培训机构一定要招生团队和教师队伍区分开嘛？
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- 首先分开：工作分的比较明确，老师能够更认真的教课。招生也能更加投入的去招生并且去做服务。两个团队起来校区工作更加轻松。同样收入的情况，成本会增加。 不分开：增加教学团队部分人的工作量，可能会导致一些工作做的不够好。所以管理上需要更加紧张和严格。但同样收入情况下成本会降低。 总结：小校区团队，一个招生人，教师团队负担一下就可以。 大团队，人多的最好还是分开这样能够更好的服务家长
- 告诉大家一个方法，那就是在别人评论区回复，回复的字数一定要15字以上，就像我这样就是在活跃账号（关注点赞收藏）
- 当然要分开，教学主要负责学术和销售主要负责招生，不能混为一个部门，不然，教师的授课水平偏差，机构只会越来越差！
- 1:分开的好处：各司其职，才能把工作做的更好， 2:不分开的坏处：容易越线，教师团队要是也销售的话，那招生的人会很吃亏的，因为业绩归谁，会很难判定，这个非常的现实的。而且教师团队带了销售的性质，那家长们一定感受得到强烈得推销，会让家长得体验度变低，对于老师会反感，那会是一个恶性循环 总结：有好的师资力量，有好的教师团队，那可以提供公司得影响力，有了好的服务，那对于招生团队，也就是销售，更加可以得心应手，是一个良性循环
- 可以从两个维度去看待这个问题 从宏观的角度，在企业发展维度的话，如果招生团队和教师队伍团队合并，那么企业发展的上限，空间和潜力会更大。但更加精细化的工作可以有利于快速的拓展分校和复制体系是比较常规，也是比较高效的一种人才专精去做事情更高效的利用人才资源的方式。 不分开主要针对于培养老师方面，培养更多的一些综合型，管理型人才，对未来校区的综合性决策，全面的人才培养更有帮助，因为对于老师的挑战难度更高，需要更好的一种分配机制，更好的企业文化氛围进行建设，难度相对较高，而且人才体系必须要有传承，对一些初创型偏前期有一定合伙性质的企业来说是比较好的 分开招生和教师团队则有利于各司其职，高效做事，能够更加快速的产出结果和更好的去进行人员的配置，包括更好的去招纳合适的人才，是传统中较为高效的方式，对一些上市企业成规模企业，或者说想要去快速拓增增长的企业是非常不错的，但快速增长拓展也意味着管理层方面也是外聘的，所以呢，也会导致品牌影响力，文化影响力的混杂，对于一个企业的更高维度的向上发展，会产生思想拉齐的难度以及思想意识统一的难度，但也是普遍，绝大多数企业会采用的一种更加快速的，拓展的方式
- 要分开，术业有专攻，专业的事专业的的人来做。你让老师去招生，他肯定抵触，不愿意，因为无从下手，效果不好；其次，你让招生的去教书育人，那肯定是不行的，因为他的能力不在这个领域。
- 不用找招生团队，找我就可以。
- 是的，一个是销售为主，一个是业务为主！分工明确，你让一个，老师去招生，老师内心是崩溃的！
- 不应该分开，因为招生和教师是一体的，也是息息相关的
- 招生队伍为了招到生员免不了夸大其词，甚至信口开河，所以如果教师队伍还是同一拨人到开学时如何面对学生、如何兑现承诺？因此区分开是比较妥帖的方法，到时就算学生觉得被蒙了也可以把抵触情绪降到最低。办学当然应该脚踏实地，可凡是都有个由弱到强的过程，创业初期要嘛嘛没有，再不使点手段等不到正规化那天就被市场淘汰了。
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