做了 2 年运营,感觉没有成长,仍是小白,该怎么办?

两年工作经验,还做着最初级的基层工作,希望有人给小弟指点迷津,该如何去提升自己。

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  • 你的问题,是 0-3 岁运营面临的常态。 2 岁运营打杂,3 岁运营无法独自承担的项目任务,根本原因是:你的成长路径出现了问题!! 对于运营而言,成长路径的规划很重要,什么样的成长路径适合自己呢?说白了,就是你要深耕一个技能为切入点,其次在横向发展,最终要成长位复合型人才。 2 岁运营基础的新媒体知识还是了解的,你要复盘过去的职场经验,找出自己擅长的一点,或者自己喜欢的一个方向去深耕。例如文案转化?社群运营?所以要明确自己的职业规划。 其次你必须要补给专业的运营知识,有的时候你努力了,但是发现效果不佳,这些都是方法出现了问题。知道为什么做,比知道怎么做更重要!! 所以不要气馁,充实自己的专业知识,这样才能收获更好的结果。运营好做,但坚持坐下来很难。从能力 P1 到 P5,越往上要求的专业技能越多。如果你只会一点远远不够。
  • 2 年时间不短了,如果没有什么进步,主要缺乏有目的的学习。首先需要确定一个学习目标,比如 2 年做到运营主管,5 年做到运营总监,然后在 boss 上多搜一下主管和总监分别需要什么要求。根据要求分解目标,去一项项累积和学习。可以通过看同领域 100 本专业书籍,并拆解里面实用的知识技巧。关注行业头部公众号或者网站至少 10 个。每天浏览最新行业资讯,分析拆解行业头部文章内容。再有时间可以在一个平台持续把自己学到的知识输出去,即可以总结梳理知识又可以慢慢树立个人品牌。一两年后的成长会非常明显。总结:1、确定目标 2、有目的系统学习 3、把学到的知识持续输出
  • 不知你是哪方面运营,以新媒体运营为例,我简单说几点。 1、资源 做了 2 年运营,依旧认为是小白,说明接触的行业资源不多,例如:各大平台的官方、同领域大 V、商家资源、真正的行业圈子。 2、技术限制 曾和圈内人士交流的时候,他们提出,新媒体行业很容易跳槽,为了节约成本,需要限制他们,不能让他们接触到真正的核心,限制他们的眼界、技术。按照工序的方式给他们分配,不让他们掌握整体流程的操作,比如:会做数据的人,不会做内容,会做内容的人,不会做分析,等等。 3、破局 给自己打造一个公司老板的人设,与同行业大 v 交流,站在布局者的角度考虑问题,而非执行者,行业交流存在阶层,若你的身份是普通员工,对方作为公司的 boss,是不会和你交流的,而在线上,对方也不知道你的真实情况,所以,这是让你开拓行业视野的一种方式,尝试跳出执行圈,进入布局圈,思维的方式,很重要。
  • 一个近 20 年的电商行业老鸟来回答一下,希望对你有帮助。 做了 2 年运营,感觉还是一个小白。 那你真的是有问题了。 从结果上来看:对于你自己是很不满意的。 其实运营这个行业来说,说简单又简单。说复杂也复杂。就看你怎么去理解。 运营做的好,就会思如泉涌、步步高升。做的不好,不管你做多少年,还是原地踏步、毫无长进。 做了两年了,还是觉得没成长,该怎么办? 讲点干货,方法如下: 1、进行深刻的反省,特别是自我反省: 2 年了,是该反省了。再不反省的话,又会浪费很多的时间。我们应该反省一下,我们为何出现了这种情况。在这两年里,自己学到了什么,做到了什么,还有哪些不足,有哪些要改善的地方等。 只有通过真正的反省,才会知道自己真正的改正点在什么地方。 ** 2、重新审视当下工作环境,重新看看它适不适合自己:** 在目前,自己所处的环境是怎样的。在这个公司,还是团队;是领导,还是同事等。对我有无帮助,对我有无成长的空间。 重新对当下的工作环境审视一下,有成长空间,就继续呆,无成长空间,就得好好想想,是不是该挪地方了。 虽然楼主说,做了 2 年运营了,但是真正地做了多少实质运营上的东西?