你在成为制片人的路上，踩过哪些「坑」？
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- 怎么组建团队，做微电影的。 手里还没有资金，想找点志同道合的朋友，我该从哪方面入手。 剧本写好了，然而所有的事都是我在做。 那些成员犹如一团乱麻，都不肯付出，感觉都是心怀鬼胎，不见兔子不撒鹰的。 这样的团队我想解散掉。
- 真不明白很多某大型公司老板，你们就觉得小白韭菜这么好割，要自带设备，设备还要求，无人机，可以拍视频相机，灯光等，全套设备，别的不说，这些设备你去市场租一个看看要多少钱一天，3000 的工资你都说得出口，3000 留着给你小三买口红去吧，希望摄影小白别去白搭还要被别人说你不行，充实自己，找靠谱企业
- 数额较大的项目一定不能出于情感信任而接受事后付款。前两年有个项目，出于信任没有要预付款，结果建了组，干了活，交了片子，到现在钱还没付，后来才知道，打官司都得排队，有时候面对老赖真的能刷新你的三观。
- 坑的话...仔细想想干了几年了从来没有真正签过公司，要考虑自身原因了，顺带说一下，最近没有通告在身，有需要可以联系
- 招聘要求说，经常对外沟通，结果就是微信 QQ 聊天，还有内部的统筹管理，内部不同部门沟通，结果就是制作表格，找不同领导审核，签个字就行，。。。太坑，制片并没有想象中的好
- 1,合同多份一定要有合同风险意识。 2,按比例接受制作费，不见预付，不能开工。 3,关系户一定要认清，不确定人品，不开工。 4，资方，导演，关系一定要确定，制片负责制，不能成为导演耍秀的场地。 5,筹备，制作，后期，发行一定要连贯，只有这样，才能看清资方的嘴脸。 6,最危险的不是制作，而是资方的 N 条附加条件和无数无端责难，大大小小的门道小动作。
- 任何东西落在纸上，具有法律效应为先，还有就是钱没到口袋里就别张罗事。
- 我应聘过制片助理，结果是电销，销售哎！👀
- oh you are a film major? I’d like to have a grande caramel macchiato please.
- 提高审美～永不停歇 多看书和电影吸收创作营养 不要认为这只是创作部门的事
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