采购员应该怎么去开发新的供应商？
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- 我自认为并不一定对，首先一定要清楚前端需要什么，开发的商品是否能畅销，合作是双方的，只有相互能满足各需求才能合作，采购是服务前端的，要保证链条通畅。建议先根据需求对照市场情况选定产品，根据产品圈定目标供应商，同类产品最好有 2 家，下来按部就班走采购流程，新供应商找不难，主要是开发的商品能适销对路，所以了解前端需求，精准选品这个前提很重要。
- 人脉，资源。。。。。
- 首先，需要明确开发目的。开发原因基于哪种考虑？质量，成本，技术，储备。 其次，所开发物料分类主材，辅材。针对不同物料建立产品质量标准。 最后，对供应商供应范围，主营产品所占供货比例，以及供应商所处行业知名度。从供应商，体系认证，检测报告，产品报价，交货周期，地域分布，付款方式等多方面进行评估对比。从样品测试再到小批量测试，最终选择总成本占优的供应商进行现场评审。
- 走出去，多聊天。。。。集中精力聊聊海阔天空后找到入口相关话题
- 1.网上找，电话联系，实地考察 2.朋友同事供应商推荐
- 可以使用下列方式:1、参加会展结识；2、通过行业协会认识；3、找同行介绍；4、通过网络搜索等等。
- 寻找相同需要材料的供应商，筛选公司实力相对比较大的，几家在做调查比较 几个方面，公司实力，质量，配合度，运力，价格等几个基本条件，筛选出一至二家相对最优的，然后有需要的还可以实地考察一下 简单的说，询价比价-打样-现场审核-签订协议/合同。 复杂的说，开发新的供应商就和谈恋爱一样，讲究门当户对，还需要从品质，交付，服务上磨合。开发一个合格稳定的供应商是一个长期过程。
- 专业展会，阿里巴巴等平台，同事朋友供应商推荐，竞品合格证吊牌
- 已有资源的介绍。 查询商品后面的电话，联系公司，让其推荐。
- 一般国内的供应商都是比较集中的，都是集中生产某些产品的，最傻的办法就是老供应商周边扫街，还有阿里巴巴是一个可以参考的平台，只适合参考和小订单采购，再者度娘也可以考虑，当然这样子找到的供应商都需要实地考察的
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