做采购最难，最有压力的是什么？
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- 谢邀。 做采购着实挺难的，为什么这么说。不如列举以下几点，共同做过采购的兄弟姐们你们看下，我说的是否正确。 1.财务没在； 2.领导没在； 以上两点先开个玩笑，话不多说，正文如下： 1.外置位的同事或者亲戚朋友觉得你身为采购吃回扣，实则真正做过采购的人都很清楚，采购职务是很清廉的，为什么这么说，集团审计，公司财务（核算部），本部门领导对于这种看似“肥缺”的职位都卡的很死，因为是进项部门，而非销售这样的出项部门，所以采购人员需要扛着的压力就很大； 2.供应商的价格波动，降价往往是极少见到的，但是涨价可是常态化，供应商会找到各式各样的问题然而来涨价，但当价格一旦涨幅度超过 3%那么，有些人会怀疑你是否收了回扣，从而通知涨价； 3.采购物资的进度把控很关键，因各式各样的因素，从而导致的采购计划产生变动，故需要经常盯采购周期。 4.无法在账期内付款，需要抗住供应商催付款和内部调解的压力。 5.供应商开发，供应比例，供应异常处理等等，如果要每一个都罗列出来，估计 2000 个字还不太够。 希望这些可以帮助到你。
- 主要三点 第一点，公司拖欠付款，采购难买东西 第二点，没有权限，上面还总觉得你吃回扣 第三点，费劲心思谈到最低价，遇到大市场涨价，要涨价。导致一系列的问题
- 第一、公司只管要货，不管付款，公司长期拖供货商的款。然后供货商拖延你的货或者不供货（开发再多厂家都报废） 第二、公司要求物美价廉（最好人家免费给你） 第三、沟通的好好领导突然插进去打乱你的采购计划并且和供货商发生语言冲突。你好不容易建立起来的供货渠道后面还得去重新沟通
- 欠一屁股债，公司还不给采购款，在资源紧张情况下不能提价还要求采购质量采购进度。没有层次的领导会说，3 岁孩子买腐乳都知道多要点汤，有钱丅 MD 用你，不行换人。
- 原供应商满足不了需求，可以开发新供应商；价格高了可以谈价格，可以分析供应商生产工艺及上游原材料行业现状确认成本波动原因；不拨款付账，可以找备选供应商发货。最难的莫过于，如何让更高级别领导相信采购。 1.成本波动可能是市场整体行为（如环保政策、政府支持力度、市场需求、进出口政策）； 2.供应商不发货是需方违约不按时付款。最主要的借口，还有你可能不是大客户； 3.质量问题不是换供应商、罚供应商能解决的。供应商早期参与可有效避免后期产品不匹配，到厂协助解决问题； 4.不能按时到货是公司零库存管理。影响到货周期就两点，未及时发货、物流慢，物流发生任何问题都不可控，尤其是疫情防控常态化，电话打爆都没用； 5.公司利润升高有采购降本的功劳。呵呵！ 6.你与供应商之间是“清清白白”的。人资拿劳务派遣回扣，质检拿供应商回扣，销售骗公司提成，设备工程师拿项目回扣，人资、质检、销售这些灰色收入，都是持续不断的啊！再分细点，寻源只负责领进门，供应商管理人员才会有持续收入，也仅限于能“说了算”的人。当然，绝大部分人员都遵守职业道德，毕竟发现一次，职业生涯永远的污点，只有自己人才坑自己人，懂的都懂。 最后，采购是公司“花钱”最多的部门，做的再好再多，全是隐形贡献，最难的，就是信任。什么库存、付款、断供，最基本的东西都是难点，那遇到其它问题，只能老板自己干？
- 采购基本都是背锅侠，之前一家公司，一共就 13 个人，5 个人是亲戚，还是上司，产品自己要求怎么做，做出来又说不合适又要改，改也不给钱，疯狂的打板，300 块钱打板费打 4-5 次.不是工厂做不对是所谓的开发改来改去.越改越复杂越改成本越高，但是最初报价不能变.最后原计划的打板期限和货期都推迟了到头来是采购背锅，各种诬陷，说跟不好单，又耽误上架，可笑至极，更搞笑的是，几个款正在生产，然后每天的款式销量都有变化，哪个爆单就换哪个款先出货，又不停改变数量，结果改来改去货期乱七八糟，后面又是采购背锅.呵呵
- 老板让你用一块钱，去买 10 块钱的东西。 你费劲了所有力气谈到 1.1 元，然后老板觉得你吃了回扣。😂
- 我有个领导，喜欢用不同地区的商品做对比，生鲜商品，拿产地批发的价格，跟跨省之后的价格做对比，几家门店给他做死了，靠着关系做的地区总经理，一家上市公司，过年一分钱都没有，基本过完年每个人都要辞职，包括我
- 10 万个的询价，你报价后他采购 100 个。
- 采购日常工作所涉及公司的每一个部门，而和每一个部门的工作最高领导人都得圆滑世故协调好关系，日后的配合工作才会顺畅，节约很多时间和问题，也就是利益站队！新手进入这个圈，稍不小心，就会替罪出局！采购日常工作本质上不复杂，打样、比价、议价，合同、下单、追货，处理异常，综合评估厂商质量、配合，洞察市场信息....平时各部门上层领导配合，事情简单顺畅，不配合采购协调完成就会每天忙的晕头转向，各种问题：甩锅、扯皮、勾斗、制造问题，所有的矛头都指向你，最终踩着采购成就自己，采购出局！解决办法就是和他们利益共同！所有问题都是大家共同的问题！当然，这也是老板最不忌讳的，老板最不喜欢大家同流合污，所以，要平衡这层生存法则，才是采购最难最有压力的！
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