人事在销售团队里应该起到什么样的作用？
回答·75
最热
最新
- 导入人才，引进人才，发现人才
- 如果把销售团队比作一个人，那人事就是这个人的内脏；团队需要到的供血、排毒、吸收、代谢、再生等工作都需要人事去完成的，这样的一个人才可以正常健康的成长起来，如果不重视就会成为一个不健康的人，结果也是可想而知了，所以人事是非常重要的一个部门；很多小企业以为销售、做业务的团队才是全公司最重要的，认为人事就是打杂的，随便找一个毕业生就可以了，主要是够便宜，他们根本没有重视人力资源的工作，公司也因此进入了一个死循环中。所以一个有经验、有想法、有眼光的人事在企业中能起到非常重要的作用，企业不能没有业务部门，更不能没有人事部门。
- 人事在销售团队中岗位是HRBP，合作伙伴。但是很多企业人事和销售团队是两个平衡线，所谓的HRBP不能很好的融入到销售团队里。如果发挥好人事的作用可以起到：通过自己的专业性帮助销售团队解决问题。梳理流程，帮助销售团队很好的落地相关政策，不断的优化及完善。从动，居下，不与业务经理争锋。起到一个政委的角色扮演。
- 这个可大可小，看公司的规模，还要看公司对人事管理的要求是什么，这就有着多样性！简单说一点，如果人事不理解销售的特性，那招到的销售人才就有可能出现教条式人物，这也是很多公司招到的销售人员不会做销售的问题所在！ 如果让一个销售老总来负责销售招聘，他招来的人公司监管部门领导会觉得招来的人不适合公司要求，特别是在学历方面没法得到认可！如果是一个负责的人事，就会在招聘之前先跟销售老总进行沟通，确定所招销售人员的基本要求，同时也要跟监管部门领导进行沟通确定人员的学历要求等复合企业发展理念的问题！所以说，人事在销售团队的建设中起到至关重要的作用！而且一个好的人事是企业发展至关重要的一环，为企业永续发展能孜孜不倦的提供企业所需的各类人才真诚的付出，是企业的中流砥柱！
- 在如今的企业人力资源招聘中，我们经常会对招聘职位要求 具有良好的团队协作精神或良好的沟通能力 而不管是作为在职场混迹多年的油子，还是刚离开高校大门初入社 会的新兵，在进入新的企业前，多少都通过多方渠道了解知晓所进企业的文化、 团队精神等，并由此确定自己是否适合。可见，在知识经济时代， 团队越来越成为职场双方所关注的对象。 那么，在如此强调团队的今天， HR 如何才能促进团队建设走向成功呢 建设好一个好的团队，必须掌握团队的四大要素 目标、关系、 规范和领导力。 也就是说团队的领导者要运用领导力去促使成员的目标一致，并建立和谐的人际关系和规范的流程和标准，让一群人从不认识到相互了解协作，逐渐凝聚成具有战斗力的团队。 而在团队的发展过程中，会经历形成期、振荡期、正规期和收获期四个阶段，而在这四个阶段中，HR 又分别起到不同的作用。 在组建团队前，HR 需根据组织愿景及团队目标给团队制定用人标准，并选配合适的成员。 除了对知识技能要求外，更重要的是考察团队成员的合作意识，并在个性特点方面做到互补搭配。 团队形成后，成员在执行任务中，因为相互不了解、流程不规范等因素，往往会遇到很多困难，并有可能造成成员间相互指责，或者怀疑团队领导者的能力，甚至有可能有人中途退出，这就进入了团队的振荡期。在振荡期间，HR 可以通过组织类似拓展培训的团队活动，并广开多种沟通渠道，协助团队成员相互了解，促使团队快速进入状态，并逐步建立共同愿景和规范的操作流程，营造出相互协作的工作氛围。 经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法要求和组织的目标规矩， 相互之间也经过了解而熟悉信任，违规事项也逐渐减少，此时团队进入正规期。在这段期间，团队领导者需要挑选核心成员并培养其能力，以建立更好的授权和更清晰的权责划分。 HR 适时的组织相应的业务及管理培训，不仅使团队成员更好更快的了解流程规范，达到组织要求，更重要的是能提升个人技能及管理知识，而且通过一些活动行为使团队形成知识分享、相互促进相互学习的学习型组织。上面三个阶段过后，将会迎来团队的收获期。 此时的团队成员都具有强烈的一体感，组织将会爆发前所未有的潜能，创造出前所未有的成果。 而要想不断提升团队成员的绩效并保持旺盛的团队士气，HR 将必须为团队量身定做一套以团队为基础的绩效管理体系和奖励机制。这套绩效管理体系和奖励机制中，除了考核团队本身的绩效外，还需要通过增加部门间和岗位间的评价指标，强化部门和岗位之间的支持和协作，并把团队的整体绩效和个人绩效结合起来。 越来越多的企业发现，客户对产品或服务的要求越来越高，而要高效率的达到较高的客户满意度，仅仅靠单个的优秀员工已经很难实现， 这就要求企业的组织形式必须是高效率的。 没有完美的个人，只有完美的团队，团队正是以此优势而受到极大的欢迎。但要建设一支绩效卓越的团队，需要在较长的时间里完成大量细致的工作，而 HR 部门在此过程中将发挥越来越重要的作用，这也同时对 HR 管理人员的能力和素质提出了更高的要求。
- 人事在销售团队中起到很大的作用，它是整个团队沟通交流的桥梁。 一个团队的组建首先需要人事行政筛选人才，对每个人员的了解、分析各自的优劣势和今后工作中起到了关键作用。在工作中遇到团队成员之间的矛盾都需要人事行政的介入沟通化解，因为人事部门对这方面比较专业。 团队成员办理一些证件、五险一金、入职手续、签到等流程都要人事行政部门来处理。专业的人做专业的事就是专家。一个团队的发展离不开各部门的相互配合、沟通、理解、信任、协作、激情。
- 好的人事可以决定公司发展！
- 干人事的，不干人事儿........
- 销售的级别，差旅的配搭，也是人事份内的事
- hrbp与各部门主管应该是顾问式协作，从你的专业知识角度提出参考意见。 别陷入告密者、干预者的角色。关键时刻才去发挥关键作用（组织结构的调整建议，纠纷的润滑剂，人事调整的执行角色等）