你认为作为运营总监，工作中遇到最困难的问题是什么？
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- 1.刚开始接手运营总监职位的时候确实有很多的不适应，因为你不只要考虑品牌的战略，还要考虑线上的文化宣传，以及线下业务人员每天的成交量。 2.在整个运营上来讲，最难掌握的是人心，因为你不知道你手下是否会有人出去拉私单，所以说如何提高一个团队的整体凝聚力是非常重要的。 3.提高单一某个人或者整体团队的战斗力，需要考虑每个人的心理浮动。之前在做销售的时候就在观察每个人每天追踪到的客户进展程度，以及重点客户的喜好，在 72 小时黄金时间内及时进行回访。 4.我们还需要铺设线上的宣传媒介，这里有文字版图片版，还有视频端，如何讲好品牌故事，如何通过线上的宣传拉进商家和用户之间的距离，这也是运营总监需要掌握的技能。 5.公司下一步的战略规划，也需要运营总监提出个人的建议和想法。我们不但需要了解前沿的市场概况，还需要了解每天的市场波动情况。在这些内容里面，最起码让公司的 1 号和 2 号知道你每天都在做哪些事情。 6.团队内部的文化，虽然不能让每个人都成为独立团里面的能打胜仗的人，最起码让自己的兄弟们每个月的业绩都能更好。 7.每天早上的晨会是必不可少的，这里面需要我们做规划，需要把前些天记录下来的客户再追踪一下，同时将大家这两天在追踪客户时遇到的问题全部展示出来，争取让大家做到轻轻松松上战场。
- 作为打工者的运营总监，实操中面临的困难有很多，其中，老板不专业，他要结果又要插手过程，不放权…。等
- 运营总监如果遇到的问题是运营有关，说明能力不足，这就没必要探讨了。最大的问题出在团队内部，老板不懂运营胡乱越级指挥，下属是老板的所谓亲信，羡慕嫉妒恨，各种下绊使坏。堡垒都是从内部攻破的！
- 运营干久了，在某个阶段会陷入了一种困境，准确的说是掉入了自己的套路。 运营的工作就是要调度，要指挥，那就意味着有大量的模板，一旦这个模板设定出来，那么剩下的就是跟进执行，形成一个闭环，为了保持业务的稳定性，这个闭环是相对比较稳定的。正因为如此，干的时间越长，模板越多你就会越懈怠，因为套路非常熟了。 这个时候你面临的敌人不是业务本身，而是你自己的懒惰。所以运营干久了，一定会面临两个非常大的敌人：思维懒惰和脱实向虚。 脱离市场和自己做的产品是最大的问题，要时不时去调研，如果没有市场调研部就得自己收集资料，其次，持续跟紧最新产品开发思维，从用户思维反向考虑需求和痛点，跨行思考借鉴思路，好的运营总监前提是称职的产品体验官和市场营销专家！不能和营销部挂钩的运营不是好运营，不是单一套路。
- 打工运营总监也来说一句吧。 1 老板啥也不懂，非要过多干涉，不让插手他不乐意。他插手了又要我对结果负责？？excuse me？ 2 问题 2 同样因为老板决策问题，商务谈判从第一次会面需要带上我们运营？（我们是乙方公司）感情我把商务活也干了。 3 我发现问题都出在老板，我和手下人沟通，给我来一句老板说要这样？ 4 需要我们给出类似商务一套的 roi 5 作为服务公司最头疼的不过是碰到想空手套白狼的客户，需要你细化方案。但一套细化的方案都是明码标价的
- 入职是运营总监，后来升了总经理。入职原因是公司需要往互联网转型，打造私域流量。职责和压力差不多，只不过总经理首先要考虑的是公司、董事、股东，这也是公司发展比较头疼的。 1、缺人。确切的是缺人才。我给人事部的招聘要求，工作、学习态度第一、能力第二。能力不够的第一要对公司有责任心，第二对自己也要有责任心。公司会培养你的能力。来面试的很多，可相中的却少之又少！ 2、缺钱。公司属于重资产模式，垫资比较严重。现在往互联网转型，前期的开发、培训、设备、招聘、业务及日常接待都需要真金白银来推动，经常遇到资金没到账导致项目停滞不前。 3、关系户太多导致工作执行不到位。我一贯的风格都是杀伐果断的，每次要把几个毒瘤清除股东都会出来制止，导致有能力的留不住留下来的混日子磨洋工！ 4、董事会目标不坚定。转型的心很迫切，但由于前期需要投入一定资金（提前已做了明确的项目预算、风险预估及应对策略），在我执行期间过于干涉，一门心思省钱。特别在开发上觉得能用就将就用，可这是致命的。别的地方能省，这方面省了对整个项目都有隐患甚至导致项目失败！
- BOSS 说，我相信你，放手去做吧。然后方案制定完成该投入的时候没有下文了
- 作为 HR 工作遇到最困难的是什么。一个道理，不要咸吃萝卜淡操心，作为 hr 你只要整明白业务流程就很可以了，而且运营总监板块很多，侧重点也各不相同，这个问题问的本身就不清晰，渠道运营总监，用户运营总监，销售运营总监，新媒体运营总监……
- 1、无法确立工作重心，丢失底线，被老员工或者其他部门的负责人带偏。2、自己的行事风格与企业文化和老板风格存在巨大差异，在推动业务时，很难获得决策人的鼎力支持。3、最后一点最关键，当你把公司的事情当成自己的事情来做时，很快会遭到其他高管及老板的猜忌。 综合来看，人文因素往往会影响行事效率，沟通水平的高低决定了业务开展的难易程度。
- 商场如战场，战况瞬息变幻莫测，最难的是一直拥有与困难作斗争的决心！
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