作为广告人，你有哪些说服老板为你的 idea 掏钱的好方法？
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- 1. 盈效分析与风控管理； 2. 资源整合与传播策略； 3. 综合可行性的剖析； 4. 人力资源和成本预算； 5. 预期实施计划/解决方案……等 以上是基本提案内容，各项目的差异性再特殊安排，PPT 尽可能控制在 20 页左右，逻辑与视觉清晰（看得舒服，老板也更容易拿得出手）。 变数最大的市调部分，还是建议做成附件，内容客观，数据与反馈信息相呼应且条理清晰易懂。 而最重要的还是提前的沟通与相互理解，个人也非常重视此部分，可以说是事半功倍的关键所在。
- 表现自己的能力 对市面同类产品有着充分的了解和有目的的投放
- 1: 先掏1分钱，再接大订单； 2: 做好企业背景调查，以及谈判中老板的性格； 3: 坚持不懈的问候！
- 创意计划是否可行， 1、提供市场研究分析 2、提供可平移参考的成功案例 3、对创意产出的逻辑进行说明 4、进行A/B测试或小范围的投放验证 5、通过实际反馈（展现率、点击率、注册量、下载量、分享数等指标）验证调整优化 6、是否在合适的时间窗口（品类占位还是促销节点）
- 拍个段子给老板，得先让老板觉得你好玩，他的脑子没长在咱们身上，说服他，万一不行，他会说服咱们回家。
- idea还是那个idea，报告各有不同。了解老板的喜好和关注点，还有公司战略。尽量让idea和它们扯上关系。
- 作出方案来！没有方案的想法、我们通常认为是在做梦！如果你能写出方案、我想利益权衡老板能细品其中利害
- Idea 其实已经存在，如何表达更重要：1 文本形式的逻辑性，2 视觉构图的顺序性。
- 深入了解其产品或服务，以及受众群体需求。
- 首先是横向对比，这个能说明我的创意与众不同的地方。 其次是大数据剖析，用真实的数据来支撑我的创意方案。 最后是逆向思维列举，这样能凸出我的创意方案的必要性。
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