如果 2 年都拿来打杂了,纯粹浪费时间。 3、跟对人很重要,选择优秀的人做师傅: 俗话说得好:“读万卷书不如行万里路,行万里路不如名师指路。” 在任何行业,名师都是很关键的,他会让你在该行业少走很多弯路,快速理解行业,学到很多的经验。想想在者两年里,你碰到过名师没有? 如果碰到了,那恭喜你,想办法的去拿下他,让他教你。如果没有,当我没说。 在公司里、团队里有没有运营大神级别的人存在。如果有,想办法多请教,如果没有,重新找工作环境。 毕竟,一个公司里面如果都是半罐水的运营存在,那么他是不会教你的,因为人性复杂。 4、当下,有没有给你成长和试错的机会: 机会真的很重要,有很多的公司,只想压榨你的剩余价值,但不给你成长的机会。 对于机会:有,就留下,没有,就得挪挪屁股了。 现在有很多公司不会给运营人员的学习机会,更不会给运营人员试错的机会,试错是要有成本的。 所以,一个公司好不好,学会成长的机会,是非常重要的因素之一。 过来人,都知道,如果在技术上要成为一名优秀的运营人员,那么他一定要不断学习、不断试错出来的。否则,就很难成为优秀的运营人员的,一个优秀的运营人员都是在实战中出来的。 曾经有个朋友对我调侃道:“一个优秀的推广运营,在他手上没有花过几百万,上千万的推广费用,他都成不了一名优秀的推广运营。”。 5、方法不对,努力白费: 学习是要讲究方法的,也是要实战的。 有很多的运营小白,来不来就听网上的课程;来不来就听培训老师讲的。先不说,那些,你能不能听懂。即使能听懂,你又能真正的领悟多少,学到多少,运用多少呢? 有很多的讲师,并不是真心想教,他们多数只是理论家,实战很少。真正有货的讲师呢,核心的东西不会教你。因为核心的东西是他吃饭的东西,根本就不会说出来的。 过来人都知道:运营过程中,如果一个细节不到位,全盘皆输。 所以,个人觉得:对于风上教学视频和讲师讲的,选择性的听一下就成。因为,环境、公司、产品、品牌、团队、投入等都不一样,真正对你有用的知识太少了。 与其听培训讲师的,与其听培训课程,还不如专门找一个真正的大神拜师学艺。 6、运营是要有悟性的,悟性不够,情商来凑: 做运营是要靠悟性的,悟性高的,三个月就很精通了,悟性不高,三年都不会。 要做好运营,首先要逻辑思维强,逻辑思维强的人,他的悟性就高,学东西就快。 如果我们在悟性不足的情况下,该怎么办呢? 那就要把自己的情商提升起来,要学会做人。 现在这个社会,大家的经验、专业都不是白来的,都是他们通过自己的时间、精力、金钱去获得的。没有一个人天生会无每户地把自己的经验奉献出来。 想真正学些东西,一定得付出什么。如果不想付出,那不好意思,很多的人都不会教你,毕竟天下是没有免费的午餐的。 所以在面对面对真正肚子里有货的人,要虚心的向对方请教。 ** 7、选择大于努力,选择比努力更重要:** 先说重点,如果想学技术,得去大公司。 大公司,一般的情况下,里面的大神还是比较多的,里面的投入也是充足的,而且里面更能系统的学到很多运营相关的知识。 在里面,你可以有足够的时间去学习,也有足够的人去请教,更有足够的资金让你去试错。 在大公司里面,可以打开你的运营格局、运营思维,更会提高你的运营能力、水平。在大公司里面,如果会做人,熬过前期时间,那么,你本人的成长将是飞速的。 而小公司是没有这种环境的。 小公司是没有那么多金钱、时间让你去学习的,更没有充足的资本让你的试错的。 所以如果要选择的话,在没有生存危机的情况下,首先要去大公司。 打字不容易,欢迎大家点赞、评论,谢谢。
  • 运营包含了很多,推广,引流,社群,新媒体,软文,文案,用户。 推广:线上,线下,免费,付费。 引流:迎新,转化。 社群:拉新,引流,转化,裂变,维护。 新媒体:图文,短视频,直播。 软文:撰写,洗稿,伪原创,分发。 文案:产品,朋友圈。 用户:拉新,转化,维护,裂变。 还有广告投放这一块的内容 竞价排名广告,信息流广告。 这些个技能你掌握了多少?
