我在仓库工作 4 年后被提拔为仓库代主管，现在已经有 4 个月了，领导以各种理由不为我转正为正式主管，怎么办？
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- 老员工的通常心态，这个时候千万别较真，仓库主管只是个名称，真当真了，你就输了。看的出来，你非常在意这个，当然有时候可能也是因为名不正言不顺，不好管理，但是你一定要放平心态，毕竟，去个新地方，你又要重新开始
- 简单说点吧，供参考 1）工龄只能证明你在此工作时间长短，不能代表你能力多少。4 年，的确可以一名普通员工训练成精英员工，精英员工的正常晋升，一种是专业职，一种是管理职。而你这种晋升属于管理职。 2）由专业职转管理职，看似简单却很难，一些会迷茫不知所措，会继续甚至更努力做好之前的工作，好的公司会开设管理课程对晋升者辅导，甚至会指派辅导专人辅导，最次你的上级要指导你！ 3）晋升后你的工作是否由专业转向管理或部分转向管理？是否接受了正式的辅导或培训？是否明确管理事务的方向、思路、方案或前景？是否有自我完成管理提升或学习？ 4）若以上皆否，甚至“代”未通过公司通知，只是上级的口头安排，其为了安抚、让你更好工作或替其分担压力，那这个本就不属于“晋升”，更别谈通过 HR 调整！
- 很简单，转正意味要加薪，领导只是让你代个位，仓库主管有也可无也可。 说白了，就让你当杂工的＂仓管＂，仓库属于后勤部，转正主管就是忽悠你的。某些时候也不能高估自己，也看看自己的能力适不适合。
- 请问提拔你为代主管是公司认命还是领导口头提拔？如果是公司认命，那就先找找自身有没有做得不够到位，或者自己还不能完全胜任主管一职。以我个人经历，主管职位空缺且暂时无人接替，公司会从部门先行提拔能力突出者暂代主管一职，一般最长三个月的代管期，公司会转正或者代职者能力达不到降职。如果是领导口头提拔，干了四个月没理由还不给转正，那就别指望了。要么这个职位可有可无，要么领导有小心思。不过不管什么结果，能从普通职员上升到管理岗位锻炼，也是不错的经验，能从中学到很多。
- 不要盲目的去诟病你的上级 1.如果他不愿意带你，你连代都没有资格 2.每个公司都有晋升节点，了解一下 3.做好自己该做的，多反思自醒，提升自我 4.学习到自己身上的管理经验，别人拿不走，确实是人为因素，换份工作还会有代吗？打铁还需自身硬。
- 凉拌，说明你还达不到领导的期望值，也就是说不符合主管的要求，之所以让你代，是因为这群人总得有一个领班的，继续努力吧，找出自己的不足，提升自己。 另外一方面也说明你的领导是个好领导，不会因为没有合适的人就随便找个人滥竽充数，好比产品不合格，就从次品里挑一个差强人意的冒充合格品一样。 所以，要么安心做你的领班或组长，要么就努力提升自己。
- 不转正把工资加上去也可以，出来打工就是为了赚钱，工资不到位可以跳槽
- 把技能学会了到哪都一样牛，还是积攒资源学习自己当老板给别人打工难啊。
- 首先你得证明你的能力，你掌握的技能！包括你在工作中已经完美完成的成绩！只要自己具备了。那就可以和领导把问题摆在明面上提出来！因为那时候公司是离不开你的能力的。
- 首先是滴水之恩，当涌泉之报，什么是滴水之恩？什么是当涌泉之报？当分公司分仓库没有用人之际，把你赶鸭子上架。何来的滴水之恩？打个例子：领导只是看他老实，卖力，肯做。说什么他就会帮你做什么。妥妥的一个工具人。你需要涌泉之道？我跟你们说一个真实的事情。深圳有个丰豪烧烤大排档：因为我这人比较老实，比较肯做，比较卖力的那种，也比较好写的那个。但是我人情世故这方面呢是不记人情的那一种。前年年底的时候，他有个分店没人，我过去帮忙，结果店里的代经理他说不干了，结果呢三天后又跑过来，公司呢想让他重新从小做起，他不肯，只能走，他女朋友呢？是楼面的代店。我呢被迫提拔为厨房代经理。不到一个月后，他女朋友也辞职了。我又被迫提格为代店长。我百般拒绝，拒绝不了。当了两个月（2019.5）代店长后他招到了外来人员当代店，让我去其他店当代经理，让我招人，我招小师傅，他们百般拒绝，只要小工，里面的工人不工资不超过五千五，超了就百般刁难，让他们自离。在公司一年半知道一些内幕。二老板（有家庭女儿去年以大学毕业以知她父有小三）跟他的女下属（工作有七八年）是有一腿（六年），那小三呢 18 年的时候成家了。19 年小三的老公去年去找我女朋友，因我女朋友之前跟那小三呐。住在同一个宿舍。我女朋友呢那时候跟我同居了外住。我之前有跟我女朋友说有些事情能不说就不说。
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