招聘中最大的障碍是什么？
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- 互关互赞秒回谢谢亲们
- 我现在所招聘的岗位我觉着是薪资结构，既想要高底薪又想要高提成
- 工作内容，工作时间，薪资待遇求职者不满意。难得有了合适的岗位以后，求职者又不参加面试，就算面试通过以后也不入职。
- 面试者犹豫不决，对你没有信任感
- 最大的障碍就是面试者的朋友或家人参与。
- 1：招聘信息不明确（岗位不明确，薪资不明确，内容不明确，职责不明确）导致简历投递的人员虽然投了，面了，但是很多东西和求职者感受到的不一样。 列如：某些公司发布，招聘团队经理，薪资 7000—10000，需要协助总经理干啥，需要带领团队干啥，需要做战略，做规划等等。 这种招聘如果我是求职者，我会认为工资可谈保底 7000 月薪，团队经理，汇报对象是总经理。但是你去的时候可能它的岗位性质是专员，没有汇报对象，工资也就 4000 起。然后会和你说你没有经验要从基层做起等等之类的。导致求职面试投递的多，但是一直招不到人，因为它的信息不准确，这个不准确不是站在企业角度是要站在求职者角度。 2：岗位流失率大 这种情况基本在快消品和初创公司会比较明显，因为体制和内部管理混乱，导致人员到岗后无法施展自己的才华导致流失。当然你也可以说是人的能力不够，但是这么高的流失率来说，作为企业的领导是不是可以思考一下是自己内部的问题。因为这么多人撞也能撞到一个厉害的。 3.你看到的有些岗位一直在发布的话，要么就是它的流动性会非常的高，要么就是他内部业务扩张的比较迅速，需要的人多，要么就是他这个岗位是一些比较难点的岗位：薪酬待遇 一般、地域性强、要求苛刻，岗位本身的工作内容又具有针对性。还有呢，可能是作为岗位储备，最后一点，可能也是雇主品牌 宣传推广的一种方式，通过岗位的发布去宣传企业。
- 求职者想要的你给不了
- 首先招不对，这里的招不对，是没有办法招到合适企业发展需要的人才，这个是对岗位职责，岗位人才不清晰的一个表现标准是错的，那么招的人是错的，没有标准遇到对的人你也不知道如何运用 其次，招聘的渠道是错的，招不到，合适的人才，那么这样只会不断来增加招聘成本，但是在应聘者的心中却会有不良的一个印象，因为没有能力来把控渠道，能够触达人才的数量和质量，最正确的招聘渠道是非常重要的
- 招聘中最大的障碍就是薪资待遇要符合求职者的要求，给你招到进来入职了现在的打工人动不动心情不好就辞职，留人率也很低。所以尽管给你找到了，想做满一个月的也很难
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