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- 求职者放鸽子是常事，但是不至于到会率那么低吧。你可以找寻下自身的话术、公司内部原因等，还有就是在约面试前可以相互了解，彼此了解的越多，到会率会更高一些。 其实面试爽约的还没那么气人，最气人的是那些已经面试通过，薪酬、入职时间已经谈好，走了公司录用流程，发了 offer 的，前脚跟他们确认了入职资料准备情况。有些就报到前一天晚上突然给你发信息说不来了，有些更过分，到点了不来，连个招呼都不打，更过分的还有你打电话过去他也不接，信息也不回。这种情况在我们这情况出了不止一两次。 但是有一些还是可以进行一个二次甚至三次邀约的，主要还是看情况而定吧。
- 我会视情况而定
- 不需要 都是成年人了，知道什么是守信。
- 分情况吧 有的可以约 约第二次就可以了 三次真没有必要
- 需要 实际上，简历-电话-邀约-面试-offer，与我们的销售获客系统一样，形成一个漏斗。要让更多人进入漏斗底部“成交”，一方面是扩大目标数量，更重要的是降低“漏斗递减”的作用。 针对性地找到满足画像的候选人，准确传递岗位差异化的优势，这是低成本激活、降低漏斗递减的关键。 首先，能电话沟通就不要文字沟通，能见面就不要视频。 面谈更能影响对方的感知，面谈中那种情绪的感染力是最强的，微表情、肢体动作很重要，文字沟通效果最次。 HR 在制订招聘策略时，要更多的考虑候选人的便利，而不是 HR 自己方便。 通过好的面试前、面试中和入职前管理，让候选人获得良好体验和便利性，是招聘价值不可或缺的一部分。
- 可以的，毕竟突发事件或者有事了也没发避免。如果这个求职者特别优秀，可以在邀请啊，比如问他这次不方便，什么时候方便呢？明天可以吧，如果第二三次还放鸽子了，那就没必要了。
- 不需要。 第一次没来说明意向不大且个人素质都不行，来了也不一定合适。
- 不需要，放鸽子的来了也要走
- 看候选人具体情况和态度，如果事先跟你打招呼，确实是事出有因，那肯定是再邀约一次的
- 不需要，不来面试证明对该岗位没有很大意愿，有犹豫，而且二次三次爽约的求职者 公司不要也罢
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