仓库中的拣货路径要怎么规划？
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- 可根据货品类型、流通量以及仓库地形合理规划
- 越短越好，四通八达，方便出入
- 最优化的货品位置，确实可以提高效率节约时间，但是要根据仓库布局，商品类别不同，还需要具体问题，具体对待
- 根据各产品销量规划货位，销量大的产品集中区域设定，存放于能够快速拣取的位置，销量低的产品可存放于不易拣取的位置，根据销量依次排位。同类别产品可适当集中存放，便于记忆和拣货。
- 旧式是，编码入档后整理，需要时查档再去取物件。新式是，有编码程序却扫描二维码自己领得物件，自动存档，这个开发费用有点高，效率好！
- 定制定位 划分区域 及时贴货卡
- 根据仓内区域 及工作环境合理运用规划区域，可分一组 二组以此类推 留出合理通道 要做到提升时效 人力 物流 方便快捷
- 我个人理解提问者的目的是怎样让拣货工作更为顺畅更有效率，这个问题设计到的工作领域和衔接工作范围，细节其实挺多的。仓库仓位的规划，拣货人员和相关人员的工作态度，上架人员的效率和质量，最主要就是对各个岗位区域内，工作时间的把控，人员的把控，工作环节细节的把控，以拣货为起点，第一个问题，往往一个仓位多个人同一时间来拣货，反应的最直接的问题，管理层的废物，分单员能力不足，拣货员不够认真，上架员工作质量低，IT 部门工作商品货物编程细节不仔细，工作衔接不够完善。有什么样的管理就有什么样的兵，优秀的员工绝对是集体性规模呈现的，这就有优秀的领导。主帅不以身作则，谁会去为他卖命。
- 每个产品得有编号，按照顺序排列，即使有新人也不用怎么带的
- 顺势而为，自己都有自己的操作习惯，各不相同
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