供应链的角度如何做好库存管理？
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- 1、物品分类。贴上对应客户标签，堆放的区域明确划分。 2、建立库存数据系统，进销存软件，数据做到真实，实效，准确。 3、分析各客户出货数据，长期大量用的货品周期屯定，少量难购货品评估提前采购，滞销货品及时轮调或釆用活动处理。
- 上下游有序进出, 确保合理库存
- 1.做好计划 2.减少产品复杂度
- 以销定产 按需采购 。。。
- 有计划的协调，管理压低库存
- 设定安全库存，定期把呆货退库
- 有固定的供应商 每天的进销存台账做好 数量一定要准确 其实就很好管理了 其他无非是一些卫生 环境温度 等一些注意事项
- 通过调整到货时间，来调整，降低风险。 订货量根据订单及备用量来确定
- 仓库存货物划定储存红线补给，货品制定先进先出的规定，不常用货品零存货。日销存帐清晣分类，做到一目了然，方便随时查找。
- 产品销售有淡季和旺季，有爆款也有滞销，生产部门有工艺改进，也有设备整修或者故障，这些都会影响物料库存，所以采购部必须和生产销售紧密联系，三位一体，同时考虑物料市场紧缺度，物流时效等制定订购周期，以及紧急备用方案。达到库存不积压，也不紧张，流转有序。
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