从运营人长期发展来看，深度和广度哪个更重要？
运营要涉猎内容运营、用户运营、产品运营等多个领域来拓宽自己的运营思维。但这样就不容易在一个领域里深度研究。从长期发展来看，大家觉得运营的深度和广度哪个更重要？
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- 那从我身边接触的人的反馈和网上接触的人的反馈来看，工作前 5 年深度更重要，越往后广度就更重要了。 这个概念就是我们经常听到的 T 型人才，比如说我们是做运营的。 那在职场前 5 年，我们要努力在运营这一个领域做到专家级别，然后再往产品、市场等方向横向拓展。 因为现在不是有一份工作或者掌握一项技能就可以当铁饭碗吃一辈子，现在对每个人的要求都更高 再者说，了解更多行业，也会让自己拥有更多选择的机会。
- 这个问题得看阶段。对于初阶运营来说，广度是更重要，涉猎一下更多运营工作会对发展很有益。对于高阶运营来说，深度更重要，因为不仅是运营执行层面的事情了，还要考虑规划和方向，这些都是需要有深度的积累才能做判断的。
- 直接冲：作为一个六年经验的运营人可以给你的分享是 1.你要的广度应该是运营的思路和玩法 2.深度恰恰是你所在的行业，你把这个行业的运营深度到什么地步 没有哪个更重要，看你的阶段，和理解。 如果我的回答能够帮助到你，请 get 点赞哟。一个有着六年运营经验人的告白。
- 这个问题，我觉得你问的很有意义，因为这给很多运营能够带来启发，我来说下个人见解 深度等于专业度，广度等于知识面。 不过这里有 2 个方向 第一，如果是选择性，那就是你要先了解你最喜欢哪个板块，然后你再去深度学习操作，这就是前期广度重要，在广度中了解选择再去深度学习 第二种职业发展，阶段不同，从深度开始发展到广度，所以这里我只说第二种 那就是职位阶段。 所以你会发现在招聘店长或者运营专员的时候，都会要求会擅长打爆款，或者是必须精通硬广中的一项（超级推荐，钻展，直通车，淘宝客等） 而在招聘电商经理或者总监的时候，一般要求的是对行业，对市场有了解，对平台，对团队管理，资源整合以及属下职位的岗位职责都要清楚，可以不必精通，只需要清楚如何判断，给出正确的引导，逻辑思维需要非常强，整体执行度也要强。 在这个统筹之下，这就是总监的职责所在。 通过我这样说，其实基本能看出来，运营人是分阶段，在 0-1 岁初级运营，根据自己的职责去向下发展自己的专业能力，因为这才是你坚固的壁垒。 在 2-5 岁的中级运营，在自己的本职的专业能力下钻的同时，要延展其他运营岗位的能力。 而后的高阶运营，需要在各个运营岗位都有一定的专业能力和理解，才能足以支撑其运营策略制定和运营规划 以及对整体目标的拆解和推进。 总结一下：这两者都是相辅相成 说的通俗一点，广度是吹牛逼的，深度是帮广度实现吹牛逼的。
- 深度一定是首要的，因为这才是你的壁垒，才是你不可替代的地方。很多公司让你干杂活，美其名曰要让你提升广度，但你什么都会就相当于什么都不会。注重人才培养的公司一定是各司其职，各自有精通的领域的
- 初期的广度重要，中期的深度重要，成熟期又变成广度重要
- 同等重要。 在0-1岁的运营经验中，首先根据自己的职责去向下发展自己的专业能力 在2-5岁的运营阶段，在自己本职的专业能力下钻的同时，要延展其他运营岗位的能力，但不需要下钻太深 而后的高阶运营，需要在各个运营岗位都有一定的专业能力和理解，才能足以支撑其运营策略制定和运营规划，以及对整体目标的拆解和推进。
- 我觉得从自身层面来讲广度更重要，因知识信息获取的多，我们可以把很多运营方面的方法手段串联起来，如果从公司角度来讲，是深度，因为公司用的就是在该岗位有更多的支持和输出
- 两种发展方向，如果以后你自己是老板，广度比深度更重要 如果只做运营，那么深度非常重要，电商大厂叫运营专员，职业分类为：推广，内容，商品，统称运营。
- 不同的阶段侧重点不同。广度与深度是相结合的，运营初级阶段建议涉猎广泛，中级阶段精通一两项，高级阶段做精细化运营。涉猎广泛后就知道你精细化需要什么。
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