为什么我是做丰田生产管理的，国内公司不接受呢？好的管理办法不好吗？
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- 就算你把整个丰田的管理模式吃透彻了，全部理解了。但是请你记住，不是每个公司都适合这个管理模式，毕竟这里是中国，国人有国人自己管理的一套方式，对于你要是换单位的的话，只能是借鉴丰田的管理模式，请注意我用的是借鉴。国内大公司不一定试用丰田模式，小公司在为发展和生存考虑，不会一下子有这个精力和成本去换。我自己本人日企工作十二年，出来后就是遇到这个问题。日企的一套你想全部实现运用，上下都要对你配合，而且是无条件相信你。但是国内大中小企业，不是没有，但绝对是很少很少的。我的建议希望对你有用！
- 不论什么管理，要适合才是最好。并非丰田、三星模式。
- 我给你分析一下，希望有用，在每家工厂，都存在一批既得利益者，而你模式会毁掉他们的既得利益，让利益 权利重新洗牌。你想过没有，既得利益者能答应吗？还有其它乱七八糟的原因。促使好的东西不会被人用。 国内不是没有愿意接受丰田模式的，只是太少太少。因为我和你做的差不多，所以知道多一点，我们可以深入的交流
- 丰田生产管理理念虽好，但不一定适合所有企业，只能取其部分，取百家所长，制定一套适合自己公司的生产管理理念，（前欧美知名企业工作 10 年实操论）
- 丰田是做终端产品的，自主决定生产什么，什么时候生产。国内大部分企业是做零件配套加工的，生产什么，什么时候生产，这由客户决定。鼻子被牵着，哪里敢用丰田管理模式？用必死。 丰田是做传统产业的，材料成本占比大，并且体量巨大。国内那些做终端产品的公司中，如果材料成本占比不大，而销售体量不大，也看不上丰田管理模式省下的三瓜俩枣。 丰田管理模式适合类似于丰田这样的传统产业，并且体量巨大的。真正跟这样企业类似的企业并不多，毕竟，丰田的体量是汽车行业全球第一，能跟他类似的企业有几家呢？ 而处于起步阶段的民企，丰田管理模式太遥远了，太不对症了。
- 答：丰田管理体系很好！基于丰田生产管理体系而成的精益思想，目前国内非常流行，所以说，国内企业接受这种管理体系的程度还是很高的，但是落地程度不同企业还是有所差异的。原因如下： 环境不同；首先是商业环境，丰田诞生的环境和当前中国各企业的商业环境差异很大；就业环境不同；教育背景不同，争快钱是主流； 各层级认识不同；选择性的应用； 对待用户、客户的理念也有所差异；说是客户首先，实际上是自己优先； 对企业远景的看法不同；很多企业缺乏远景，图近利； 对知识的尊重不够； 长远来看，丰田管理思想结合国内当前商业环境、国内科技发展的技术，只要坚持，丰田思想一定会在中国落地开花结果。
- 我在三井做管理回国都找不到工作。准备继续出国！
- 外企管理模式 基础设施都齐全 就是不差钱 国内企业 大部分基础设施不齐全 主节约 你动不动弄这个弄那个 你说能行吗？
- 国内公司很多老板都是接受的，但面试你的可能会感觉到危机，怕你今后超越他，这也是很多国内企业发展缓慢的一个因素，我曾经就在内资企业遇到过这样的，面试是老板面试，老板很多方面都能赞同我的观点和方法，后面上班了，那个我的直接领导（一个月上班 22 天，能迟到 15 次，一天上班 8 个小时，能蹲厕所 3～4 个小时，在公司做了 10 来年的人）心胸比较狭隘，而且在工作上不支持新来的人员，还经常恶意到老板那里说我坏话，虽然老板没有完全听他的话，但多多少少也会听进去一部分（必定老板也不是直接管下面），后面我在这家公司做了快三年还是主动辞职走人，因为你就算有再好的方案（根据公司现实情况拟定的），再为公司出谋划策，中间有绊脚石，也是很难发展的。兄弟想开一点，是金子到哪里都会发光！ 现在还有很多人事也是牛叉得很，我上一家公司人事（老板直管）动不动就是对我下面的人员讲，不愿意做（不是不愿意做，只是提出合理的要求，合理的工作流程）就走人，我再招（公司发展了 20 年，超过 2 年的老员工除了老板自己的亲戚，其他都没有人了），老板的观念就是你既然来到公司，就是公司的狗，今天你拿着工程师或者普通员工的职位工资，确让你去做总经理的事都是合理的，公司开了二十年组织架构混乱（一个月可以换一个组织架构），薪资架构混乱（人事凭心情给新来的人定工资），人事的职责在我们正规管理来讲就是积极配合相关需求单位招人，招来后培训公司规章制度，后面因为我家庭问题也主动辞职了！ 以上两个，内资企业中比较常见，在台资或者外资我还从来没有遇到过
- 我也是做丰田生产管理的，我是在底层慢慢做上来的应该算是半路出家吧！这个问题我认为主要还是高层理解丰田管理问题，高层更关注效率。而真正执行者要考虑效率和效果。说白了就是质量和可行性。只考虑效率的前提下再好的方法也无法很好的执行。或者执行后有各种问题。
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