从采购与供应链角度如何优化采购企业和供应商企业的关系？
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- 利益至上的条件下在发展信任关系
- 从采购的角度大家都知道，我主要说下从供应链的角度。在保证采购的角度之后，要从采购周期，供货保证能力，库存量也就是库存占用资金量等角度考虑和供应商合作。也就是采购半径越近，供应商对采购方的依靠程度越好越好。
- 采购企业与供应商企业是互惠互利的关系，双方都要对彼此有清楚的能力认知，期望越高才会造成失望越大，当采购企业需要采购一款产品的时候，需要对选中的供应商就这款产品生产能力，质量把控，原料来源是否稳定，在当产品销售上升后，产能能扩大多少，都要有一定真实的预估。有一定生产能力的供应商在需要采购企业推广主力产品时，也要了解采购企业覆盖面是多少，承受范围内的推广费大概是多少，合作协议一定要写明，交货责任明确，退货处理，产品分红，结算周期等必须讲在明处。
- 平等互利，合作共赢。其实采购企业和供应商是互相合作的关系，在保证质量的前提下，企业订单多了，供应商的订单也就多了；企业接到订单，供应商保质保量及时供货，企业才能顺利交付客户。双方的地位是平等的，都有流动资金的需求，都有技术问题需要共同解决。
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