为啥 hr 已读又不回?

说实话,我很反感这种行为,而且很不尊重每一位求职的人,你说你招人,发信息呢看了又不回,不想招就直接说就行了,只能说连单纯一个拒绝都不回的公司,真的没啥意义。不要跟我讲什么大道理,一个基本的小礼仪都不会,还指望会啥?

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  • 我自己作为 HR,表示在这一块很有发言权。 首先,HR 已读不回,大概率只有一个原因,就是觉得你不合适,没必要跟你细谈。 一般 HR 如果觉得你合适他是会主动找上门来找你聊的,并向你索要附近简历。不需要你自己主动去找他聊。 再次,HR 已读不回,也体现了一个社会问题,就是现在的 HR 普遍都是半路出家,没有半点专业底子,他们不知道这些职场礼仪,不知道尊重求职者,这也很正常。 所以,你要稍安勿躁,他不理你,你也大可不必一棵树上吊死,好工作千千万万,相信总能找到你心满意足的工作,加油吧,学弟学妹们
  • 你得明白一个现状,很多公司的HR是老板的亲信、心腹、小蜜。在公司他们早就横行惯了,你指望这些人去讲什么职场礼仪? 另外一点是如果岗位已关闭,且招聘岗位达到了上限,你想要回复就必须开这个岗位的同时关另外的一个岗位,这种操作比较划不来,所以会造成已读不回的情况。 从平台角度来讲,本身已经没有多少岗位了,但是找工作的人在增加,甚至很多老板都开始找工作了,岗位不够只能把关闭的岗位或者系统生成的岗位拿出来。
  • hr 已读不回我感觉不是挺正常的吗😅hr 肯定每天收到超多简历吧,而且会有大量根本不合适的,以及只是点开对话框简历来不及看的,每个都回太浪费时间吧。不过如果是面试完后求职者问结果或者本身就是 hr 邀请投递的,那是应该要回的。我作为求职者对于一些公司在招聘网站上邀请投递的信息,觉得不合适的也不回呀。我觉得大家都不必太在意,继续投其他家就是了。
  • 这种情况实际发生很多,不止出现在雇主,在应聘者中也非常常见。而 HR 看了消息不回复,我认为原因可能有以下几点: 1、仔细看了简历,和与你沟通的内容,可能觉得不合适 2、你问的问题或者回答的内容让该 HR 不知道怎么回答或是觉得太唐突 3、约聊人员太多,云回复了 4、刚与你回复后,有其他事情耽搁,而网页恰巧留在了聊天页面,所以你发的消息一旦发出都会显示已读,待回到岗位再立即回复 当然作为 HR,我更期望是第 4 种情况的原因;故意不回复确实是一种不太礼貌的行为,反过来你也可以评估如果他不再回复你,那么这家公司如果你去了你待下来可能性有多大呢?选择都是相互的,我们尽量用平常心对待。如果确实很满意这家公司,可以多等待一下回复时间
  • 这种情况很常见,不止 hr 已读不回就连很多求职者也是已读不回,而 hr 已读不回可能有以下几点: 1.在你的在线简历中了解了一下觉得你并不合适所以就没有回你(因为现在很多 hr 同时聊的人很多不可能每个人都回复一下) 2.其实有时候看到了已读不回那么可能就已经知道结果了,这个时候应该立马去找下一家,除非这个岗位你非常的喜欢。
  • 说说我自己的看法,就是很简单的一点,不满意呗,人又比较多,可能就没有回复了。 但我是很讨厌已读不回的,基本的时候我都是回回复求职者的
  • 谁说 Boss 直聘只有已读不回的!给我看! 姐妹们都说 BOSS 直聘里面试官永远“已读不回”? 小姜教你一招!          其实面试官既然用 BOSS 直聘,那肯定是有招聘需求的 已读不回的原因只有:          沟通的求职者太多了,而你的简历太普通,没有继续沟通的欲望          姐妹们,千万不要几句话写完几年的工作经历啦          更不要像写作文一样华而不实,其实都是无效叙述 你们真的知道 HR 要看什么嘛? 与其整点玄学掐点打招呼 咱不如就实实在在在优化简历上多花花心思吧 出去见朋友闺蜜都知道化妆打扮一下 展现自己最好的状态 咋求职面试不好好表现自己呢? 小姜今天就要帮大家逆天改命 简历都写起来姐妹们! 不知道怎么下手的可以参考我之前的笔记哦~
  • 作为一个 hr,我认为已读会回是一个基本的礼貌吧,不管应聘者是否合适该岗位,也得给应聘者一个答复,至少让别人知道你对 ta 的尊重 hr 相当于是一个公司的门面,代表着公司在大众面前的形象,所以最基本的已读要回还是需要具有的。
  • 就是你不合适或者他们压根就不招人 我是一名求职者,原来求职的时候 hr 给我打招呼不论合不合适都会回复,后来经历了我给 hr 打招呼他们已读不回的情况我也懒得回了,尊重都是相互的,你不回那我也不回,如果碰到那种已读不回的就继续看下一家吧 但是碰到那种很喜欢的岗位已读不回的话我会再发一条信息过去,这时候有礼貌的 hr 就会回复你了,如果还已读不回那这种公司去了也没啥必要
  • 一个合格的招聘着看过简历不合适都不回复,说明都没仔细看过简历,分析应聘者那些方面不合适。招聘不是按着任职要求一条一条对照招聘,而是要有分析应聘者具备哪些,哪些缺失,缺失的部分是否可以通过培养来提升等等,要不那些经常挂着的简历没招到大多数把好的简历也被 pass 掉了,增加多少人力成本的耗费还有你的一个回复,并告知哪些方面不符合,对于应聘者来说也可以知道哪方面不合适。