃喝玩乐体验城市的魅力最好能让他结交几个爱玩的朋友有了消费的欲望就有了赚钱的动力
- 1、激励员工，找出他的动力点，针对性做一场员工激励的培训。 2、团队聚会，以激发员工动力为主题的拓展活动。 3、作为主管还可以一对一的谈心交流，让他感觉被关注，被认可。
- 员工本身都无动力赚钱，作为主管除了告诉他现实以外 是实际帮助不到什么的
- 无需画大饼，实事求是，引导企业发展前景
- 封闭式教练技术培训➕活动策划执行➕晋升体系