hr 运营好做吗？
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- 行行都有难做的 但是行行出状元
- 运营不好做。 1，运营多个项目（同类或者不同类）比运营一个项目更难出结果。对不。你偶尔一个项目做成功了，并不代表我往你这儿放上 20 个项目，你们 20 个项目都能做成功，大概是这个意思。 2，你项目运营不起来，我要你干嘛呀？公司要的是能出结果的预言，不是吗？ 3，你项目都能运营的起来，那你还在公司干嘛？你应该自己干了，对吗？ 总结。 没有结果的运营到哪里都是受气包。 有结果的运营。大多后面自己单干了。不会让公司赚大头吸血。 所以。运营好做吗？
- 不好做运营类工作都很杂的，要各项能力都突出
- 任何行业都需要双向奔赴才行啊
- 每行都有每行的辛苦难做，要付出努力后才能看到成果
- 做什么行业都有难的地方
- 呵呵，好做不好做，给你举个例子，自己体会。 小公司算算考勤，发发工资，也是 HR，这时候 HR 很容易做。 大公司 HR 任何一个模块的工作深度，都可以让你写个研究生的毕业论文还不一定研究的透彻。一个劳动法 的解读易经足以令人以此为资本去到处开辟专场讲座买票出书了，这个要求高度的 HR 很难做。 HR 好不好做，一个是取决于你自身的要求，你要做到什么程度；另一个是取决于公司，对你的工作水准要求到什么水平。这，是个动态的平衡。我这么说，你懂了吗
- 运营好比打螺丝，有的是拖拉机打螺丝，有的是给航天飞机打螺丝，同样是螺丝，可对象不一样，价值自然也就不一样，赚到足够多的钱，就看你能运营对象的价值高低了。
- 每个岗位都不好做，不然都被独立岗位，而不是顺带就做了
- 没有一个岗位好做哦亲
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