作为生产厂长，新入职一个企业，应该先从哪里着手进入角色？
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- 我是一名生产厂长。我入职一家新公司开始工作。我有几点说说看。一，我会去了解工厂原有的运作模式，有不好的我会知会车间主管商量着去改善一下。二，规划好生产工艺流程。如果工厂的工艺流程没有任何问题。我会不动。先试着去适应。三，观察生产线上的生产品质，做好记录。慢慢去纠正。不能一下子想着就去动它。四，团结好所有管理人员，做好安抚工作。让他们知道，他们只要干的好，我不会去换掉任何人。安心工作。五，激励员工完成生产任务，告诉他们。这是集体荣誉。我们一起去加油奋斗。
- 新入一家企业，就是一名“空降兵” 一、“空降兵”三忌 1、忌经验主义 2、忌盲目开展工作 3、忌发号施令 二、具体开展工作 1、了解公司组织架构及公司相关管理制度 2、了解现有订单生产情况及生产周期 3、现场调研 4、人的调研 5、事情调研 6、对异常调研 7、确定具体的方案以及开展工作的切入点 8、在执行的过程中，要有服务的心态
- 首先要了解我为什么来这里当厂长； 新开的企业就开始制定计划：人员招聘、工艺流程、生产流程、物料计划、物料管控。 旧企业换人的话就要了解前厂长为什么走人，解决前任留下的矛盾，安抚重要岗位人员情绪，准备好重要岗位人员缺失补充，肯定在线全体员工的努力成绩。
- 1.整体成本管控，降本增效；2.优化工艺流程，在不影响品质和产能的基础上；3.提高整体效率、质量、团结、共赢的全方面发展；4.变现，最大化产能、设备等成为公司现金流；5.5s 的执行与推动；6.产能和瓶颈岗位问题疏导和扩充，提高产能，；7.整个部门的向心力、凝聚力等
- 我认为需要长三只眼： 1. 了解公司的组织结构和各部门职责，了解生产内部人员情况。（找公司人事部门要公司的组织结构图，各部门职责，和生产内部的人员信息。同时找机会多和生产内部人员谈话交流，了解内部人员的工作态度和能力，为后续的工作开展寻找可靠的帮手） 2. 熟悉公司各产品的生产工艺流程，找出影响产品质量、成本、交期的关键因素。（通过看工艺资料和到车间实地考察，找机会多和车间一线管理人员和操作工人谈话，熟悉各产品的工艺流程，多记笔记，找出影响产品质量、成本、交期的关键因素） 3. 了解你的上级想让你解决的最紧急的事情是哪个？（一般上级会告诉你最紧急的事情是什么，如果不告诉你，你就通过谈话揣测上意。做事不由东，累死也无功） 以上三点需要同时进行，尽量在一个月内掌握。然后针对上级最想让你解决的紧急事情制定解决方案，并有计划地实施。如果这件事情能解决好，你就可以在公司立足了。 如果上级让你解决的事情比较棘手，短时间内不容易做到，那你就要做一个详细的实施计划汇报给上级。与此同时，你要从之前你了解到的影响产品质量、成本、交期的问题中，找一个中等难度的问题，争取短时间内解决，这样你就可以凭借这个问题的解决，赢得大部分人的认同，以后再开展工作就容易了。
- 作为企业的中高层管理，公司不是要你来拯救企业的，如果是一个病入膏肓的企业，你也拯救不了，别认为自己能让公司改变什么，而是要你来履行好你的职责，因为上一任肯定是没履行好职责，^_^首先要确认你的工作目标是什么，就从目标开始，完成它就完了，如果每个人都能履行好职责，我相信企业会越来越强大
- 第一，深入了解企业的生产流程、工艺及生产设备，尤其要重点关注关键工序，关键控制点。第二，结合流程及工艺，了解现行的工艺流程管控制度，规章，操作手册，内部人流，物流，仓储等情况。第三，了解各部门间工作的配合衔接，部门人力资源配置等情况，重点关注品控，检验，销售，客户服务部门的衔接工作。
- 个人建议先从以下几点入手： 1.熟悉组织架构，明确岗位职责，避免各部门打太极； 2.厘清流程，修正繁琐，重复环节； 3.熟悉生产，提升产能； 4.降低成本，降低损耗
- 1:先看，看环境，看氛围，做一下自我衡量是否有信心在这是做下去。2:从小事做起，可以跟同事有更多的交流。3:人际关系搞好并了解每个人的职位与管理事宜。做好这些让自己先生存下来，等发育成熟就可以开展自己的本职工作了。在一个新厂融入不进去，生存不下来还谈什么工作
- 立足，先能在这个企业生存下来，如若不然，那就离滚蛋快了。
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