运营开会时说产品销量不高，就让美工修改详情页（我是美工）， 该怎么回？
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- 好的，我们后续要怎么改，突出哪个地方，我需要销售与客服的真实反馈，做视觉做市场不能脱离一线，这是以往工作中我们忽略的地方，我们应该进一步加强交流，而且我想参考一下成功案例，看看对方的成功经验，以及运营投放节点，之后与运营沟通一下，做完后我们依然如以往一样，给领导以及一线人员审核一下，为了加快进度，大家要及时反馈，争取这次能够达到预期效果！ 有锅，当然大家要一起背，有利益也要一起分了，他敢让你背锅，你脱他下水，如果他们这次反馈慢了，你还是背锅，再下次让你背锅，你还是背锅；等到第三次背锅后，你就到老板哪里哭诉； 哭着说：“我明明很努力工作，但为什么还做不好？我也不知道问题出在哪里，每次快推送了才反馈过来，加班加点做到他们满意了，但推送了没有效果我也不清楚是怎么回事，我的建议他们也采纳了，可能是工作太忙，无法达到高度配合，我可以理解，可是对接不够我们无法工作无法成为彼此的助力呀，这几次他们一直在说我，我一直在检讨，但也不能太欺负人了；我只是想好好完成工作，多赚点钱，现在我心情很不好，很焦虑，不敢做事，害怕怎么做都是错，上次就是因为……，算了不说了，我没有怪罪他们的意思，毕竟他们身在一线更懂市场，好了，我只是倾诉一下，现在心情好了，我回去工作了！” 这套下来，两个结果，如果不能力真的不行，你就走了，如果你能力很好，对方就难受了！
- 图片好不好看点击率就好了，如果点击率高转化不行那就是关键词精准问题或是营销策略，及产品价格问题，这是运营的问题，因为美工只按运营的要求做图！
- 运营的业绩首先看运营自己对企业自身的理解与认识，行业的竞争认识，在不同平台的规则，合理优化各方面的权重，视觉设计只是销售环节的一个方面，如果只懂改设计的运营，那不是运营，应该去干设计。想要运营的有成绩，首先打好概念包装，差异化推广，利用价格，项目，专家，服务，资质等各个方面提升企业文化与市场占用率，提升转换率，才能出业绩。
- 1.站在客户的角度去观察商品详情 2.了解店铺访问的人群，从而进行符合该人群的视觉判断. 3.影响店铺转化有很多问题，不单单只是图片的问题，产品价格定位和运营推广思路也会影响店铺销量。 4.当车图点击率在同行平均值的情况下，可以从产品视频主图方面做优化，主图 8 张要体现出产品特性卖点，而不是单单展示产品图。
- 感觉销量不好真的挺多原因吧，淡季？价格劣势？运营方面问题？关键词没上去？车的没别人快，烧钱倒比别人多？没投广告？美工问题就点击率不行？转化率不行？ 说美工有问题的（主图详情类）一般看点击和转化就够了，不管是车还是钻展猜你喜欢这个那个的展位都是这俩样 看看后台数据分析，自己的图达到同行平均值了没，超过了自然最好，没超过就老老实实改一改，转化率也是，低了就看看详情哪方面不足，提炼下买点 两样都没问题就可以理直气壮的比中指了嘻嘻嘻（这句我开玩笑的）
- 真的最烦那种一直要求改图 要求还不明确的那种 改完说这里怪那里怪 又说不清楚哪里怪 只能让美工一只修改 改到审美都疲劳了
- 运营是一种什么样的职位 一直没搞懂，美工就是弄 ps 的 运营干嘛的呢？
- 我都是让他们写文案给我，美工绝对不做背锅侠。
- 美工运营客服都是一个人干的时候该怎么办？
- 看评论才发现，好多美工不需要策划的吗？
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