运营的日常工作中,哪件事看似简单其实做起来很难,最考验能力的?

运营工作虽说是最好入行的,但实际上也是综合能力要求最高的。

大家日常工作中,哪件事是看起来容易实际做起来最难最考验能力的?

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  • 有三个重要的能力需要具备,一个是全局思考,另一个是敏捷思考 还有一个叫静心思考 全局思考,因为所有的活动设计是基于项目的核心目标来进行,目标拉新和目标老用户促转化本身会涉及不同的流程设计,每个游戏细节 or 分销机制的设计都需要对用户的需求进行充分洞察!所以在设计任何活动前,得先梳理清楚目标和核心用户的诉求,以及现有的体验是否存在瑕疵,这样才能另辟蹊径开创出更好的用户体验 另一个是敏捷思考,因为运营过程中不可能一帆风顺,一定会出现这样那样和先前假设不同的状况,这个时候需要结合对人性的洞察,以及过去的经验进行快速调整优化,这个过程或许是最有挑战的,如同给病人开不同的药方进行治疗,但可能会没有效果!所以这个过程没有统一的公式,更需要的是及时的尝试错误和更新迭代。这个过程的一个核心关键是在于全路径的监测,因为 no tracking 就 no data,no data 就会 no learning;no learning 谈何优化调整呢! 最后一个静心思考,听上去很 soft,但它很关键,因为它支撑着人是否在逆风局时找到突破口。人在一筹莫展时,内心会充斥着焦虑和郁闷。这时如何缓解焦虑的同时,能打开自己的思维模式很重要。可能需要暂时从项目中离开,反思整个流程设计上是否违反了对人性洞察,还可以和有经验的同事进行探讨从而获取灵感。 总之运营看似简单,实际上当以结果为导向时,不亚于是操卖“白粉”的心
  • :明明在划水,还要假装很努力。其实也挺难的。🐶
  • 作为一个活动运营,策划活动要考虑的环节和事情太多了。 每个环节、节点的细节把控,每个环节的转化率都是致命的。 从文案到活动规则、策划流程、再到提设计需求、落地执行、配置;上线后整个活动监控与优化,还有最后的活动总结、下次改进等等等等。 真的做个活动好心累。
  • 做现场或者直播活动时候的实时事故最难处理,直播带货翻个车试试😁
  • 高级运营懂得规划和分解,时间是最好的管理方式,比如说每天几点需要做什么,谁去做,为什么做,什么时候反馈,等等。当运营心中已经有了全盘规划,剩下的就是分解到每个时间点上,以目标、结果为导向,安排人手执行,自然而然就会有条不紊。这些看起来很简单,甚至有点单调和枯燥,可又是日常必不可少的工作。
  • 最简单的就是管人,最难的也是管人。
  • 脑子里想到的第一个就是「定期总结」了! 工作周/月报总结,整理内容真的好麻烦。整理完之后还要总结自己没做好的地方,需要改进的部分,以及规划后续如何优化。最后还要排版,看起来要美观好看。 不过不论什么工作,没有总结也就没有进步。所以我觉得应该最难得就是「总结」了。
  • 执行力,再好的运营策划,如果执行中出现折扣,这是最无奈的
  • 活动运营也好,新媒体运营也好,目的最难 为什么要做? 做了有什么意义?希望对象能从中感受到什么? 要频繁问为什么
  • 对同行业动向的了解,对市场未来产品走势的判断,对消费升级经济走向的预估,

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