公司留存率不高怎么办？自己该做的努力都做了，还是留存差，怎么办？
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- 看看离职原因是什么 。
- 留人是人事和部门双方的事情
- 其实留存率这个东西确实是和人事有一些相关的。，但是也不是完全在人世。因为如果说留存的话，公司是否有专门对于新人的一些培训或者。是说有老带新这样的一个上手师傅。再就是公司的氛围情况，这些都会和公司留存是否高有关系的。 所以说自己这方面也是要改进，可以说在这个期间对新人进行更多的关心与了解，如果说兴仁有哪些不太适应的地方，我们要及时的进行反馈。然后做出反应。如果说老人带新人不是特别的积极，那么公司可以对于这个来出一些新的规定。比如说老带新可以进行有偿去带，或者是说给一些提成啊，或者有些奖励这些的，那么才能够不断的鼓励老人去带新人，而且。出单多的话也可以说给老人一些奖励啊，或者说提成啊抽成啊这些的，那么可以带动老人的一个积极性。再加上人事的努力的话，我觉得是差不太多的。
- 对于留存率这个东西，其实和人事还有公司本身的一些硬性条件都是有关系的。不仅仅是人事的原因。 我们可以从双方下手，一个是硬性条件，一个是软性条件。 首先硬性的话就是公司给出的薪资待遇这些的。在同行里是否是有过自己的一些特殊的地方，如果说薪资待遇也不是很尽人意，而且休息啊，或者是说工作内容这些没有任何突出的地方。那可能说求职者也不会选择这行业里的我公司。肯定是说在同行业有一些突突的地方或者有发展那求职者才会选择。可以说是调整一下自己这边的给出的信贷呀，休息呀，还有说补贴这些的东西。 这就是软条件了。比如说人事，平常可以说多去关心一下新来的员工。让他们体会到这个公司是比较人性化，而且公司的比较好。而且一定要得让老人去带，或者是有培训这些的，不要让新人觉得无法下手。这样综合着去调剂的话，我觉得会高一些。
- 1.首先得旁敲侧击了解清楚真正的离职原因 2.了解清楚之后，会发现不可能仅仅只是因为人事部门，相关部门的影响更大，比如部门氛围，上级领导或者说咱们薪资，以及跟薪资挂钩的公司的一些规定 3.这个时候就得出方案，怎么去解决，每个部门可以做哪些优化工作，从而去提高留存 4.比如我们公司之前留存低，最大的原因就是培训体系不完善，后面培训部搭建起来，明显留存高了，人也更优质，有些专业的事情就应该需要专业的人去做
- 那就问一下具体是什么原因要离职
- 找到离职原因，先了解原因，再做好解决改进的方法
- 找到离职原因，试着做出调整看看
- 我觉得还是得从根本上解决
- 问下员工离职原因,工作氛围什么的
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