电商仓管跟电子厂的仓管有什么区别？请问都是一样的吗？
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- 本人从事电子产品仓管三年多，电商仓库六年多。个人觉得电商仓库与其他仓库最大的不同是 其他仓库一般都是整进整出，而电商仓库是整进零出，电商仓库多了其他仓库没有的生产环节，这个环节当然不是生产产品，而是一条完整的配货，打包生产线。他需要将到货按电商平台订单配货，并打包发货。电子厂仓库，货物入库后，只需要按生产需求批量给生产部门就好了，而电商不同，相当于仓库是你，生产(按订单配货)，包装，快递物流对接都是你。整个流程一直到客户手上，然后客户退货，售后处理，都是你负责。
- 电子厂仓管工作简单，做好物料登记，存储保管，出库开单等。 电商仓储难需要一定经验，场地规划，仓储入库，上架，补货，拣货，复核，打包，订单审核等流程，人员管理，控制耗材成本，供应链物流等，细分的话更多。
- 电商仓，在物流环里面仅次于快递仓，是超级简单的仓库，会不会做一个仓库不在于他的形式而是在于背后运算逻辑。 不夸张的讲是个人就会干。 工厂仓会涉及供应链整体规划外部干预较大，自身定位参差不齐，存放货物分类较多，主料辅料轻货重货，化学制品等，电商商品单一，通常为一类商品，工厂仓产品涉及原材等半成品等不易辨识，电商仓一般均为成品，识别两个电阻和识别两个吸尘器哪个难度大?工厂仓会涉及多个库位，而电商仓库位极少，电商除了小微企业还有仓管一说，稍微大一点点的电商仓都没有仓管这个岗位了，都是按流程划分岗位，进货（收货），上货（补货），拣货（分拣，摘果，播种），复核，包装，工作没有一点难度，干活不用动脑子。还有就是小电商区别于工厂仓的就是，工厂计划性非常强，微小电商，商业计划性差，每天下午截单，等等吧，记住电商是最简单之一就行
- 区别很大呀，电子厂的仓管就是开单收发货退货，盘点，做帐搬搬货啥的。 电商仓管真的很忙，管理各种入库出库退货收货，订购车间各种生产原料零件消耗品，订购各种办公日用品，仓库盘点，人员管理，下单叫快递，崔各种收发货，还要干苦力，可恨的是还要帮车间计件人员核对每日计件数量，至从干了这个电商仓管，感觉脑子不够使，以前从没有做过这么多的仓管
- 电子厂仓管只涉及存储（上下架进出货）补货要生产部门去领取退还，一个 erp 就可以了！ 电商仓管就像整个厂一样，预估订单，采购商品，存储（上下架，收退货，生产补货），生产（分拣打包出库），后面的售后服务，增值服务，就要用到 wms,erp 二个系统！
- 有区别的部分： 1.电商的作业频率高，工厂的作业频率低 2.电商的流程更细化，工厂流程较粗略 3.电商出库走系统（无需签单），工厂出库（不管有系统或无系统）需纸质签单证明 4.电商出库为少量多单，工厂出库为多量少单 5.电商发货贴快递单，工厂发货贴标签 6.电商仓库订单自动抓取，发货完成自动扣减库存。工厂订单人工录入，发货账单仓库人工录入扣减库存。 7.电商仓库有库存区和拣货区，工厂仓库库存区就是拣货区（没有拣货区之说） 8.工厂仓库有作业备货区（订单备货完成后经 OQC 质检合格才拉到发货区，进行发货交接），电商仓库没有备货区。 9.工厂仓管需认识产品，电商仓库只需认识路（库位在哪），别问我为什么，除非你做不精。 无区别的部分： 1.同样都是收发存 2.同样要求 5S 3.同样存储条件 4.同样先进先出 5.同样要求账物相符 6.同样“安防”要求 7.同样小白都是小白
- 电商属于快销类，快进快出，更考验库位和人员的合理安排，说白了一切为了效率，我工作过的电商公司基本上都是玩系统，玩库位，玩分工安排这上面，个人认为就是人控和场控。电子厂之类的实业更多的是沟通和配合其他部门吧，我之前做过实业类基本上对内不对外，集中在单据调拨， 生产材料领用和储备上面，可以说是物控为主。共同点就是都存在进销存，数据准确度的要求都是一样的。建议不管是换实业类还是换电商类，在基层干一个月基本上就上手了，大同小异，侧重不同而已，习惯就好。
- 1、理论上讲两者都有进销存。 2、两者所涉及的工作范畴不同。 3、电商仓管主要区别在于仓库布局、货位管理、分拣管理、批次运作、包装复核这些动作在非电商仓管员可能都涉及不到。 4、两者所涉及的行业性质不同，电商所要求的是快进快出。 5、其实也没有多么复杂，仓库基础踏实情况下，完全可达到一点就通。
- 😊聚焦的焦点不同纬度不同，大家经历的环境或过程也不尽相同，个人大概从以下三个纬度或聚焦点透析分享比如。 一，管理体系纬度 1，电商仓储管理的偏向于动态统筹计划和时效提速（进销存）。而制造业仓储管理的偏向于横向落实执行力（进销存）。 2，电商仓储注重对外第三方或客户体验满意度（含成本管控）。而制造业仓储注重流程化单证内部交接处理满意度（几乎不存在直接成本关系）。 二，现场执行纬度 1，电商仓储偏向于精细化和能动性及智能化无缝衔接程度的机动的相辅相成的准确率来平衡强度。而制造业仓储偏向于可可复制性或单向性的准确率来平衡强度。 2，电商仓储的进销存业务分布相对比制造业仓储的进销存业务模块分布要扁平化一二或单一一些（但是都是相对论的，毕竟每个行业或每个企业的可比情况不同，都是相对而言的。分析仅供参考或对比的概念的取舍而已）。 三，仓储运营优化相对关键点纬度 1，电商仓储优化的关键点不仅仅只是准确率和及时性，并突出了从客诉退单率、发货及时性时效率的可控性，促销活动时候的应变能力（包括长期与短期的编制人力储备和临时工成本的平衡）。制造业仓储优化的相对差异化的关键点可能停留在单纯的准确率或及时性。 2，电商仓储突出的就是订单量的不稳定以及盘点动态化的可变性【快】和【变】。而制造业大部分进销存都是计划性与常态化的，突出的是【平】和【稳】。 😁但是，最终管理理念是始终如一的。比如凭单作业线上线下同步性及时性有序性高效性的入库，品质，上下架，安全库存量或缺货补货，加工或组装，分拣或备货，质检复核出库，在途正向物流或逆向退货管理，投诉换货或退单，人效率及周转率吞吐量分析等等
- 区别主要在于，电商仓库货物品类多而且杂，单品存量及周期的合理控制，所以电商仓库会需要传送带、分拣机以及扫码枪等配套设施，相较普通仓储需要的设备更多，成本也就更高一些。还有流程关键节点的合理掌控。