作为生产厂长，新入职一个企业，应该先从哪里着手进入角色？
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- 1、要了解公司组织架构：明确各岗位职责： 2、了解工艺流程和生产周期； 3、找到影响产品质量关键点； 4、了解物料安全在和采购周期，确保持续生产； 5、物料来料管理（来料质检标准、方式等）： 6、安全！安全生产第一！了解安全隐患，并加强管控，以预防为主、缩合治理为原则，根据实际情况制定相关管理办法； 7、“5S”落实情况，通过“5S”运动，能起到立竿见影的效果； 8、通过以上了解之后，根据企业实际情况制定适合公司的一些管理规和考核标准等。 1、 通过了解组织架构，对各部门能力（岗位职责）和部门协调进行优化，能快速进行整合，保证团队的凝聚力！ 2、通过了解工艺流程，能快速了解设备生产能力和员工作业效率，为提升整体工作效率打基础（根据设备能力、人员配备、作业方法的改善等，制定公平公正的考核体系，从而达到提升工作效率的目的）； 3、通过产品质量标准，找到影响产品质量的关键工序，并加以管控（首检、巡检、抽检等方式，或对关键工序点作业方法、工治具等加以改善），确保产品品质！ 4、根据生产和采购周期设置物料安全在库量，减少库存原料的积压，提高资金流动性，确保持续生产，同时也管控物料供应商，降低物料采购成本。 5、确保来料质量，保证生产产品品质，同时加强供应商物料品质管理。 6、没有安全就没有生产，安全始终为企业第一位，但如果上述基本情况不了解，就无法制定有效的安全防范措施，安全不但是人身安全！还有企业安全！产品安全！所以了解之后根据实际情况和企业安全生产法规制定有效的安全预防机制和处理流程。 7、通过“5s”能快速发现问题、解决问题，能使企业形象改头换面之效果，并提升企业凝聚力，同时提升工作效率和节约工作场所等。 8、只有充分了解企业各个方面，才能制定出公平公正的企业规章制度，当然以约束不良行为和提高员工素质及生产效率、产品质量为目的，而不是以罚款手段为目的。 以上为新入职厂长的工作入手建议，如有不足请指教！共同学习！勿喷！
- 第一，深入了解企业的生产流程、工艺及生产设备，尤其要重点关注关键工序，关键控制点。第二，结合流程及工艺，了解现行的工艺流程管控制度，规章，操作手册，内部人流，物流，仓储等情况。第三，了解各部门间工作的配合衔接，部门人力资源配置等情况，重点关注品控，检验，销售，客户服务部门的衔接工作。
- 我认为需要长三只眼： 1. 了解公司的组织结构和各部门职责，了解生产内部人员情况。（找公司人事部门要公司的组织结构图，各部门职责，和生产内部的人员信息。同时找机会多和生产内部人员谈话交流，了解内部人员的工作态度和能力，为后续的工作开展寻找可靠的帮手） 2. 熟悉公司各产品的生产工艺流程，找出影响产品质量、成本、交期的关键因素。（通过看工艺资料和到车间实地考察，找机会多和车间一线管理人员和操作工人谈话，熟悉各产品的工艺流程，多记笔记，找出影响产品质量、成本、交期的关键因素） 3. 了解你的上级想让你解决的最紧急的事情是哪个？（一般上级会告诉你最紧急的事情是什么，如果不告诉你，你就通过谈话揣测上意。做事不由东，累死也无功） 以上三点需要同时进行，尽量在一个月内掌握。然后针对上级最想让你解决的紧急事情制定解决方案，并有计划地实施。如果这件事情能解决好，你就可以在公司立足了。 如果上级让你解决的事情比较棘手，短时间内不容易做到，那你就要做一个详细的实施计划汇报给上级。与此同时，你要从之前你了解到的影响产品质量、成本、交期的问题中，找一个中等难度的问题，争取短时间内解决，这样你就可以凭借这个问题的解决，赢得大部分人的认同，以后再开展工作就容易了。
- 人机料主要还是人，从骨干入手，如果能有一点技术革新或者是大部分员工利益提高点入手更好
- 企业职工是企业文化的提现和传播者，首先要对下面每个职工进行了解沟通，熟悉每个人的特点、能力、性格和责任感，从而尽快融入团队中，根据每个人的能力和特点对生产任务进行合理适当调整调度，把握整体的工作节奏达到效率的提升，让他们确实感到产值及利润的提升带来自身收入提升及价值提现。
- 入职新公司，首先对公司的企业文化管理体系以最快速度了解。然后对公司产品市场、特性和生产流程的了解。然后是对你所管理部门下属及一线工作状况。横向部门之间的配合流程的了解。必须要了解一线员工的工作状况和工作中的困难想办法去解决。先的到下属信任，同时通过一线员工才能摸到你基层管理工作质量，才能搞好更快的入手，和切入你的管理理念进去。一切掌控后，马上要重新对部门各生产现场整顿，对生产流程进行优化，提高质量，降低成本。要有明显好的改变，做到公司最大利益化。总之一句话老板请你来要看到给公司带来了什么改变和利益，下属全力配合你得到了什么学习到了什么。你只有三个月时间，最多半年就要有结果。否则就是你不适合这个公司，或者公司环境不适合你。
- 能成功在这个企业待住，那再说入手去做工作，刚来就想着去做事，感觉要去拯救，那真的就离你离职快了
- 个人建议先从以下几点入手： 1.熟悉组织架构，明确岗位职责，避免各部门打太极； 2.厘清流程，修正繁琐，重复环节； 3.熟悉生产，提升产能； 4.降低成本，降低损耗
- 了解实际生产情况，各部人员编制。企业目前弊端等等
- 1、岗位编制（岗位职能及人员配备） 2、生产工艺流程 3、各工序产能（理论产能和实际产能比对） 4、订单生产周期 5、目前急需解决的问题
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