空降做管理，但下属纷纷表示不满，该怎么办？
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- 我来深圳第 2 份工作，在一家台资企业做高管。上任后我才知道之前的台干被下属逼走了，公司业绩下滑，产量不提升，员工混日子。老板说，你是空降的老总，自己想办法去解决，别指望我会帮你。你也可以请他们吃饭，给你半年的时间，搞不定他们自己离职。 每次我去董事长办公室的时候，就看到一堆大陆管理被老板骂的狗血淋头。那时候的管理不像现在的人比较低调，自以为有大学文凭，会外语，一个个都牛逼哄哄的。 我英语也不太好，但老板就喜欢看我写管理的文章。实习期间每天写一篇给他看。10 天半个月，老板从来没凶过我，对我比台湾管理还客气。然后有员工问我，你啥也不懂，你凭什么来管我呢？ 我告诉他们，就凭老板欣赏我。我可以决定你的命运，可以给你加工资，也可以开除你。如果对我的决定有什么不满，可以直接找董事长。有人不服气的直接找董事长，但被骂得懂狗血淋头。令我感到奇怪的是，当时那些白领在大陆员工面前趾高气扬，在香港台湾人面前如温顺的像一只宠物猫。 比如他们外出签放行条，请假什么的，只要找一个香港台湾人签字，门卫就会放他们出去。后面看到台湾香港同事外出都必须找我签字，才没办法来找我。只有低声下气来求我了，因为我从不骂人，在当时的台湾企业是很少的现象。作为一个空降管理，我的工作态度很快赢得了很多员工的认可和尊重。 毕竟我的管理经验是得到老板的认可的，我很快制定了一系列的管理制度，签发到各个部门。 只要达不到要求的，就换岗，或自动淘汰。一个月后所有的员工管理都服服帖帖的。 或许有人会问，没给他们好处，他们会服你吗？ 其实，我给他们的好处就是他们不用挨骂了。以前我没上任之前董事长天天骂人，反正一天到晚骂个不停，摔东西，一大堆业务女孩哭哭啼啼的。 我上任之后这种现象再也没有发生，而且董事长说的不对，我还会批评他。事后董事长在办公室对我说，我就是欣赏你这种干部，是为公司好，所以我都会迁就你。 不同的公司用不同的方法吧。 后面进了一家大陆公司，公司管理不善经营的快倒闭了。作为一个空降人员，我一上任，一大堆管理要离职。他们对公司的现状非常不满。后面我陪他们一起加班，尽量为他们解决问题，如果他们做的比较好的，另外实行奖励。一个月后公司扭亏为盈。团队凝聚力非常好，原本招不到人的公司，结果大家都介绍自己的亲戚朋友，人满为患。 作为一个空降管理，我想说的是你不为员工着想，他们自然会反对你。但你没有为公司做出贡献，老板一定会把你炒掉。所以这个度要自己把握好，你就可以稳住江山。
- 商鞅驭民五术： 1，壹民：统一思想。 2，弱民：国强民弱，治国之道，务在弱民。 3，疲民：为民寻事，疲于奔命，使民无瑕顾及他事。 4，辱民：一是无自尊自信；二是唆之相互检举揭发，终日生活于恐惧氛围中。 5，贫民：除了生活必须，剥夺余银余财（即通货膨胀或狂印钞票）；人穷志短。 五者若不灵，杀之。
- 去年经朋友介绍空降做某进口平牌中国区 CEO，老板属于技术出身，之前一直掌管公司，我属于跨行业空降，3 个月后愤然离职 原因不是做的差，3 个月业绩翻了 3 倍不说，刚开始每天下班给直系下属洗脑，不到一个礼拜公司同心合力，战斗力爆棚，有些同事晚上 12 点还在主动加班，不管是招聘还是销售，招聘的更绝，下班以后经常开车跨城市做招聘，内部凝聚力达到有史以来最强，之前做了两年才 40 多家，硬生生 3 个月增加 40 多家门店 可惜了老板闲的没事做（净整事儿，制造问题）先是暗地受意一个直系下属跟我对着干，不听指挥，打乱布局，其次更离谱的是我在跟员工打气，老板在给我泄气，总是说做不成做不成？这样的老板有遇到过吗？ 是不是感叹扶不起的阿斗 我也不亏，离婚 5 年，3 个月离职的时候，公司之前最值钱最能干的女人嫁给我了！ 可能老板感觉失去存在感，老板你刷什么存在感，有人能帮你有条不紊的挣钱那不香么？
