如果你给地产项目管理新人 3 个忠告，你会说什么？
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- 地产行业有两个事情一定不能放松，一是政策敏感性，二是市场和竞品研究，这个是入行的基础。至于其他的内容，反正短时间内也不可能成为专家，就好好跟相关专业人员请教，多提想法，多碰撞多实践，慢慢积累。
- 现在的项目总和以前那种协调型项目总不同了，他们的责任特别大，要对项目经营指标负责，项目回款、利润指标不达标，轻则罚款，严重的直接撤职，项目节点亮红灯，项目总也要受到处罚。例如某房企对项目总的考核特别严格，项目摘牌后开工推迟 2 个月就直接撤职，开盘工期大于 7 个月也要直接撤职，回款不达标要降职处理。没有强大的抗压能力和强烈的目标意识，很难熬得过去。最后，情商不高，不懂交际，别干项目总。项目总要上上下下，里里外外各种关系要理，各路牛鬼蛇神要打交道。不擅长交际的人干这个岗位就会很痛苦。
- 专业上要了解，操作上要熟练，团队上要默契，营销上要过硬，财务上要灵活，人际间要圆滑
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