您认为融媒体建设业务应该如何拓展？您是如何理解互联网环境下的业务开展的？
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- 只讲“术”不讲“道”容易陷入技术桎梏，对于初创融媒公司，明确架构、搭建远景更为重要。初期可分为内、外两大团队，“内”主内容运营，将策、采、编、发融为一体，如自建平台，则单独配备技术团队，有“文理兼修”的多能人才更好；“外”主业务拓展，包括市场调研、渠道维护、商务谈判、合作交流等。细分之下的校园融媒则更具特点，受众群体、行业特征、政策环境都与众不同，需要明确针对性。
- 需求-向下再向下，强化面向性。业务-实现多维化、数据化、组件式、可场景化选择。服务-懒人时代，还须所见即所得，即：易操作且效果可视化。
- 需求-向下再向下，强化面向性。业务-实现多维化、数据化、组件式、可场景化选择。服务-懒人时代，还须所见即所得，即：易操作且效果可视化。
- 现有环境下，融媒体建设、互联网的应用都是平台和工具，主要还需看公司的远景目标和核心业务。
- 互联网还是线下门店，都是生意，最怕的是把互联网当成一个随便做做就能成的事。只要能摆正互联网时代，线上也是一门生意的心态，就比大部分人成功了
- 需要两个团队，人数不必太多，一个主引流，开拓。副分析数据。一个主设计，副创新。
- 这个问题出的就好像一个老师问学生，你认为暑假作业该如何写？你是如何理解老师给你留的这些作业的？
- 多元化，大数据，人物群体分析