我在一家公司任职仓库经理。制度都没有领导要求改善仓庫人员的精神面貌,可能吗?

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  • 我很好奇,你是怎么做到仓库经理一职的?这个问题如果是仓管员,甚至仓库主管提出来我都不会吃惊,但是作为一个仓库经理,提出这样的问题,是不是该反思一下。首先,你提到的,没有制度,领导要求改善人员的精神面貌,那么,仓库经理是做什么的?仓库经理的职责又是什么?其次,老板请你来,就是为了解决问题,而不是听你提这样的问题的!
  • 离开了时、位,去看问题,没有意义,更不会有所谓的“答案”。比如:仓库人员日工作 12 小时,工资 2000,而且没有星期天,这样的现状下是一种情况。再比如公司资金短缺,陷入危机,仓库却有大量存货,帐目严重混乱,理清之后有可能挽救公司,所以老板和员工对你寄与厚望,又是一种情况。情况不明,谈何答案,只能说一下建议:我们只是干部,不是老板,跟着他干,是对他有信心,这个是一切的前提。在这个前提下,我们就用心做事就行了,问题都会解决。对老板没信心而对自己有信心,有问题早晚的事儿。国内公司和国外公司,它的第一目标是不同的,用西方的"先进”理念,和中国人共事,不大合时宜。暂时忘掉“专业"的概念,先考虑公司层面的影响,再考虑部门,捋一捋,看有没有办法。
  • 公司领导不像领导,晚上不忙点就叫人在办公室打麻将,赢了还好,输了给脸色。《安全管理责任制度》《奖罰制度》《考核制度》什么都没有,人事业物动不动就跟仓库人员坐一起聊天,你让我拿什么提高员工的精神面貌,不想有大的变动确想有大的改善。这不是在说梦话吗?这样的工作不做也不可惜,只能怪沒遇上好的,会管理的领导。
  • 可能     你是部门负责人,你的任务就是提高本部门人员的素质、能力、能动性,制定制度、计划、流程,以便高效完成本部门的任务,实现你做为部门负责人的价值及体现出你自身的能力。     这和领导的要不要求关系不大,他没要求你在要做到,他要求做的更好。     记住,工作是给你做的。
  • 我从一开始就瞧不上这个行业,是毕业后在一些关系那里干着太累,觉得仓库应该挺简单的,结果干了一年就遇到疫情,说实话挺长见识的,这行门槛低,杂事多,下限也低。能踏实干活的人少,工作也确实简单,但耐不住人贪得无厌。 你不要想着改善什么精神面貌,都是虚的。工作累,工资没有优势你用什么去改变什么精神面貌。 看你下面补充的我都不想说你是个蒙子,空降的吧,说了大话,然后账清不出来,流程也没办法插手。其它的大半都是老员工,业务和行政问你也没啥用,当然懒得鸟你。 你先把账清出来,少则半个月,多则三个月。在系统里里面拖就行。然后多问一下财务的领导仓库里面的账务情况,空降领导一般就是财务那边不过关的结果。 然后生产那边没有催货急货你也别插手,各自让原来的习惯该干嘛就干嘛,想干嘛就干嘛。新官别去制定什么KPI考核什么SOP标准。 业务那边肯定就是有不同客户的发货要求,你必须要熟悉。业务不鸟你的原因就在这里,如果业务那边没有完整的发货资料梳理,你就要自己找发货员梳理。建议你亲自动手,不然有些细节你搞不懂。 所以就只有两点,一,不要太懒。二,不要摆什么架子。反正不止在仓库,在所有的职场上,公司的信息你掌握的越多越全你就越牛。 这也是瞧不上仓库行业的原因,又懒又拽混饭吃的人占了八成。窝在吃体力饭的老实人堆里搞溜奸耍滑,拉帮结派搞小团体搞不过业务和行政。搞技术拼吃苦耐劳又干不过工程部和搬运工。所以能干就干,不能干就赶紧撤,拖着耗着害公司害自己也害后面接班的人。
  • 在薪资待遇市场中等靠上就按自己的经验做,老板要的是结果,不是过程,
  • 制度没有你可以定制各工作岗位制度,工作流程。当然主主要的还是各岗位的工资结构。现很多老板都认为仓库人员不重要所以工资都很低,才造成仓库人员的精神面貌差,比如上下货问题公司没搬运的你叫员工下货,认为开了工资就好像员工该给你下货一样,不开取下货的费用,你认为他们精神面貌会好吗,难道他们发货验收什么的工作没做吗。说到底要想改善人员精神面貌应对应员工的工资与奖金什么的才会提升
  • 公司没有制度,可以制定,要不然靠嘴说吗?老板请一个部门经理,就是把这个部门交给你,你要不断完善部门的管理体系,慢慢形成文字记录和考核制度,凡事要有所依,要有改进,要有错必究并整改措施,只有这样,你才能有一个合格的管理者,员工也能不断提高水平。
  • 你这个经理是来摆设的吗?仓库经理的职责是什么?团队建设,制度定制,人员培训,员工考核,仓库管理整体规划,制作考核目标工作任务下发到主管,组长,仓管员等。
  • 可以的,第一个要有适当的激励,比如绩效奖,没有好处谁也不听你的,这个最重要的。第二,通过培训,来不断让下面人员认识认知公司的文化,打造好的团队