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- 基础的尺寸规范这些不说了，讲一下可以和需求方形成配合的设计需求的入手层面： 1、了解产品定位 2、了解面向人群画像 3、了解产品需求是否可分类，按照模块进行分拆，排出优先级，方便边做边对，提高配合/合作效率 4、了解整体的层级，重要性分级。简单来说，哪些是最需要让用户看到的，哪些次之，哪些更次之。 对应目的是： 1、大概了解自己在做什么 2、大概了解做给哪些人看 3、拆解任务并排期 4、决定布局和元素 其他：主视觉侧重范围、规范、格式等
- 首先需要一个强大的体系。以商业价值助力产品设计。产品设计最终是赋能商业价值。 第一点：商业目标，设置一个衡量商业价值的指标（产品在每个阶段的商业目标不同，可衡量的指标也不同。产品设计需赋能商业目标，做到科学严谨） 第二点：设计方向（这时候需要用户研究，竞品分析，产品分析业务得出产品设计方向。） 第三点：设计决策（根据产品方向得出的设计目标，选择最小成本最优方案，作为最后设决策。开始具体的设计制作。） 第四点：上线方案（上线后验证，验证什么？验证第一点设置的指标是否达成。） 这个体系是一个设计闭环的体系。 我看到很多人的回答，缺少一个整体思维，整体思维要把零散的点串联成一个整体。
- 首先确定需求是很重要的，确定需求分为可以接触到用户的需求，和不能直接接触用户需求，能接触用户是最好的，但是接触用户的话也不能解决很多问题，因为用户很多时候也不知道自己需求，所以我们要和用户做深入访谈，确定用户的真需求/不必要需求/兴奋型的需求。不能接触用户的话要第一时间知道公司谁最了解用户的需求，并且多人走访，了解用户的需求，一般如果两个人说的完全不同，就只能找第三个人确定，如果没有第三个人，就只能根据他们的能力以及与客户联系的亲密度来确定谁的需求是真的。
- 首页先要完全了解这个需求的最终目的是啥？只有了解了它目的性才能动手去进行下一步的分析，一切的分析，如色彩情绪板或者字体交互等，都建立在该需求的目的性。不然就等于白忙
- 流程图很重要，前期做的再怎么好 后期一旦功能出了问题 流程走不通 一切都白费了
- 需求分析，当然要听客户怎么说，虽然不一定是他真正想要的。还要了解客户怎么用，使用环境如何，从而找到真正的需求。 同时还要有较广的知识面，否则设计很难被认可。如客户提出“使用方便”的需求，就要从多方面考虑了。
- 研究市场，懂市场，根据品牌诸多项目定位，规划制定设计风格方向
- 多多站在用户的角度体验产品，作出真正适合用户的设计体验
- 1、产品定位 2、用户画像 3、信息层级 4 信息化
- 做三个以上竞品分析，跟客户沟通需求，出原型。
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