- 空降做管理，需要管理者与员工进行沟通 了解情况，看看员工不满原因 一般刚上任的，特别是管理者，会想快点做出点成绩，以证实自己的实力。会在短时间内做出些变革，不管是在工作流程，还是公司规定方面。如果在做这些变革时没有与被影响者很好的沟通，并取得他们的信任，那么被影响者会有抵触情绪，一旦有了这种最初的情堵，之后的更革就会比较困难，同事相处或工作积极性也会受影响。久之下属聚会就变成了对变革者的吐槽大会。 搞清楚下属走是因为你个人管理让其不舒服，还是因为团队协作不融洽，还是因为公司氛围不喜欢。找到其症结然后对症下药。 就像大家说的，地球离谁都转！谁走谁留不重要，关键是你自己做为管理者在做正确的事！就算大家对管理者的某些变革一时不理解，不接受，但只要最终大家看到好的结果，我想信这时没有人再会睁眼说瞎话了。
- 几次空降经历吧，谈谈自己的经验。 1、看业务理流程，找痛点做改变 2、找心腹谈规划，接地气打成一片 3、下基层讲感受，选拔人看业绩 4、老油条要油对，勤奋者要关注 简单来说，空降最重要的是要站稳脚跟，要筛选和自己风格类似的人，需要和自己保持统一战线。自下而上的反馈业务、提出要求。
- 空降，就像不明飞行物，突然出现在人们的认知里，这样必然会出现矛盾，表示不满是其中的一种情绪，主要原因是因为不熟悉、不了解，那么解决这个问题并不是很难： 1.假设这个不明飞行物是称职的，那么他完全可以通过自己在专业上的优势，管理上的方法，逐步实现下属对其的敬畏； 2.让下属尽快了解自己，决对不是改变自己去迎合什么，而是通过过去的履历，告诉大家你是一个怎么样的领导，怎么样的人，要带着大家干什么，通过干什么来帮助大家实现什么； 3.了解你所在部门的人员，分析不满情绪的来源，通过事件（内部活动，外部活动，突发事件）尽快进入角色，让大家相信你是一个好的适合的领头人； 4.……
- 现在一些公司很滑头，自己管不好老员工，就招聘外面的人来管。但如果一旦激起了公愤，它们就会把这个刚来的管理者干掉。老板呢，平时还会做好人，让新来的管理者当恶人。当然如果管好了，公司就赚到了，省去了大量的管理成本。很多老员工，连老板都不放在眼里，可以想像，你一个空降兵指挥他们有多难。很多人回帖说耐心沟通，讲道理。。。这对他们估计 P 都不是， 能听你的道理就不会难管了，别人的人生观就是混日子
- 这个问题很好解决。 第一，老板既然安排空降这位领导，就要先树立他的威信。比如，通过空降领导改善伙食，提高薪资，增加福利和多给他们团建的机会。然后，安排一些适当的任务给空降团队去完成，前期可以安排一些能力不强，然后逐渐提升难度。这个空降领导就会和之前的下属打成一片。 第二，前期低调做事，一定要谨慎，避免出错。不然，这个团队肯定不能融入。 第三，专业性一定要比下属强，关键时刻可以露一手。
- 没什么不满意，空降过去之前，必须得到人事任免权，否则肯定做不好。同时，应该和公司谈清楚，很多时候，公司请你过去，但去了你才发现是一个烂摊子，然而人也动不了，还要你出成绩，最后，往往变成牺牲品，公司还觉得你没能力！所以，空降之前，无论对方给你多诱人的待遇，你都要谈好，比如公司如果解除合同，给予相当高的赔偿，而且，给你足够权力，否则不要去。 去了以后，最时间组织下属开会，把工作绩效，任务分配明确，一旦发现没有执行力的，立即走人。其他都是空话。很多有能力的主管，有时都是被一帮无能的下属搞死了，如果老板还拧不清，很容易早死
- 我有过空降做管理的经历，下属很多不满倒不至于，但是棘手的问题倒是不少。我这个人天生不怕问题，多，就一项一项解决。 1 深入一线，了解不满的具体原因，对症下药。 2 全盘了解公司所有现状，提出问题，解决问题。 3 以身作则，管理者要先做好榜样，事无巨细。 4 对于不符合公司利益要求，顽固不化影响公司团结之人，及时剔除！ 5 尽快做出成绩，以能以德服人！ 6 目标预定，安排好下属工作量，转移员工注意力回到本职工作中。 7 制定奖罚机制，提高员工工作能动性，给优秀的员工希望，给不合适的员工一个自省的机会，优胜略汰。 8 企业文化植入加深，提升凝聚力，向心力！ 一个优秀的管理者，我觉得应该具备能屈能伸，够狠够善，识人用人，不断学习，不怕问题，正直原则，心胸开阔！我希望自己能成为这样的管理者！呵
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