新人留存率很低，怎么提高？
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- 让公司帅哥美女培训他，待遇好
- 培训的时候要多介绍企业文化，每个新人要安排一个热心的老员工带带
- 新人刚开始工作，无非是看公司氛围，薪资还有领导同事态度，如果留存率低，可以想想公司氛围是否勾心斗角，还有薪资条件是否过于苛刻
- 细节留人，多带他们去融入团队。
- 先了解具体是什么原因导致的离职
- 好难
- 在新人入职的前几天，我们应该有一个短暂的培训期，讲的就是企业文化和专业知识技能以外，还能够让大家在一个愉悦开心的环境下度过，这样更能让有员工有归属感 其次，能够让员工对企业有憧憬，对工作岗位有憧憬，能够带领大家一起去开展工作 那么这个时候老员工是尤其重要的，他需要帮助新员工成长，同时也能够让新员工对企业，对岗位有一个初步的了解，很快程度上进入工作状态 最后就是鼓励加油打气，并且能够解决难题，能够认可员工
- 多关心，带着融入团队
- 多关心新人 带他融入团队
- 关心新人，让新人快速融入集体
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