新入职公司做仓管员，给了一堆清单让核对，该怎么做起？
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- 我也是应聘库管，说实话都不想干了。 第一，对数字不敏感， 第二，记忆力不好，总是记不住， 第三，这确实是个细心活，而我又是没心没肺的，真的感觉自己不能胜任
- 新入职的仓管，从盘点开始 一可以熟悉物料，二熟悉貨位 3 熟悉物料碼垛 一般早晚各一次 有不清楚的就问 有助于快速进入状态
- 做为一个仓管员的话，有几点做到清盺，第一入库的产品，按照产品明细点清楚数量，安排好产品的摆放的位置，第二仓库里的产品要和系统里面数量一样，第三出库时要拿清单对好产品名称和规格或者说尺寸等等一系列的数据才能出库，第四就是每个月盘点一到二次，是否跟系统的数据是不是一致。
- 不告诉你 从门口开始一个一个点 成品半成品 破损等全部统计 小本子不要钱 全部写上去 只要你能看到懂就可以了 然后从小本上 输入电脑表格 ABC 法制 一一列举好 让所有人都能看到懂
- 招聘新的库管员希望不要奢望太多，第一、您公司是正规公司吗，我的前任给我留下了什么 ，第二，我想做什么，有什么助理及阻力，因为我不是搬运，第三 、树立长期改变按制度不合理的状态 ，第四，树立仓储是企业耳目的理念。第五，对于库管员有成长的空间（因为对于库管员都是按国企的标准利用而没有重视。）
- 新入职公司做仓管，要尽快熟悉物品与货位及公司制度，让自己快速融入集体。 首先将清单分类，先盘点单，熟悉物品大类小类及标注方式，了解货位是以区域还是以品类。熟悉物品及存放原则。 细致做好盘点整理工作，根据核对差异找出自身认知不足处及公司存在的问题。 推进自己快速胜任工作岗位，将自己的仓库管理模式融入新公司中。
- 一般去了一个新公司，都会安排交接，但这交接也有学问，第一，人家要走的人啦肯定是躺平了，所以要跟上任处好关系，不能太僵，太僵了人家啥都不吱声，你两眼一抹黑，碰到些问题就会像无头苍蝇干着急！你好言好语哄着，活你干着，心情一好，随便跟你透露两句，胜过你白干两天！ 第二每个公司实际情况不同，有的同学只说盘点才能尽快上手，但如果你管的种类繁多怎么办呢，我以前管过的物料达 4000 多种，这……靠一个人盘点，盘到猴年马月去了？然后，到发料上线时，这款差数，那款数量虚标，生产部门的人大叫，你们仓库的人做什么吃的？采购也跟着起哄投诉，我明明采购了这么多，怎么你们的账差这么多，你们吃到哪去了？然后高层恼火了，把部门头头叫过来一阵痛骂，你们都是猪吗？连个仓库都管不好？ 这……一团糟的局面承压能力不强的人直接就走人了，卧槽，多少钱一个月，不关劳资的事，天天被你们掉的跟狗一样！ 第三，仓库管理毕竟是一个服务部门，本身是不直接产生价值的，得生产部门制造出来才能换成钱，所以服务生产是排在第一位的，你仓库怎么乱咱们不想管，影响我生产了，我直接告状，不是我不努力，是仓库的责任啊，本该备的物料，仓库没有，生产线已经开动了，仓库那款料还没发出来，老大，是仓库的人不行啊！ 所以，这也是我为什么说，做仓库管理没有责任心，对数字不敏感的人是没办法胜任的！我讲句实话，熟手仓管的优势是经验，有一套科学的办法使之工作起来得心应手，劣势是对产品和物料不熟，要完全掌握需要时间！ 那么问题来了，到底该如何下手呢？一样米生百样人，同样的一道数学题也有不同的解法，个人觉得主要看你的思路，成功解决就是好办法！ 很多时候，我们都觉得需要标准化管理，也都认同，但如果你付出了很多精力，把你的仓库管的井井有条，正是混吃等死悠哉悠哉过轻松日子了，这个时候，有人来摘果子，你会愿意吗？我想没人愿意的，所以是个人多多少少会有点私心！ 在这里我分享一段经历，某段时间，应聘了几十个的小厂，这个厂是家族企业，平常自己有点啥是一点数都没有，没账目，就安排了一个学徒再打杂，我去了之后管着仓库不说，还把物控的活也干了负责物料申购，把全部物料编号上账，生成 excel 台账，所有的理顺了，日子开始轻松了，老板娘就安排了她侄女说跟我学习，特么的，你说气不气？就问你气不气？最后自己醒目点辞职走的！当然辞职那个月我是完全放飞自我了！嘿嘿，再放飞自我我都吃亏了，感到恶心！因为我不是很乐意手把手教，老板娘侄女一直没办法上手，老板和老板娘找我谈了几次，说没那个意思，叫我不要走，但是我已经不相信他们了！ 很多人不重视仓库，要我说，其实仓库很重要的，现在的竞争就是供应链，产业链的竞争，你看那么多物流公司，很多大学也纷纷开设物流专业，随着社会进步，带来的必定是产业链的革新，谁能以更低成本，更快速，更高效响应客户需求，谁就能笑到最后！你如果产业链完整，低库存或 0 库存，订单一来，你三下五除二就搞定了，因为低库存，没占用啥资金，你又有底气去抢占市场，参与竞争！ 好了，牛也吹过了，该喝茶了，容我泡一杯 21 年的绿茶！ 我只提供一个思路！:服务生产，在完成日常工作的同时，尽快熟悉物料，给自己一个计划，数据不对的建议你先自行备注，待所有账目盘点核对完毕后上报统一调账！如果你今天提交一个，明天提交一个，人家会怀疑你的能力！
- 看看内部管理咋样，不行赶紧跑
- 先要看看物品堆放的位置，如果物品已分类分开放置，就可以拿单进行一一核对了。如果是乱七八遭的，那就要先分好类，顺便把实物也点下数。分好类后，就可以对单点数打“√”了。如果数量货不对板，就做好记录，向相关人员核实。可以不签单！
- 仓库盘点，熟悉货物，要求账、物、卡一致！先找领导聊一下，了解一下上一任的情况，没留问题最好，留问题最好上报给领导！这种麻烦最好别留给自己！