如何有效降低生产成本？
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- 利用管理工具：人、机、料、法、环，去设定目标、定责任、定绩效，具体的落实到人；关键是落地执行、检查、效果验证与评估，定期总结、分析原因与制定措施（PDCA）；再好的管理工具和方法不去做都是零；谢谢。
- 罚你的 N 个理由： 一，提前二十分钟到车位，未到一 20 元。 二，早退一 20 元。 三，自停失灵开车一 20 元。 四，五 s 不定位一 20 元。 五，私自上锡林皮带一 50 元。 六，车没停稳做清梳联棉箱所有清洁一 50 元。 七，请除大小漏底一 50 元。 八，清除锡林边缘飞花一 50. 九，机器未停稳不得处理打手缠花一 50 元。 十，送错条一 100 元。 十一，支错桶一 100 元， 十二，不穿工服罚，到你买了为止，二百元，二身，干到二年后报销，没想到工作报都营利。 问:总经理我们的工资什么这么少。 答;玩游戏不合格。 企业文化只能心悟，不得口传。 公司的优点：二十五日开支，交五险，大家提起孙膑赛马和资本论，都能倒背如流，可真正用起了，没有那简单，提高生产力，减少用工，可以创造利润，一人两用，看起来，省了一个人的工资，其实不然。 一个挡车工看八台车，他纺的棉条的质量，和数量，用电量，都是最好的。成本价是最低的。一个人看十六台，梳棉机，产量上来了，用电量也上来了。质量却没了，产量是钱，质量是命，我们不能要钱不要命?一个人看二十四台梳棉机，有多少台是空转，每一台空转一个班就是这个挡车工的当天工资， 当老板说一人二用省钱?但是他的产品的成本价居高不下。本本价高，质量差，谁会要你的产品?
- 降低成本是生产分析的最终目标，从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径主要是改善作业，提高增值作业的效率和消除无增值作业。具体包括：作业消除、作业减少、作业分享、作业选择。
- 降低成本是企业经营管理的重点。企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手： 第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。 第二阶段，把交货成本降到最低水平。但必须指出：把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本越低越好。 第三阶段；把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利 益退让，以便满足客户韵要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是，公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。 第四阶段，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。 第五阶段，降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。 第六阶段，把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员，或者业务客户，或者被称为最终用户的人。
- 去非洲，南亚开厂。工人工资少
- 生产成本的核算有利于企业降低生产成本，生产成本的核算有利对企业的过去进行分析，生产成本的核算有利于企业对将来的销售进行分析与策划，生产成本的核算有利于企业的长运发展。因此需要对企业的生产成本进行核算。 2/7 企业的生产成本核算主要包括四个部分，他们分别是企业的材料费用的核算、企业人工费用的核算、企业制造费用的核算以及完工产品的核算。 成本降低-企业滴滴-让出行管理更简单 关注成本降低的人也在看 北京奇妙时光科技有..广告 3/7 关于企业材料费用的核算，我们需要注意的是材料费用的成本情况，企业的材料费用过高，那么企业的材料费用的成本也就高，企业的材料费用过高，那么就不好降低企业的生产成本。因此需要对企业的材料费用进行核算，一般设置的账户有“生产成本”“制造费用”“ 4/7 关于企业人工费用的核算，我们需要注意的是企业的生产成本在生产过程中必然少不了企业的人工费用，如果企业的人工费用过高，那么企业的生产成本自然就高，企业的人工费用过低，企业员工的离职率也就高，企业的管理费用也会升高，因此需要对人工费用进行则中处理，从而使企业的生产成本降低。企业的人工费用一般通过企业的”应付职工薪酬“来核算 5/7 关于企业的制造费用的核算，企业的制造费用的核算关系到企业的产品的成本之上，企业的制造费用核算过高，企业的生产成本也就高，企业的制造费用过低，企业所生产的产品的质量便低，因此需要对企业的生产成本进行控制，水电费，折旧的控制，一般企业的制造费用的核算通过”待摊费用“”累计折旧“科目进行核算 6/7 关于企业完工成本的核算，企业完工成本的核算，是将所有的费用进行归集的核算，是对上述项目所有费用的分配，需要在库存商品中进行分配，从而使企业的库存商品数在一定上得以控制，从而控制企业的完工产品的成本。 7/7 综上所述，我们可以得出结论，企业需要降低企业的成本，需要在企业的原材料上面降低成本，但又不能降的太低，企业需要在人工费用上降低成本，但又不能是企业的人员流失，企业需要在制造费用上降低成本。从而使企业的完工成本降低。
- 具体情况具体分析，如果是人员操作的生产线，或许可以借鉴精益的八大浪费、tqm 手法
- 降低生产成本的途径包括：1、建立全面预算的管理体系；2、树立企业生产成本管理的战略观念；3、提高对企业人力资源的管理水平；4、把握产品质量与产品成本的相对平衡；5、改革创新生产部门的管理环境；6、实施全员成本管理和全过程成本控制的管理体系。 生产成本也称为制造成本，是生产单位在生产经营过程中，为生产产品或提供劳务而发生的各项支出，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。生产成本的构成主要包括直接材料、直接人工和制造费用。
- 一、提高生产力，二.减少用工，三，建立智囊团，从细节入手，四，提高生产力，减少用工，一人两用，增长劳动时间都能降低生产成才本，要做到的是善侍每一个工人，给人家应得的工资谢谢,反之物极必反。谢谢!
- 多背背七大浪费 。让内行管内行，
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