新项目由你全权负责策划，第一件事会做什么？
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- 一切策划，没有前期调研，后面所有的执行，都会存在修修补补，查漏补缺。 一、前期分析与调研 1.做将要的策划案相关的市场，数据，竞品和消费分析 2.做策划案的边缘分析与资源整合； 3.做策划案的风险，机会， 挑战，不足分析，找到策划案的突破点，策划卖点； 二、方案策划阶段 1.方案设计（背景，目的，主题，内容，推广，支持配合，时间控制点，活动收益支撑，管控监督评估标准工具，责任分工，总结分析周期，费用预算等） 2.内容与物料准备（内容提炼，物料需求规划，海报宣传品设计，布置规划，活动话术，礼品准备） 3.宣传推广（推广矩阵搭配，转化预测，推广形式，推广内容，费用预算，媒体对接人，推广资源置换策略等） 4.活动执行预演（外场协调，流程预演，主题导入，氛围营造等） 三、活动执行 1.方案各节点检查检验工具，表格； 2.总览各节点问题，每日汇总，临出解决； 3.现场调控，及时补充； 4.信息收集，资源汇总； 5.活动节俭，成本控制，资源回收； 四、总结评估 1.总结收集策划案在各端口的效果反馈； 2.有限数据与资源总结（如；营业额，客户量，签约量，潜在资源量，成本核算的数据总结）； 3.方案策划与执行的不足总结（从内向与外向总结）； 4.分享经验，团队分享成功过问题案例； 5.收获与奖励 任何方案如果没有奖励机制，那这个方案的结果绝对会打折扣。
- 作为策划的统筹人，不单单只是几张表或者一个大局就可以了，成功的活动策划最终考验的是对细节的拿捏及活动的跟进。 一活动前期准备： 1、方案设计：活动目的、主题、时间、预算等； 2、物料的准备：海报、宣传单、赠品、展板等，确定相关负责人和人员分工； 3、推广：公众号、合作方、社群、媒体等； 4、开会：活动安排、术语、接待等； 5、布置：文宣、主推品、赠品、音乐等就位； 6、彩排：检核准备情况，及时调整； 第二、活动期间的跟进 1、按照活动流程走； 2、对人员进行合理招待； 3、发现问题存在的问题点并及时总结、调整等； 4、对物料进行回收整理。 第三、活动结束的总结 1、对数据、公关稿、新闻稿等整理、发布； 1、总结活动策划方案存在的问题点及建议； 3、总结活动进程做得好部分及存在的不足点； 4、进行存档。 活动有人带你就学得快，没人带就是自己试错，活动总会有纰漏的地方，尽量做好细节、细节、细节。
- 找一个最大的洗浴中心泡个澡，做一个战前的放松
- 和领导沟通，确定决策层和我直接领导对项目的期望和要求。
- 简答一下问题，因为很多详细没给到，也无法全面铺开讲。 首先，要清楚明白这是什么项目，项目内容是什么，重点的是这个项目的目的，也就是公司希望这个项目能带来什么收益或者效果，这点尤为重要，把控好公司的期望，等于把控住了项目操盘的大方向，方向对，你就先对了一半。 另外，既然是开放性问题，在这里就不说那些甚么点赞，梳理，执行之类的常规步骤了，这些是做项目的基础了。 我说一下在基础之外我觉的最重要的一点，分配人！策划，和你去干是两码事。你统筹一个项目组，最重要的是看人，常规流程无非也就那几样，但是把什么人分配去负责什么内容，这点非常重要，甚至影响你整个项目的进度和成功与否。我做市场项目为主，所以这里分享的也只是浅显的市场项目经验，仅供参考。在市场工作中，我们的项目组小到产品发布会，甚至是公司年会的活动项目策划，大到产品从设计图到成品上市的整个营销项目策划。作为策划端，很多时候我们提供的是脑力，简而言之，就是想法，并且去验证这个想法的可行性。但是在实现这个想法的时候，就和生产一件商品一样，中间涉及很多环节，涉及很多合作供应商，涉及很多文案和外勤的工作内容。我认为的最重要，是作为一个统筹，让每个人都去做自己顺手的事情，这就在于，你有多了解你的组员，你如何让去调剂每一个人之间的联系，其实我认为，任何事情往高走，当你现在统筹位置的时候，都是玩看人的艺术。
- 小步快跑 快速试错 什么调研 什么分析都是假 在最小的范围试错分辨出最合适的投入产出比 然后 你懂的 不要试图用调研数据调查去理解用户 不是每个人都是乔布斯 不是每个人都是张小龙
- 确定目标是什么，大致和老板同事能沟通出一个心理预期 基于预期，确定关键节点，关键部门和人物，以及关键事件
- 要充分理解这次活动的目的：首先为达成目标而精心统筹每一个细节，其次目标没有达成怎么最大限度地为公司创造最大影响力以便为下次成交做好铺垫或者最大限度地降低本次活动的运营费用。 实践中有很多案例。
- 第一次做呢 就抓紧搞下边的员工，能力两说，搞些听话的，不听话的干掉，别的派系的干掉。实在干不掉就架空。 已经有自己班子的呢 就抓紧把相关关系搞起来，能吃的吃，能喝的喝，能玩的玩。关系/情报搞到手再安排具体的。
- 1 客户人群定位。 2 市场调研.了解需求。获得一手资料。 3 培训所有人学习项目。 4 落地。
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