你认为哪些能力决定了一个运营的工资上限？
新人求教，感觉运营这份工作的收入差距很大，有的运营只有几 K ，但有的可以达到几十K甚至年薪百万。所以想请教大家，哪些能力决定了一个运营的收入上限呢？
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- 类似的问题可以问所有的岗位。一个人或者一个岗位能拿到多少工资，有 3 个决定条件： 个人能力 公司状况 行业水平 相信题主问的是个人能力有哪些决定因素，我们放在最后来谈。 先谈公司状况。同一个岗位，放在一个三线城市和北京的字节跳动，工资范围是不一样的，公司的盈利状况好、前景好，往往愿意给更多，这是决定工资范围的第一个条件。 行业水平是第二个决定条件。比如，北京的快递员平均工资假设是 10000 元，即使你的能力超强，可能你很难突破 20000 元水平，除非公司的业务作为关键因素有突出的和行业不一样的地方。又比如，在互联网公司做算法工程师，天然会比快递员工资高，因为前者这个工种（行业）需要的技能水平非常高。 我们再回到题主说的个人能力，有哪些能力决定一个运营人员的天花板，我先假设题主问的是互联网运营。它的工资决定要素包括： 基础能力：比如文案能力、沟通能力、审美能力、逻辑思维能力、工具使用能力 横向能力：比如产品分析能力、数据分析能力、商业能力 软实力：比如事情推进能力、团队凝聚力、上下游合作顺滑程度 经验：做过什么样的事、有什么样的经验、有什么样的方法 垂直领域的经验：与上述经验不同，不同领域的运营需要垂直领域的经验，有没有相关的经验往往决定我们能不能拿到这个岗位的 offer 你老板的能力 运气：有时候也可以解释为选择跟正确的人做事的能力 综上，能拿到多少，决定因素很多，没法一概而论。
- 运营嘛，知识储备决定上限，执行力决定下限。 工资差异可能几个方面： 1.行业 2.个人背景及相关经验 3.学历 4.能力 5.人际关系 运营也分很多岗，各职能也不相同，工资有差异是正常的，你一个刚毕业的去和他们比…没什么可比性，难说你工作几年后比他们牛逼也很正常呀。加油吧
- 要不然能管理能协调沟通，上下兼容 要不然能研究能化腐为神，前呼后拥 其余，呵呵
- 干了 10 年运营工资不过万，有些干了两年就年薪百万了呢？其实就 2 个核心，就是识人识货的能力，这篇要不符合大部分普世价值观，这个也是为什么高薪的运营是少数人。 大部分人觉得是策略、是分钱、是学习、是团队、有资源、推广等能力，对吗？也对，但不是核心。以上这些能力很多月薪几千几万的运营干的比运营总监比老板强，但是没有赚到那么多报酬。因为不识货，穷一时，不识人，苦一世。
- 其一，一个顶尖的运营，一定是有能力至少通过对于内容的运营（内容的选题、策划、聚合和创造等）、创意策划、活动、渠道推广等手段中的一种或多种来获得具体产出的（如显著拉升了某个具体指标）。 其二，一个顶尖的运营，对于公关、PR、传播等相对务虚的东西一定是有所理解并具备一定运用能力的，他可以在传播和 PR 上没那么专业，但一定要知道传播、品宣这样的手段大体该如何操作，及其背后的一些用户认知逻辑。 这里有几个逐次深入的问题需要去考虑清楚——一次传播如何才能做成功做火起来？在火的基础上，怎样才能让一次成功的传播跟你的产品价值和运营之间发生直接的关联，而不是虽然很火，但火完以后什么也没留下。以及如果上述两个问题都解决好了，运营端该做些什么来与你这个成功的传播形成配合和联动。 其三，了解并熟悉不同产品的运营侧重点。 作为一个好的牛运营，对于各类不同产品的运营侧重点也应该具有更为深入的认知。 