当你辛辛苦苦准备了三天的提案被否之后，你会怎么办？
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- 通常情况下大型提案的输出一般在与客户或需求方首次需求沟通后的一周内输出初稿，初稿的定义就是整体概念及大方向大策略的展示，以及一些具体策略的举例说明，这个时候也会和客户或需求方进行进一步的需求确认，然后再做方案的细化。 三天准备的提案被否的情况几乎没有出现过，没有充分的需求沟通和确认，就开始写方案的做法本身就不合理。 如果是特别紧急特殊的情况就是要在三天内输出完整方案，那么就直入主题用举例类比的方式尽量准确的确认需求，同时准备好 2-3 个备案想法，因为这种仓促的需求背后也代表着需求方可能自己都没有想好要什么，需要你给他更多选择。
- 1.争取机会：当提案被否定时，应第一时间争取下一次提案机会，以确保你还有反胜的机会 2.否定要素：找出提案被否定的关键因素，如成本？创意？选题？外部因素？其他因素等 3.及时调整：针对问题关键点进行调整，重新制定出行之效，符合甲方需求的方案进行提案 自责和反思只能证明你失败了，争取机会才有希望，总结经验教训最好还是留给庆功会😉
- 再次申请下机会，要是还不行。就说给时间实验一下，在这个时间内能创收就认可我的方案，要是没能达到预期的创收，那就再否定我的方案。
- 那肯定自己的案子不符合要求。自己反思
- 继续下一个。不要让过去式暂用你的太多时间
- 回答这类问题不要绕圈子，说实话：首先我有三个原则：1.没弄清甲方想要什么时，绝不提案；2.甲方的想法不符合营销规律时，绝不提案；3.与甲方前期沟通存在重点盲区时，绝不提案！如果不存在这三点，仍被否定，并且经再次沟通无效时，那么策划人只能收兵！因为，要么是策划人无能，要么是甲方无能，不存在别的，也不用探讨究竟谁是真理，赶紧收兵止损，谁也别耽误谁，才是真理！
- 创意提案，改，因为本身就做有备案； 执行提案，改，因为方向基本不变只做细节调整或内容增减； 策略提案，沟通判断，总不可能方向都能出错吧？ 营销方案，不改，做的时候有清晰的线性规划； 商业计划，沟通后决定是不是合作，因为忽悠太多。
- 首先我心情肯定不会好，出去骑骑车放松一下，然后我会思考，为什么我的提案会被否决，是不是我想的还不够完善，还有改进的地方？然后我会努力完善一下，然后再去找领导谈一谈。我的提案还有机会被抢救一下。
- 听一下自己的文案，为什么不行，然后努力改进
- 准备多久不是核心，做的匹配适合才是关键。如果做的适合可行性高，还被否决的话。 分析 1 有人比你做的更好 2 要么就是你的上级没你专业。
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