作为广告人，你会如何向老板论证广告的收益？
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- 公司的存活长期都需要品牌推广和新人流的引流，打了广告公司，广告的影响在社会是潜移默化的，广告后新用户的转化率是可以实现的，不打广告的公司注定被遗忘
- 个人观点：广告的目的是推广，推广的目的是扩大市场影响力，扩大市场影响力的目的是提升销量。如果甲方老板看重的是销量，不了解行业市场实际销售的话没办法直接解决这个问题。甲方老板的销量关注点需要一系列的营销策略和营销动作来打组合拳提升扩大市场影响力之后的转化率。所以单纯媒体广告（自媒体、公众媒体）只能通过kpi考核：到达率、知名度、话题量之类的数据考核来作为收益标准。没有单一动作就可以达到目的捷径。品牌市场定位、精准媒体策略、产品卖点包装、内容创意、营销策略等等全部配合起来才能达到目的。
- 广告是营销的一个部分，营销的全部动作，都是增加了顾客购买的概率，也叫或然购买率。 证明收益的大小，就是证明顾客购买的概率有多大。 左右购买概率的核心因素是心智认知，实现心智预售，想买某类产品时，优先想到你。 我是营销人，不是广告人，不升维就只能原地打转。 其他回答中所谓精准营销，不过是购买平台流量而已，就像线下旺铺地段一样，难道这不需要花钱吗？ 精准营销是种假象，去看看精准营销的电商顾客流失率就知道，品牌才是消费品企业的护城河。 想想你买一箱农夫山泉矿泉水，盒马比京东购买综合花的钱少两块，其他都一样，你就会毫不犹豫通过盒马买，但你可能一直会买农夫山泉。 这就是品牌和流量之别，流量是没有忠诚度的。 辨析清楚广告的流量结果和品牌成果，收益这笔账才能算清楚。 这一算法是现在生意的整体盘子上，以商业思维分析的，是算大帐，而不是算广告的小账。
- 投放收益=覆盖用户量✘转化率✘平均单价-单位投放成本✘投放总量-广告成本-其它成本 各种变量参考同类广告历史数据及同行数据
- 1.同业成功案例剖析 2.同业失败案例剖析及自身可提高部分 3.利弊数据对比 4.可实施性方案提报 5.备选应急方案提报 6.整个广告案预算及预计回报
- 既然是论证，那就按照论证的逻辑走？ 第一步：阐述你的广告策略。“广告”两个字的范围很大，你需要详细阐述你的广告策略。是针对品牌的 tvc 广告，还是针对产品的竞价广告？是在微博上社会化营销，还是在百度知道和贴吧里做口碑营销？是要在腾讯里投广点通，还是要在头条里投放信息流？是要上央视搞明星代言，还是要走快手做土味营销？先把你的广告策略阐述清楚，接下来，才是论证阶段。 第二步：举例论证。简单来说，你为什么要做这样一个广告策略？这个策略的逻辑在哪里？可以举例说明。比如你要做明星代言，那就找同类品牌里做明星代言成功的案例。假如你要投信息流广告，就要基本预测一下转化率。 第三步：量化收益。题主问的是收益，什么才算是收益？对于一个品牌来说，知名度、美誉度就是收益。对于一个产品来说，销售额就是收益。基于你不同的广告策略，需要给出不同的收益分析方法和考核标准，这样才能让老板放心。比如你做竞价广告，roi 可以很容易的量化出来。你做品牌宣传，那么稿件发布媒体和数量，至少也能统计。你做社会化营销，话题阅读量和参与人数也很容易统计。 总得来说，要想向老板论证广告的收益，你需要告诉他：你打算怎么做广告、你为什么要这样做广告、你会如何评估广告的收益。按照这个逻辑，就比较有说服力了
- 甲方思维，看的是投入和产出比。 乙方思维，看的是如何让客户买单。 看目标对象，用简单的话术告诉他， 你投入多少钱，在多少时间内，大概的回报预计是多少。 因为，所面对的客户人群不同，文化差异不同，客户不一定听的懂。 精准投放、引流、转化，你需要根据客户要求，出综合方案的阐述，而且需要，层层引进。 满足他想要的内在需求。 简单来说，根据客户要求，他要啥你给他啥。
- 详情请参考流窜犯的悬赏公告令！
- AB 测试，随机双盲测试。
- 通过各项数据论证就好了，不描绘美好的前景，只预估最差的结果，如果在最差的结果上收益都是乐观的，那还会有比这个更差的结果么？
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