新到的工厂仓库月计划怎么写（仓库很乱）？
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- 仓库这么乱，说明有满满的干货等着你写 可以先从以下几个大类入手 一，仓库整理 1，规划物料区域，画线 2，动员员工根据划好的区域分类摆放 3，不良品区域及处理 4，呆滞物料明细及处理 5，做物料卡 等等 二，人员培训 三，更新库存量，优化手工帐（仓库很乱应该没有 ERP）保持帐物卡一致，盘点 四，仓库安全方面入手 五，怎样提高工作效率 等等很多，随便几条再细分出来就够写很多了，都要根据实际情况来写，月计划无非就是老板或老总想看到下个月仓库能做到哪些改善。
- 公司招人的目的就是改善现状，把无序变有序，这是你去的理由，也是你存在的价值，公司既然选择了你，那你身上肯定有公司需要看中的特质，相信你也不差。 仓库乱肯定是有缘由的，冰冻三尺非一日之寒，作为新人，首先要把自己位置放低点，去亲身了解是什么原因造成的，是无流程还是有流程没人执行导致信息传递不畅，是采购策略或呆滞货品太多不处理等导致库位不够而货品摆放杂乱无章，是人员工作技能问题还是员工薪资等问题导致工作效率或热情不够，…等等，这些只有你自己才能找到答案，然后针对性处理。 仓库说到底就是搞细节，搞服务，然后不断重复做的工作，日本佬说过，把简单的事情重复作对就是不简单，期望你剥开云雾见太阳，希望上述文字对你有所启发。
- 库房的乱没关系，主要看领导能不能做到放权，如果领导放权，支持你的人员调配加上各部门鼎力支持，有这两方面做后盾，库房的工作很好开展；摸清库房人员在工厂内部关系，能用的用，不能用的调岗，再通过人事部门亲自挑人，我想不出半年肯定能够把库房工作理顺
- 先写长期年计划，把目标定好，人机料法环测、7Ｍ 等管理法子拿出来用，都乱了这么久也不差这一个月的，多看多问多想，看出乱的问题点，分析出乱的根子在那？没年计划你写啥月计划，容易写错写歪，搞不好领导还以为你没本事…… 写了年计划年目标给领导看，领导要确定年计划和目标，既然年的有了用鱼骨图的把问题展开一一罗列，月计划目标就出来了，再把月中必须处理问题列上去就 OK 了。
- 仓库越乱说明在工作中存在的问题越多，对仓库来说，最重要的就是账物准确率。其次是收发料的速度和效率，然后是库位使用率，库存周转率，你的月度计划先处理最重要的问题，解决账物准确率的事情，至于怎么解决？你做了 15 年，应该知道吧！如果不知道，你就做一个仓管员好了，服从指挥。
- 1. 找出仓库作业中的难点和痛点，分紧急和非紧急逐项处理。 2. 根据相关业务建立流程或梳理完善现有流程。 3. 仓库人员流程培训，并要求后续作业中严格执行。 4. 仓库现场推动 5S 管理，并完善检查机制。 5. 仓库相关业务制作《作业指导书》，把仓库相关业务方法、注意事项透明化、简单化、易懂、易学。
- 首先你要熟悉环境以及了解公司的现状，第二，你要知道目前问题点，发现问题点，挖掘问题点。第三，根据实际情况给出你的解决方案，哪些先解决，哪些后解决。第四，在解决的同时你要知道可行性，长远性。暂时就这么多吧，希望对你有帮助
- 公司招人的目的就是改善现状，把无序变有序，这是你去的理由，也是你存在的价值，公司既然选择了你，那你身上肯定有公司需要看中的特质，相信你也不差。 仓库乱肯定是有缘由的，冰冻三尺非一日之寒，作为新人，首先要把自己位置放低点，去亲身了解是什么原因造成的，是无流程还是有流程没人执行导致信息传递不畅，是采购策略或呆滞货品太多不处理等导致库位不够而货品摆放杂乱无章，是人员工作技能问题还是员工薪资等问题导致工作效率或热情不够，…等等，这些只有你自己才能找到答案，然后针对性处理。 仓库说到底就是搞细节，搞服务，然后不断重复做的工作，日本佬说过，把简单的事情重复作对就是不简单，期望你剥开云雾见太阳，希望上述文字对你有所启发。
- 1、熟悉仓库操作流程 2、熟悉仓库各规章制度 3、熟悉对接工作部门 4、熟悉 ERP 操作系统 5、熟悉仓库货品名称、品类 6、熟悉往来单据签收类型（收、发、存、调拔、退） 7、熟悉合作快递及第三方物流 8、计划仓库盘点时间（期初、期末数据导入 ERP） 9、计划整理仓库时间，货品分类规划、编码、标识"6s" 10、总结！
- 月计划是这个月前是怎么样的，现在我是这么做的，做的效果如何，哪些得到了改善，下个月我应该怎么做和达到一个什么效果。