作为会展策划，你都有哪些方式进行项目管理？
项目管理是每个会议策划人必须掌握的技能。一次大型展会涉及的项目庞杂，环节繁多，因此合理的项目管理是一次成功会议的基础。所以，大家有哪些方式来进行有效的项目管理呢？
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- 规划原则：纵向以时间为主轴，以终为始，倒推工作进度；横向以模块化和清单式列明工作内容逐步推进，设定工作节点和检查点；风险防空和预案要提前设定，责任到人。
- 建议用工作分解结构（WBS）来进行人员项目管理，分解时注意以下原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成； 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 日常活动要对应到人、时间和资金投入。
- 项目管理是个大题目，其中涵盖许多环节，只说在目标制定的过程吧，有一点很重要，就是工作执行者要参与制定工作计划。他们通常最了解需要做哪些详细活动和每项活动需要多长时间。通过参与制定这项工作计划，每个成员会在进度计划和预算内更投入地完成任务。
- 采用树状结构进行分解； 以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。
- 首先必然是将工作量模块化分解下发，同时制定好对应验收时间，这是必然的操作方式。其次则是了解进度，解决发生的问题，与各板块负责人沟通细节。最后各模块居中协调组合。 分解板块与工作建议用树状图或者板块分解放式，之后公作分摊安排要考虑时间性，建议制时间表更直观查看，好让团队每个人工作时间合理。 居中调度则是考验对项目各环节把控的水平，并不是工作分解下发后就不做事了，项目推进需要时刻了解项目各个进程，你可以不精但是不能不懂。 之后就是现场执行环境，人员布置如上，自己居中调度做工作安排临时调度以及救火队的工作即可
- 作为一个合格的活动人必须懂物料，会读方案，熟悉流程，根据流程安排人员各司其职，提前预知可能会出现的变故，对现场突发状况的应变能力是不可缺少的。
- 编制「责任矩阵」将责任落实到个人。流程如下： 1）确定工作分解结构中所有层次最低的工作包，将其填在责任分配矩阵列中。 2）确定所有项目参与者，填在责任矩阵的标题行中。 3）针对每一个具体的工作包，指派个人或组织对其负全责。 4）针对每一个具体的工作包，指派其余的职责承担者。 5）检查责任矩阵，确保所有参与者都有责任分派，同时所有的工作包都已经确定了合适的责任承担人。
- 项目负责制 分工要明确 主要负责人安排具体的工作事宜， 项目时间进度表 完成程度 最终完成时间 分阶段进行
- 人，机，料，法，环，避不开
- 任务分清，责任到人。确定流程和标准。按照流程，标准，完成任务。再将各个任务串联完成。就OK了。
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