你们企业在安全生产方面做得怎么样？
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- 还可以 毕竟小厂 比大企业稍微差点
- 企业开展安全生产标准化工作是从源头实施安全生产治本之策，今年国务院下发的《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》已明确要求企业开展这项工作，要求企业深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要依法予以关闭。因此，企业必须高度重视，要下大力抓好如下几方面的工作：1、抓好宣传发动；2、制定工作方案;3、科学修订标准；4、培训工作人员；5、强化环节监督；6、认真迎接考核。抓好安全生产标准化工作对企业对社会都是一件好事。国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》
- 工作不好找，有点难，远的地方去不了，近的地方不好找，
- 我还没有合适的工作呢。原来的单位安全问题很到位。
- 简单说两句，安全生产，安全生产，简而言之就是生产要安全，安全是生产的前提条件。你细细的品这一句话，总而言之，归根到底安全还是为生产服务的。 所以说，我们有些同志在做安全生产工作的时候为什么会有这样或者那样的问题，又或者是简单的为了安全而搞安全，为了上级领导，上级主管部门的要求而做安全。自从我们做安全的初衷上就出现了分歧。 其次安全问题归根到底其实还是技术的问题。安全我们都在说本质安全。本质安全即是我们的最高目标也是我们的发展方向。那什么是本质安全呢，通俗讲，就是我们在设计机械的时候就已经完全达到了安全的要求。但众所周知这个是完全不现实的。所以我们目前的安全知识局限于目前科技。那么这就引申到我要说的一点。在生产力发展到一定阶段的时候必然会产生一定的安全的要求。这就意味着我们在在生产过程中，必须要针对公司或者工厂或者车间在当前形式下我们的生产关系或者我们的生产力是什么。或者说就一定要搞清楚我们在当前的公司的生产力的情况下我们需要什么样的安全生产。我举个例子，一开始我们生产服装的时候都是人力密集型企业，那么这个时候我们的安全生产的特点是什么？那我们现在换一种思路，我们现在通过技术革新将原来的人力密集型改变为流水线生产，变成科技含量高的用人力成本少的。那么请问在这种情况下我们的安全生产的特点是什么？他们的要求是一样的吗？所以我们要搞清楚安全生产应当因地制宜因时制宜来进行管理。 再回到我所说的第一点，我们说安全是要为生产服务的，那么我们生产的目的是什么。是为了获取利润得到生存。那么我们就可以得出这样一个结论我们为什么要安全。是因为我们要通过安全来获得利润。那么好了，我们就是要通过我们的专业知识来给整个企业带来经济效益。你从这个点无论去做事情也好或者说说服老板在安全这一块增加金钱也好，关注也好，投入也罢，不是很容易能够得到实现么。 生产力与生产关系之间的问题我们引用在安全上。我举个例子，都是同样的搬运一样东西，甲公司用两个人双手把他抬过去，乙公司制造了一辆运输车，将东西放在车上然后将东西运过去。这两个例子很显而易见。无疑是乙公司至少在运东西这个事上，事故发生的频率以及后果比甲公司要少得多。而且更为关键的是他少用了一个人，而且工作效率反而增加了。这就是通过了发展科技改善生产力，使安全隐患得到消除，从而达到了安全的本质度要求。并且更为奇妙的是通过这个革新，给企业带来了效益！！
- 说说以前的企业吧。作为管理者负责的小公司，首先替公司完善了安全制度，其中包含了： 1.工伤事故的应急处理，从发生事故到送医院、住院、探望、费用、考核、全员培训、上岗前培训等所有细节步骤都有流程参考 2.平时无事故，公司全员每天班前会都会回顾本周、上一个工作日的安全隐患、安全问题，强调“四不伤害”“四不放过” 3.月度、季度、年度安全培训 4.每年灭火消防演习，管理者代表和班组人员轮流参加 5.发生事故后严格按“四不放过”处理 6.月度、季度安全检查 7.5S 目视化管理附带的安全提醒 另外，公司形成管理习惯： 1.每天主管以上人员巡视现场，第一个内容是安全隐患的发现； 2.向全体员工要求的共识：当任何工作上的安全隐患可能导致安全问题，可以先确保安全再进行操作。任何危及人身安全的操作指令，可以拒绝服从并视情况及时反馈上级，重大情况可以直接反馈最高生产负责人。
- 时刻防范，极时岁现隐患才重要
- 常规管理必配安全巡检员，在每个细节都要做到安全生产，每个公司都有安全制度，必须时刻遵守
- 员工是企业最宝贵的财富 不管什么时候以人为本 注重细节 做到零容忍
- 安全生产，生命大于一切
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