产品有各种不同的形态，而每一种形态的产品，其运营逻辑和侧重点很可能会是有着巨大差异的。 工具型产品、媒体型产品和社区社交类产品，其初始阶段的运营方法和运营侧重点很可能会是截然不同的。 其四，关于节奏感。 做任何事情都是需要有节奏的，经营企业和做产品是这样，做运营也是如此。 运营服务于产品和用户，而一个产品的用户增长，背后是有一套相对的逻辑和客观规律的。 一个顶尖运营应该能够对这样的问题有深刻的理解和认知，反推到自己的产品上时，他应该知道何时该快，何时该慢，什么阶段要主抓什么数据获得什么产出才更合理、更有价值。 而一个普通的段位不够的运营，则对于这些东西很模糊，他们里往往觉得“用户数量这种东西，一定是越多越好。” 事实上，如果失去了节奏感，无视各种内外部条件因素而一味只寻求用户数量的增加，很可能会是灾难。 其五，框架（体系）。 运营往往是由一些零散和支离破碎的事情和节点来构成的。作为一个有大局观的高级运营，应该有能力去梳理出一个框架或体系，把所有这些支离破碎的点逐渐串联起来，最后让这些节点聚合在一起，形成一个可良性循环的生态。 好比你觉得要做好一个产品的运营，似乎建几个用户群，做一些精彩的专题，以及定期搞一搞活动给大家派发一些福利，又或者做点传播和事件营销等都是看似可以去做的事。 但最终，很可能如何让这些看起来孤立的各个事件能够产生关联，形成一个整体的联动才是关键，一个优秀的运营，是要能够做好这一点的。而视野不够的普通初阶运营，则只会专注在某一个零散细碎的点上去孤立地做事和开展工作。 其六，对用户的影响力和控制力。 在带动用户与产品之间形成紧密的关联之后，作为一个好的运营，你还要能够建立和保持好你作为官方对于用户群体的影响力和控制力。 假如这一点没有做好，你往往可能会渐渐被用户无视，变得很没有存在感且可替代性极强，甚至到了极端时，用户们可能会把你一脚踢开，选择自己去玩。 而为了建立和维持好对用户的影响力和控制力，你往往需要多管齐下，例如，在确保产品价值足以吸引住用户的前提下，你可能需要在价值观层面上让用户建立起高度认同感，也需要与用户间能建立起深厚和多元化的情感联系，甚至还可能需要在用户之间构建起一套可持续生效+可调控的利益分配机制。 优秀的运营能够意识到这一点并试着把它做好，而普通的运营则往往不会有意识地去关注它。
- 运营的工资和项目的客单价有很大关系，例如你做某一般日用品电商运营，可能每天毛利也就 500 多块。如果是做大型项目运营，比如建筑工程，it 信息系统，一单下来就是上百万的毛利，这个的工资和提成就相对高出许多。 都是运营但是分属不同的行业，对从业人员的要求，也有很大的差异，要求从业人员除了基本技能外，还要有些差异化的技能，比如商务谈判，项目报价，情报搜集等。
- 经验很重要，另外电商运营比互联网运营真的不太一样的
- 一，财务预算能力，不要说那是 CFO 的事情，那位没有你懂业务，给到项目上下限的投资额。 二，业绩拆解能力，全公司定下的目标，由 VP 拆解，给到时间节点和完成度，到点能不能完成。 三，ROI 常控能力，控住整个项目的 ROI，从项目进度中，控住每个时段不同的比例，最终至项目完成。
- 运营，说白了就是为你公司的老板想办法赚更多的米，即便是初创公司，如果你与要求的岗位契合度高，经验足够垂直，而且又足够深度，那么你拿到了同地区同行业同岗位的平均水平，但如果实际证明你为老板赚钱的能力又很突出，并且产生的结果令老板又很满意，恭喜你，除了老板，你拿的米应该是同地区同行业同岗位最多的！
- 具备综合的市场运作和团队管控能力
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