回答·146
最热
最新
- 个人一点想法: 要把任何一个模块做精做细都是不容易的，另外，难不难最主要的不是在模块本身，而是根据要达到的要求和企业的实际情况，个人特质来决定的。 【企业情况】比如说绩效要真正落地是比较难的，但如果公司负责人对绩效有一定的认知也比较重视，也愿意作为一把手参与绩效，员工的素质也比较高又或者公司有比较好的沟通氛围等等，相对来讲，会好操作一些，反之亦然。 【个人特质】比如说招聘，个人觉得，需要对人的需求和情绪比较敏感，逻辑思维能力比较强，关注人，才能更好地分析不同的岗位，需要怎样的人？这样的人她的需求点在哪？招聘信息应该如何写？招聘话术和策略应该如何制定？才能契合她的需求点，从而吸引她。有些人对人的感知就是很不敏感的，相对来讲，就需要付出更多精力和时间，才可能把招聘做得很好。
- 员工关系永远是没套路可循的
- 有时觉得都不难，有时又觉得都难，主要是人员问题吧，招到不理想的培训难
- 要看企业发展到哪个阶段，每个阶段的难点都是不一样的，如能提前布局，六大模块也就平衡了
- 六大模块必须是系统性的结合，环环相扣，独立开来，每一个模块都会很难做。
- 人力资源的六模块好比一个正方体的六个面，缺一不可。如果您做的是招聘模块，您可以思考一下，您要招募多少人就涉及规划模块，您要给予的待遇就涉及薪酬模块，您要为候选人讲述的奖励晋升就涉及绩效模块，候选人问是否签署劳动合同几年一签等等就涉及员工关系模块。综上而言您要做好招聘和候选人沟通以上模块时就是在进行着培训模块。当你做精以上模块后您就要开始研究人力资本学（通过科学数字在分析预测表达人力的价值），最后会悟出人力资源学最大的价值在于人类认知学（人力资源工作的价值在于最短时间内使新人胜任岗位，甚至超出岗位预期要求）。
- 招聘，绩效，还有老板和员工之间的衔接。
- 招聘板块相对有难度，现在这个社会浮动太大，诱惑很多，尤其是销售基本上能干活就行
- 招聘板块，寻找人才-培养人才-留住人才，都是比较困难的事情
- 这个在于老板的决策。即使 HR 很精通每一个模块，但遇到不重视的老板。都是浮云。亲身经历过。
相似问题
推荐关注
正在加载中...