当出线一个新的风控场景需要从 0-1 搭建风控体系，你的方案是什么？
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- 您好！很高兴回答你的问题。我不知道你指的是什么体系的。从 0-1 搭建风控体系，从获客、审批、到贷中的维护、客户价值的提升、再利用、深挖以及到客户的挽留、催收和退出，是在完整地维护一个客户的生命周期。
- 当风险环境方式重大变化时，需要进行风控管理战略规划，从 0-1 搭建风控体系。 1.首先明确组织的风控目标和要求； 2.接下来进行新的风控环境（内、外部）研究，包括风险特点，成因，风险地图等，对各风险点进行评估，确定关键风险； 3.梳理业务流程，确定关键风控流程； 4.梳理组织风控资源，包括风控组织，风控制度，风控流程； 5.综合风险现有的风控资源与风险环境特点，结合风控目标要求，构建风险防控体系： （1）风险治理结构和风险管理决策机制； （2）各级风控组织责权（全员参与） （3）全过程的风控流程（风险识别、评估、监测、预警、报告、处置） （4）风控制度 （5）风控管理绩效考核
- 开放式，无标准答案，合法合规性应排第一位，互利共赢才可长久，与众不同才可多利。
- 风控体系建设以风险为导向，以流程为核心。流程框架是风控体系建设主体工作拉开序幕的首要环节，也是重要环节、标志环节，是里程碑式的成果，为后续工作的开展提供方向，为任务分工提供依据，其设计的合理程度和有效程度直接影响到风控建设项目的效率和效果。 如何进行流程框架搭建呢？ 按照先全局再细化的原则，先设计出一级流程，再具体细化二级流程、三级流程。 一级流程的设计满足横向设计原则，参照内控指引，结合实际业务，根据管理职能进行划分，体现风控流程与管理功能的结合。如战略规划管理等。 二级流程/三级流程的设计满足纵向设计原则，纵向设计原则有两种分解模式。 一是按照控制内容分解，即在上级流程的基础上，根据业务管理线条进行进一步划分。如一级流程“社会责任”在拆解二级流程时，按照控制内容分解为“安全生产管理”、“产品质量管理”、“环保管理”、“能源管理”、“员工权益保障”等二级流程。 二是按照控制时序分解，在上级流程的基础上，以控制时序为标志，按照步骤实现的先后顺序，划分到具体的控制流程。如一级流程“战略规划管理”在拆解二级流程时，按照控制时序分解为“战略制定管理”、“战略发展实施管理”两个二级流程。 存在风险的关键流程、重点流程纳入风控流程体系。体系架构搭建过程中通过沟通尽量打破“部门墙”，实现流程优化。风险控制的关键控制活动主要关注不相容职责相分离、授权审批控制、实物接触控 制、信息系统控制、预算控制、绩效考核、内部核查、充分的书面记录等方面，兼顾经济性与安全性。
- 场景风控的前提是：你具备基本要求，但是风控的目的是控制风险。知己知彼，面对多样性的场景变化中的风控需要更为专业的服务体系和现场管理能力。搭建风控体系构建需要从现场管理细节落实目标责任，需要选择专注力更强能适应环境要求的人员配置。需要多元化的时空监察援助系统满足目标场景中的任务需求，体系的建立是多维的思考模型+能力匹配的管理和技能适合的技术人员及排除干扰的能力。 总结有：8 条 1，知己之能。 2，知景之需。 3，匹配之力。 4，协助核实。 5，组织落实。 6，严谨现场管理能力。 7，援助监察落实。 8，谨慎专注执行。
- 感谢提问。 搭建风控体系是为了给业务提供支持，因此一切工作应该围绕业务本身开展。首先需梳理各业务环节的详细工作，通过实地走法等方式详细了解实际做的工作内容，分析工作开展过程中可能出现的风险进行记录，再组织小组人员对各业务环节现有制度情况进行梳理，得出以下两个结论：1，是否存在制度漏洞。2，现有制度是否还适合于业务发展。根据梳理结果制定，完善各类制度文件，整理完初版文件后发送给各业务部门负责人征求意见建议，再根据意见建议修改调整完毕后报请公司领导审核，审核通过后将各环节业务对应的制度下发执行，归档。即完成了 0-1 搭建风险体系。
- 风控体系说白了就是标准的建制，人员的培养以及执行力，标准的建立需要结合行业以及公司发展的目标。人员的培养包括风控团队的培养，以及业务人员操作指南的培养。执行力就是大家操作的统一性，可复制性，对风控的理念趋于接近思想慢慢形成统一化。
- 躺平，坐等风险暴露再说
- 风控场景没有绝对的新的，都是有变化而已，抓住不变量，适当的将变量转化为非风险变量就可以了。
- 您好，我的方案是从结果导向风控系统从 0-1 逆向去建立，首先我们要明确我们做的事情是经营风险，那我们搭建这个风险系统就一定会出现风险概率事件，首先要建立风险容忍度，这个风险容忍度应当与收益保持一个平衡关系，1 就是收益达到最大化的风险总量，这样去建立风险体系，0 就代表收益最低。我们再从合法，合规去建立我们的制度，流程，这样的话尽可能让我们有更多的空间去容忍收益更好的风险业务，进而让效益提升，覆盖风险带来的损失。
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