为什么很多面试需要二次面试？
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- 几个原因： 1、初试是淘汰，二面是选优。一些岗位需要领导拍板，但领导很忙，不可能面试很多人。于是初面就是淘汰不合格的，把合格的留下，让领导定夺哪个更合他口味。 2、提高员工忠诚度。多几轮面试，让你觉得这家单位进去不易。会提高你对单位的认同度。更珍惜这“来之不易”的工作。你看为什么三四十岁的女人发现男人渣却不愿离婚？就是因为她们已经付出了太多，成本太高了，所以宁愿装傻、原谅也不想重头来过。多几轮面试达到的也就是类似效果。 3、一面没通过，种种原因再面一次。因为现在是双向选择，一面可能企业选择了别人，但别人未必选择企业。于是再来二面。当然人事搞错也是有的。还有一种可能是一面谈下来感觉还可以，但可能不适合当时的岗位，但企业有新岗位推出的时候就想到了你，再给一次面试机会。 4、一面能拍板的领导不在，于是安排二面。这种情况也是常见的。一面领导有事走了，下面人事总不见得拦住不让走。于是先面一下，缩小范围，然后安排二面让领导定夺。 5、一面、二面考核的人不同，从多个角度或多个人考察求职者。 大致可能就这个原因吧。接到二面通知的时候求职者可以在电话那头简单问一下一面情况和二面原因，面试官情况。这样可以有的放矢地做好准备。
- 公司流程 譬如我们公司，一轮面试是人事 我们面试的重点是，人。这个人的性格是否符合条件，这个人三观是否正直。这个人的品质是怎样。人事回去挖掘这一块的东西。然后分析这个人合适的话跟哪个部门的领导相对符合。 二轮是销售主管，他们判断的重点是，销售技能怎样，是否能接受管理系统，是否有培养价值等等 两边面试的重点不同，是因为在相应的岗位上对新人侧重的问题点不同。
- 需要二次面试的一般分三种情况： 一种是线上面试的，一般是需要二次面试的 还有一种是公司的面试流程就是这样，一轮面试人事面，二轮就是负责人面了 还有最后一种就是重量级的面试，一轮面试后很多情况需要时间去核实，也就是我们说的背调，情况属实的话再进行二次面试。
- 别想的那么复杂，大多只是人事为了完成 kpi 而已。
- 我也搞不明白为什么要复试。一次面试不是能筛选出来吗？搞笑。
- 一轮 HR 初试了解求职者的基本信息和介绍公司概况： 大概的工作经验，离职原因，以往的工作业绩。通过和求职者的沟通了解沟通表达能力是否符合岗位，了解求职者以往的工作和公司岗位工作职责是否有相同，同时了解求职者离开前公司的原因，以便后续着重介绍我们公司和其前公司有所不一样，解除求职者的担忧，了解以往的业绩情况，是为了更好的判断求职者的能力。 二轮一般是部分负责人的复试判断求职者是否具备该岗位所需能力和详细介绍业务内容： 复试重点了解求职者的业务能力和专业知识和技巧，以及遇到问题是的解决方案，从而判断这个求职者是否真的具备该岗位要求的能力。另一方面是向求职者介绍业务详细内容，解决求职者的疑问。
- 其实大部分公司都是人事来面试的，如果是招做业务的小伙伴，可能人事面试了解的不够清楚，也没有做业务的那么专业，二次面试由专业的人来面试，会更加容易分辨合不合适，讲工作内容也更加明白，对双方来说都有益处。
- 面试设置复试环节通常有以下原因： 1. 更全面的评估：多一次机会深入了解候选人的能力、技能和性格。 2. 不同角度的考察：由不同的面试官进行评估，提供更全面的观点。 3. 专业知识测试：针对特定岗位的专业知识进行更深入的考察。 4. 验证初步印象：确认初试中的良好表现是否真实。 5. 考察应变能力：在不同的环境和问题下观察候选人的应对能力。 6. 团队合作能力：了解候选人在团队中的协作能力。 7. 稳定性评估：进一步判断候选人对岗位的兴趣和长期稳定性。 8. 与其他候选人比较：在更多候选人中进行更精确的比较和选择。 9. 公司文化匹配度：考察候选人与公司文化的契合程度。 10. 确保决策质量：通过多轮评估降低决策风险。
- 在我们公司初试是人事面试，复试会由用人部门沟通，人事面试把握的点在于个人的综合素质，比如沟通能力，目标感，工作匹配度，稳定性，用工风险等；业务经理会对个人能力，抗压能力，应变能力，工作态度进行了解。
- 初试就是淘汰第一印象不合格的，复试是着重看中能力
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