如何提升团队的凝聚力和目标感?
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- 首先老板要知道，带着这个团队做的事是不是顺应趋势，然后可以给到团队的人 1.2.3 1.收入； 2.晋升空间； 3.提升能力；
- 1.设定一个通过团队努力可以达成的具体的目标，而不是抽象的目标。 2.目标分解到人，团队每个人知道自己的目标是什么。 3.目标执行过程中，有辅导有追踪。有早例会或是晚例会，通过头脑风暴分析执行目标过程中出现的问题及解决方案。 4.项目完成后有总结分析。达成目标的奖励和惩罚是透明公开公正的。
- 第一把团队同志都当兄弟姊妹 将心比心 换位思考 有困难及时解决 遇事不顺要及时开导 人心都是肉长的 做到这些团队精神和完成任务必会事半功倍
- 团队凝聚力首先在领导，不论是技术见解上还是人员安排分配上都要端水。当然，最重要的还是遇到的队员是啥脾气
- 钱第一位，投其所好第二位，另外就是共同目标要确立
- 设立团队目标，协助团队一起高质量的完成目标，与团队一起分享目标成果
- 团队可大可小，团队以项目的实现为目标，通过各种机制的约束来规范执行，循序渐进的将项目完美实现。在项目建设的过程中，应将团队自身的建设和项目的执行两项内容融合起来同时进行。 团队的建设不是单纯的聚餐游玩，团队的执行力离不开团队的整体素质。团队的素质说白了就是人的因素。1、团队带头人或分管人应充分了解每个人的技能水平、个人素养；2、人员职责和岗位职责要清晰准确，应知会到每个人进行学习感知；3、团队内的纵向横向协助流程应简单适用，有理有据，避免冗余；4、人员休假制度要合理，不能以任何违法理由占有员工的私人时间；5、奖罚分明，奖罚条款应有因有果，不超越法律规定；6、学习晋升机制完善，应切合实际，让员工感觉离自己很近；7、员工福利应定期或不定期发放，给予特殊员工的额外照顾；8、团建应不定期进行，不强求员工参加，但领导必须在场；9、对员工有利的待遇应与时俱进，哪怕是多发一分钱奖金；10、与员工生活息息相关的财务知识应经常组织教授，让员工知晓生活中有很多不必要的花销，增强幸福感。 目标感需要从技术方面着重下力。1、各主要岗位，尤其是侧重管理派优秀的有职业素养的人员把手；2、各专业部门主要负责人要善于将项目分解成易于实现的单元模块，并将模块间的线接关系简单明了的展示给执行人员；3、执行人员应有专业技术素养高的人员进行不定期培训，执行期间应做好检查、教授同时进行，让执行人员
- 呵呵，利益捆绑就可以了，画饼充饥的话就别搞什么团队精神了。
- 说官方店点：目标要细化到至少员工清晰的知道，自己在每个季度每个节奏里面应该做什么，做成怎么样，领导给予适当的帮助和支持，远不是单单给出目标就可以了。因为每个人都知道自己要干什么，清晰的知道自己要做什么，才会有目标感；因为大家都有目标感，整个团队才会积极向上，才会有凝聚力。 说直白：告诉员工做成怎么样，并且适当说一下具体应该怎么做，在做的过程中关注员工的需求和给予支持，奖金和激励给到位。
- 1.了解组员状态及诉求，因为成事在人，存索取没回报可不好 2.发现痛点即时交流，尽量事实求实少画饼 3.如果目标大先分小目标
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