  • 在未来的一段时间,这四种运营会更加值钱: 1.懂选品。这种就是老板的贴身,肯定要给股份。 2.懂管理。这种就是老板的分身,也得给股份。 3.懂视觉。这种则能指导老板怎么干活。 4.能抓住风口。风口,比如全网推广销售,包括写文章销售,朋友圈销售,短视频抖音拍摄销售等等,都会成为新的电商运营需要会玩的,这类运营会更加值钱。 一天工作流程看下来,虽然作为运营很苦逼,但工资还可以。 毕竟现实生活中很少有其他岗位在两年内年薪至少 10W 起,上不封顶,但前提是你用心去学,如果只想混日子,那就别不用想了。 忙碌只是暂时的,只要有决心,多动脑多总结,能吃苦,月薪两万很快就能达到
  • 你的问题,是 0-3 岁运营面临的常态。 2 岁运营打杂,3 岁运营无法独自承担的项目任务, 根本原因是:你的成长路径出现了问题! ! 对于运营而言,成长路径的规划很重要,什么样的成长路径适合自己呢?说白了,就是你要深耕一-个技能为切入点,其次在横向发展,最终要成长位复合型人 2 岁运营基础的新媒体知识还是了解的,你要复盘过去的职场经验,找出自己擅长的一点,或者自己喜欢的一个方向去深耕。例如文案转化?社群运营?所以 其次你必须要补给专业的运营知识,有的时候你努力了,但是发现效果不佳,这些都是方法出现了问题。 知道为什么做,比知道怎么做更重要! ! 所以不要气馁,充实自己的专业知识,这样才能收获更好的结果。运营好做,但坚持坐下来很难。从能力 P1 到 P5,越往.上要求的专业技能越多。如果你只会-点远远不够。
  • 运营范围有点广 很多回答问题的运营人把自己在做的运营工作就当做是运营的全貌了这个认知需要更正下。 主要还是岗位名词上很多公司就是要把他后面加个运营,这个很无奈。 运营内容包含很多,内容运营 用户运营 渠道运营 社群运营等等不列举。每个运营子目都是需要花费巨大精力去学习提升的。 而现在很多运营被叫做打杂的,为什么?因为你们就是把这些运营大类目下的各个子目抽出来几个粗浅的做了做。公众号随便发篇文章,随便做场活动等等就觉得自己是个运营了。不你其实就是打杂的,而不是你觉得自己是打杂的。 所以像题主这种情况就是呆小公司没有人带,被老板指派干啥就干啥,缺乏进阶方向,被动的运营才会让你什么都学不成。 这其实是很多呆小公司的人会有的毛病,缺乏主观能动性和思考力。当然很多大公司的螺丝钉岗位也差不多如。 总结下你要想改变现状的方法就是先找个运营细分领域做强做好。当然我也知道你不知道如何做强做好,因为这需要深度思考,当然我也知道你不会深度思考。 这点我就没办法打字给你一点一点说了,你只能去网上搜搜看这方面的教程了
  • 你的问题,是 0-3 岁运营面临的常态。 2 岁运营打杂, 3 岁运营无法独自承担的项目任务,根本原因是:你的成长路径出现了问题! ! 对于运营而言,成长路径的规划很重要, 什么样的成长路径适合自己呢?说白了,就是你要深耕一个技能为切入点,其次在横向发展,最终要成长位复合型人才。 2 岁运营基础的新媒体知识还是了解的,你要复盘过去的职场经验,找出自己擅长的一点,或者自己喜欢的一个方向去深耕。例如文案转化?社群运营?所以要明确自己的职业规划。 其次你必须要补给专业的运营知识,有的时候你.努力了,但是发现效果不佳,这些都是方法出现了问题。知道为什么做,比知道怎么做更重 要!! 所以不要气馁,充实自己的专业知识,这样才能收获更好的结果。运营好做,但坚持坐下来很难。从能力 P1 到 P5,越往.上要求的专业技能越多。如果你只会一点远远不够。
  • 两年时间说长不长,说短不短,你说你在打杂,但你这个"杂"打的怎么样? 如果你这个"杂"都打的不好,那你还得继续打杂,先把这个"杂"打好。 如果你觉得你把这个"杂"已经打好了,但现在还让你打杂,那你就要努力学习了。 运营经理和运营总监的事,你觉得能不能做?如果不能做,你要通过两个途径学习,第 1 个现实中找到优秀的人多向他学习,第 2 个要系统的找老师或者是看书。只有你自己做事又踏实,又能提高了自己,才能向运营经理运营总监上升。

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