我在仓库工作 4 年后被提拔为仓库代主管,现在已经有 4 个月了,领导以各种理由不为我转正为正式主管,怎么办?

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  • 老员工的通常心态,这个时候千万别较真,仓库主管只是个名称,真当真了,你就输了。看的出来,你非常在意这个,当然有时候可能也是因为名不正言不顺,不好管理,但是你一定要放平心态,毕竟,去个新地方,你又要重新开始
  • 简单说点吧,供参考 1)工龄只能证明你在此工作时间长短,不能代表你能力多少。4 年,的确可以一名普通员工训练成精英员工,精英员工的正常晋升,一种是专业职,一种是管理职。而你这种晋升属于管理职。 2)由专业职转管理职,看似简单却很难,一些会迷茫不知所措,会继续甚至更努力做好之前的工作,好的公司会开设管理课程对晋升者辅导,甚至会指派辅导专人辅导,最次你的上级要指导你! 3)晋升后你的工作是否由专业转向管理或部分转向管理?是否接受了正式的辅导或培训?是否明确管理事务的方向、思路、方案或前景?是否有自我完成管理提升或学习? 4)若以上皆否,甚至“代”未通过公司通知,只是上级的口头安排,其为了安抚、让你更好工作或替其分担压力,那这个本就不属于“晋升”,更别谈通过 HR 调整!
  • 很简单,转正意味要加薪,领导只是让你代个位,仓库主管有也可无也可。 说白了,就让你当杂工的"仓管",仓库属于后勤部,转正主管就是忽悠你的。某些时候也不能高估自己,也看看自己的能力适不适合。
  • 请问提拔你为代主管是公司认命还是领导口头提拔?如果是公司认命,那就先找找自身有没有做得不够到位,或者自己还不能完全胜任主管一职。以我个人经历,主管职位空缺且暂时无人接替,公司会从部门先行提拔能力突出者暂代主管一职,一般最长三个月的代管期,公司会转正或者代职者能力达不到降职。如果是领导口头提拔,干了四个月没理由还不给转正,那就别指望了。要么这个职位可有可无,要么领导有小心思。不过不管什么结果,能从普通职员上升到管理岗位锻炼,也是不错的经验,能从中学到很多。
  • 不要盲目的去诟病你的上级 1.如果他不愿意带你,你连代都没有资格 2.每个公司都有晋升节点,了解一下 3.做好自己该做的,多反思自醒,提升自我 4.学习到自己身上的管理经验,别人拿不走,确实是人为因素,换份工作还会有代吗?打铁还需自身硬。
  • 凉拌,说明你还达不到领导的期望值,也就是说不符合主管的要求,之所以让你代,是因为这群人总得有一个领班的,继续努力吧,找出自己的不足,提升自己。 另外一方面也说明你的领导是个好领导,不会因为没有合适的人就随便找个人滥竽充数,好比产品不合格,就从次品里挑一个差强人意的冒充合格品一样。 所以,要么安心做你的领班或组长,要么就努力提升自己。
  • 不转正把工资加上去也可以,出来打工就是为了赚钱,工资不到位可以跳槽
  • 把技能学会了到哪都一样牛,还是积攒资源学习自己当老板给别人打工难啊。
  • 首先你得证明你的能力,你掌握的技能!包括你在工作中已经完美完成的成绩!只要自己具备了。那就可以和领导把问题摆在明面上提出来!因为那时候公司是离不开你的能力的。
  • 首先是滴水之恩,当涌泉之报,什么是滴水之恩?什么是当涌泉之报?当分公司分仓库没有用人之际,把你赶鸭子上架。何来的滴水之恩?打个例子:领导只是看他老实,卖力,肯做。说什么他就会帮你做什么。妥妥的一个工具人。你需要涌泉之道?我跟你们说一个真实的事情。深圳有个丰豪烧烤大排档:因为我这人比较老实,比较肯做,比较卖力的那种,也比较好写的那个。但是我人情世故这方面呢是不记人情的那一种。前年年底的时候,他有个分店没人,我过去帮忙,结果店里的代经理他说不干了,结果呢三天后又跑过来,公司呢想让他重新从小做起,他不肯,只能走,他女朋友呢?是楼面的代店。我呢被迫提拔为厨房代经理。不到一个月后,他女朋友也辞职了。我又被迫提格为代店长。我百般拒绝,拒绝不了。当了两个月(2019.5)代店长后他招到了外来人员当代店,让我去其他店当代经理,让我招人,我招小师傅,他们百般拒绝,只要小工,里面的工人不工资不超过五千五,超了就百般刁难,让他们自离。在公司一年半知道一些内幕。二老板(有家庭女儿去年以大学毕业以知她父有小三)跟他的女下属(工作有七八年)是有一腿(六年),那小三呢 18 年的时候成家了。19 年小三的老公去年去找我女朋友,因我女朋友之前跟那小三呐。住在同一个宿舍。我女朋友呢那时候跟我同居了外住。我之前有跟我女朋友说有些事情能不说就不说。