做运营,思维和经验哪个更重要?为什么?

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  • 1.运营需要更多的点子。而经验有时候会局限你的思维。 2.经验同样可以开阔你的眼界,给你带来更多思路。 3.运营最忌讳的就是老套,老拿经验说事,不懂突破的运营不是好运营。 4.如果把运营比作黑暗,你在探寻黑暗的过程中,经验是你道路的基石,让你认清脚下的路。思维是你的明灯,让你找到更广阔的空间。 至于哪个更重要。我认为没有更重要。是同样。重要。
  • 经验 先说个人感悟:很多人觉得思维更重要,恰恰我倒觉得经验更重要。 所谓经验,也是在一定的思维前提下去尝试、去试错、去突破、或成功或失败所得出的总结理论和方向感觉。说它玄之又玄的,都是相对没有得到“好”经验的人,能够通过经验来做预判或避坑或爆发的运营,在现实工作中,能给公司节省太多成本了。退一万步讲,也能通过经验把项目的投产回报下限给稳住。 私以为,只要不是靠创意性盈利的企业,都要优先选择“有经验”的运营去操控孵化,对于大多数不靠“创意性”站住脚跟的企业来说,先保证团队能活下来,再谈创新,我认为才是符合用人需求的。当然了,一旦稳住了进入了中期孵化阶段,创意型人才,或者说,有能提出差异化思维并且能实施落地的人才也是企业不可缺的一种力量。 希望大家都越来越好,加油!
  • 一个新项目 一群思维跳脱的新手,很大概率会失败 一群经验丰富的老鸟,很快就会遇到瓶颈 有经验丰富的运营把握节奏,再加一小部分富有发散思维的新手进行创新,才能走的更远。 具体哪个重要,得看现在处于什么阶段,创业初期当然要经验丰富的,一般有人脉有资源,快速推动项目进行,有思维的新手这个阶段招进来没多少积极作用,反而分散了团队资源。项目进行到瓶颈期,就得找一些思维活跃的新手了,老鸟这时候坐用有限,经验反而成为了制约发展的可能因素,而且项目成熟,有足够的试错成本。
  • 思维 两者都重要,但思维相对于更重要,靠经验也许还会走弯路错路,但加上思维可能就可以把弯路变成近路,把错路变成另一条通路
  • 这个问题其实很大。 首先要考虑店铺处于什么阶段 其次考虑运营处于什么阶段 我们将店铺简单分为:初级店铺,中级店铺,高级店铺 运营也简单地分为:初级运营,中级运营,高级运营 对于初级店铺来说,我认为招聘一个初级运营做好店铺基本功就可以了,实打实打基础的时候,经验和思维在这个时候都用不上。 另外,考虑到现实因素,这个阶段的店铺,还没有盈利能力,老板很难给出高薪,因此也招不来高级运营; 就算老板有魄力给高薪招聘高级运营,毕竟巧妇难为无米之炊,短时间内也不可能把初级店铺做到高级店铺。这里就考验老板和运营的默契,耐心与大局观,就用得上经验了,也需要公司的配合理解,更多的是考验运营不浮躁的心。 对于普通中级店铺来说,是一个不上不下,比较尴尬的阶段。订单也有,但是形不成气候。这个时候不是简单地做基本功就能解决问题的,需要运营提供一个突破口的能力。 这个阶段是考验老板的实力,如果老板愿意高薪聘请实力运营突破这个口子就会跃升到高级店铺;如果老板心中犹豫或者实力不够,勉强招聘一个中级运营,也不过是将中级店铺阶段延长罢了。 对于普通高级店铺来说,这个阶段的店铺各方面相对比较成熟稳定,这时候就看老板的野心程度,老板觉得这样就可以了,那就需要一个实力运营维护住店铺即可,通常这个时候老板会觉得店铺已经稳定,不需要高薪招聘运营,何必多花这个钱。 这个想法其实不对,因为不进则退,店铺数据的稳定一定是需要运营做功维护,只是说没有超越,但是会保证不后退,不被别人超越,这些都需要运营。 如果老板还想进一步发展,一方面是老板实力,一方面是运营能力,一方面是发展合伙人。 午休时间,简单说了几点看法 有空再来完善我的观点
  • 1.不同的企业运营所需要的能力是不一样的 2.企业在不同阶段的发展所需要的能力也不一样 3.你用阿里的运营模式去管理腾讯是否就奏效呢? 经验可以弥补能力的不足,但是无法弥补思维的不足!天生的管理者也是胜在思维模式上。
  • 思维 市场千变万化,唯有求新,不变的是变化是王道
  • 相比之下,思维更重要。 但思维和思维又有所不同。 基础的运营思维,可以调用一些思维模型,比如漏斗模型、AIDA 模型、SWOT 模型、KANO 模型等等。 进阶的运营思维,恰恰是通用思维在运营上的应用,比方说数据思维、复盘思维、目标思维、全局思维等等。 从市场需求来看,真正有眼光的公司招聘时,更看重的都是求职者的思维。 从长远发展来看,必然会涉及运营策略、业务创新。 你会发现,做运营到最后,拼的还是思维。 关于我:苏卡洛,13 年 3 次转型运营经理,持续分享求职转型、升职加薪、运营干货 篇幅有限,更多内容欢迎关注主页,阅读深度长文! 如果内容对你有帮助,别忘记评论、点赞、Get!
  • 思维是最重要的,经验只是代表着你的阅历比较好,可是运营相当于你需要去和人沟通,一半是交流,要么是你对你所在行业的交流,要么就是你对你的 boos 的交流,甚至是你对于你在运营的东西的一种交流,没有了思维你是很难去打开思路,就像你是社交运营,没有思路让你去规划短视频运营,你也只是小白,需要从头来去发散思维。这就好比一门艺术,你是老师,需要不断去探索引导你这方面的知识,学生就是 boos,帮助他在讨论中获得新知识,因为对于 boos 来说,请你运营代表你是专业的,至少老板认为在他心里你是最专业的。我们要有不断探索引导他和他所做嗯事情,加上我们的能力去实现他的一个计划,直到成功,那么你就是最好的运营,无论那个领域的
  • 思维更重要,经验可以是从别人身上吸取或者模仿来的,而思维确实属于自己的,好的思维比从别人身上套来的所谓的经验有用的多