仓库管理员想做仓库主管,都需要具备哪些条件?

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  • 建议不要直接找仓库主管,先做仓库组长一职过度最起码要知道仓库管理是做什么的怎么做,先提升管理能力和格局,看待事情的眼界,部门的运营掌控度
  • 仓库是一个干实事的地方,跟后勤辅助的其它部门不一样,不存在虚头巴脑的人和事,所以仓库主管在大局观,思想高度,人员统筹管理能力之外,还必须熟悉不同仓库,具备不同仓库的管理能力。
  • 1.仓库管理流程,品质流程、采购流程、生产计划流程、生产工艺流程,财务流程、物流运输流程、ISO9001、14000、18000 2.持续改善(A3、8D、员工提案等)和员工培养能力 3.沟通能力 3.不断学习 4.管理能力
  • 仓库主管所要拥有的:1.首先一定是仓库管理能力,包括入库,出库,盘点,打包装箱,贴标,打托,叉车液压车使用。2.系统管理能力,ERP,MRP1-2 级,订单管理系统,最好还要会财务管理系统。3.沟通协调能力,这个我称之为亲和力和人情世故能力。4.培养人才的能力。我不认为主管必须要具有什么管理能力,管理能力都是虚的,你要有上述的能力,没有人会不服你,相反,更多的是要思考自己如何进步,成为仓库经理和区域供应链经理。
  • 仓管员只是负责某部分物料某一处或几处区域,仓库主管需要负责的是整个仓库的所有事务。从仓管到主管是一个质的飞跃,需要具备以下条件 1. 需要大局观,需要一定的格局,主管需要对整个仓库的所有事情负责,不必要每个物料都认识,但大类是一定要了解的,包括性能用途存储要求等等,需要通盘考虑,就必须具备区域规划能力,什么物料放那里最合适,这是仓管不大操心的,通常都是主管考虑的问题。接触的部门多了,层次不一样了,必须具备协调能力,要有比较长远的眼光了,就需要更大的格局了。 2   需要管理能力了,仓管只需要做好自己的事情就行了,主管就已经开始需要管理别人了,怎么处理与上下级关系,既要领会领导的意思,更要带领下属完成任务,跟领导合不来,你做不下去,下属都不支持你,你一样也很难,管理是一门技术活,要拿捏得当。组织能力也必不可少。 3  需要做决策的能力,虽然仓库主管不需要做大的决策,不会太公司的经营产生大的影响,但是仓库内部事务还是需要决策的,这样就不能只考虑自己了。   区别还是很大的,不是一句话两句话说的清楚的,先说这么多了
  • 回答里面基本很全面了,看您做了管理员六年了想必基本知识很全面了,也基本熟悉了仓库的套路,我只能给你点小小的建议。 管理员基本是操作岗位,但是主管是管理岗位,你想当主管首先要改变思维,跳出操作岗位的思维,提升自己的管理才能,沟通、组织、协调、统筹是您接下来要锻炼的技能,你要从做事变更成管事、管人的理念,从而内在的提升自己。
  • 做好仓库管理员,仓库管理员管的人也不少,一个合格的企业仓库,忙时由临时工代替运输活动,由仓库管理员分配记工时,闲时弹性上班。没有所谓的主管,只有项目领导。一个仓库拉帮结派搞主管马屁制度的,都是无责仓库,混混就算了吧。
  • 除了基本的仓储知识,安全意识,主要还是会管理人员,协调事物,与各部门配合推进工作高效有序发展。看上去很简单,做起来不容易,尤其是在人员管理上,在好的制度,流程,也需要人来遵守,监督,所以做管理岗主要还是会管理人员,下属。作为领导,你也要知道如何带领员工,引导员工做正确的事。
  • 1:岗位转变由做事改为了管人管事,思维模式要随之改变,管好自己的人,沟通好外面的事。不用刻意讨好谁,也不要乱摆架子,一个小主管而已…… 2:仓库也分行业,各个岗位工作情况都要熟悉,整体仓库的发货逻辑要门清,对数据要有一定的敏感度,这不是必须但是会决定你走多远。 3:熟练使用仓库管理工具,ERP 软件,最起码一个 EXCEL 这些办公软件要会用吧,5S6S7S8S 分别是什么公司用到哪一个了,如果没在用的话起码的 5S 要自学一下,这很重要。套用一下仓库会很清爽 4:你的上司很有自己的想法,那么最好顺着,做在细节上完善,如果没有想法那么你就要有主见一些但是要多请示不要太自作主张,否则很容易背锅 5:新的环境不要随便乱改动尤其是在你不了解具体情况时,要改也要确保不会影响正常的工作节奏且确保有提高或改善,但是也不要拖,否则就是能力有问题了,把握好度。
  • 都没人评论,谈谈谈,谈走鱼尾纹;第一 标准化仓库,第二 精准化库存, 第三 最终实现公司利益最大化,实操作业其它都是扯淡,作为仓库主管第一要素如何让老板信任你,重中之重,外行看热闹,内行看门道。