面试时被问到「产品运营岗位相较于产品经理更看重什么能力」，怎么回答呢？
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- 好的产品+不好的营销=进入不了市场（个例的除外） 不好的产品+好的营销=昙花一现 好的产品+好的营销=永久爆款有可能带动整个品牌形象力
- 什么类型的产品？市场是什么？政策是什么？B 还是 C？……相关因素不能确定。 广泛来讲，产品经理是描绘孩子样子的，技术就是造孩子的，产品运营是养孩子的。
- 通俗点就是：一个“生娃”，一个“养娃”！ 产品经理负责把娃生出来： 根据日常调研，描摹出受众可能喜欢的“娃”！ 连同开发/技术，把“娃”造出来！ 再根据“娃”的真实受众接受度，以及产品运营的反馈，生产第二代、第三代……第 N 代“娃” 产品运营则需要把“娃”带大，带到更多人面前： 给“娃”做包装及换装 带“娃”见受众 “娃”出现问题了、受众批评了，及时反馈给“产品经理” 带“娃”见更多朋友，交友，扩渠道，以至于有更多受众认识娃，喜欢娃！ …… 先说到这儿吧，具体还是需要根据不同公司，对这两个岗位的划分而定！ 很多公司明明相同岗位，工作职责却相差很大！ 我最初是想做产品经理的，可随着工作积累，感觉自己与运营更贴切！
- 产品经理更侧重于产品的迭代功能设计，是底层需求的挖掘的思考者以及解决方案的提供者。 而产品运营更多的是在这个基础上，将产品的解决方案提供给客户使用，并收集反馈信息，沟通了解客户的使用体验，意见反馈，以及用更好的方法去教育用户等。 相当于说，产品经理是教科书编撰者，更偏重于教研，而产品运营是更靠前线的老师，学生对书本的使用情况，使用体验，吐槽反馈，怎么才是书本的正确打开方式等，都需要靠老师来教育收集反馈。 在这个认知基础上，产品经理更侧重整体思考，而产品运营更偏向信息的沟通以及对客户的培养。
- 产品经理是自下而上，由用户生产自己喜欢的产品，产品运营是自上而下，盘活手中的资源
- 不管运营还是产品经理，最本质的是产品理解力，背后是人的多层需求，以及文化属性，关键是理解自己搞产品是干什么，行业产业怎么回事，自己在哪儿，然后才是运营的东西，运营最终还是销售，一对多的销售叫营销，运营更重营销的落地执行。所以运营要懂产品 产业 营销策划 传播 至于网络平台什么的理解成工具就行。带管理性质的还要懂点企业治理。
- 说说我个人愚见: 大概是把产品激活的能力， 让人知道它，了解它，喜欢它，购买它..
- 首先是良好的沟通能力；其次是文档能力；最后逻辑思维能力。
- 运营岗位更看中与人打交道的能力！ 运营主要研究方向是受众、用户，渠道，说白了就是一个协作者，配合受众熟悉产品；配合用户融入产品；配合渠道合作共赢。都是做事先做人的底层逻辑。这些事情占了运营工作的 80％，剩下 20％是配合产品经理完善项目的各项升级与维护，哈哈😃还是与人方便与己方便。好好做人，踏实做事，共勉！
- 产品运营是有实物基础上做有效的运营工作。产品经理是定义产品的，根据分析数据，市场趋势等，用户人群，消费能力等来定义产品
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